一支卓越的領導班子是礦井破浪前行的“領航員”。為全方位激發礦井潛力，2024年，新發礦黨委精準發力，傾力打造聚力型、學習型、創新型“三型”班子，并將班子建設工作深度融入礦井各項工作中，為礦井的持續奮進注入澎湃動能。這一年，這個礦的安全生產、經營管理、科技創新等各項工作齊頭并進，在建設現代化新雞礦的征程上，向公司交出一份滿意的年度工作答卷。
聚力凝心共舟濟
“獨木不成林，單絲不成線。”聚力型班子將團結協作視為攻堅克難的利器。
“干部職工要持續牢固樹立‘安全第一’思想，向安全‘六零’目標進軍，將公司和礦‘1號文’執行好……”礦長趙圣雷的話音剛落，生產副礦長邵明就接著說：“同時，也要進一步落實好安全生產專項整治行動，每月對全礦各系統進行一次全面排查，定期開展重大風險研判……”這是礦領導班子成員定期開展深度交流座談會上的一幕。無論是關乎礦井產能提升的重大決策，還是職工生活設施改善的細微事宜，均在領導班子成員的敞開心扉、集思廣益的對話中，讓信息暢通無阻，讓決策更加科學。此舉不僅增強了班子的凝聚力和戰斗力，也為全體員工樹立了榜樣，引領他們心往一處想，勁兒往一處使。
就餐服務是員工關心的“關鍵小事”，也是事關員工群眾的民生實事。這個礦秉持“明廚亮灶吃得放心、WIFI覆蓋服務貼心、營養搭配膳食精心、設施更新環境用心、服務評比工作盡心”的“五心”原則，持續加強內部管理，對后廚區域進行亮化打造，讓廚房環境和配菜烹飪過程全程透明化，就餐員工可以參與監督，讓員工吃得放心。改造后廚排水，更換吊頂和照明，修繕墻裙墻面，從回收餐具到清潔就餐大廳，每一環節都嚴格把關，通過基礎設施升級改造，消除安全隱患，改善員工就餐環境。“這‘五心’背后，則是礦班子的良苦用心，我們打造‘五心’食堂的目的就是進一步密切干群關系，進而激發起員工的感恩之心，凝聚起干事創業的動力，服務于全礦各項中心工作。”黨委副書記張偉說。
為了凝聚員工之心，匯聚員工之力，礦領導班子頻出新招。2024年，他們持續用好了“流動紅旗”。趙圣雷引用經典劇目臺詞說：“‘流動紅旗’是給有能耐隊組的，啥叫‘有能耐’誰的進尺效率高、工程質量好、成績突出，我的‘流動紅旗’就給誰。掛著‘流動紅旗’，就有資格‘點菜’，你們班中餐要吃啥，我就讓食堂給你們做啥。”為了突出掘進工作的重要性，礦領導班子在掘進專業設置了“流動紅旗”。2024年，51掘進隊讓“流動紅旗”不流動，其他掘進隊伍自然摩拳擦掌、躍躍欲試。
在面對復雜地質條件下的開采難題時，這個礦礦長親自帶隊，各分管副礦長協同作戰，技術、安全、生產等多部門負責人緊密跟進，深入井下一線，實地勘察、現場研討，憑借眾人匯聚的智慧與力量，精準制定開采方案，確保生產任務按時、高質量完成，以實際行動詮釋團結就是力量。
學思啟智業方遒
學習，是這支班子永不熄滅的成長引擎。這個礦黨委高度重視學習型班子建設，組織班子成員深入學習黨的理論和路線方針政策，廣泛涉獵業務知識。通過學思踐悟，將理論知識轉化為實際工作能力，確保決策科學合理，為礦井發展提供了堅實的智力支持。
2024年以來，公司大力推進中深孔爆破工藝、推廣定向鉆機等新裝備，礦領導班子為了讓員工掌握新技術、了解新裝備，組織有關人員多次到東海礦深入學習中深孔爆破技術，到其他兄弟單位學習定向鉆機應用技術。并將51掘進隊作為新裝備、新技術的“試驗田”，力求以點帶面推廣到全礦。掘進副礦長孫海波盯守井下現場，指導員工應用新裝備、新技術，指導員工實操掌握施工細節。最終，中深孔爆破技術在新發得到了升華。2024年11月，51掘進隊成功召開了全公司中深孔爆破現場會。
而在定向鉆機的應用方面，新發人也寫就了“新發成就”。在班子的帶領下，員工們深入學習定向鉆機操作和使用方法后，精心規劃、精準施工，截至2024年年末，他們已經成功完成了3個鉆孔，每個鉆孔深度達500米，極大地減少了巷道掘進期間停掘打鉆的影響，讓整體掘進工作得以順暢、持續推進。憑借這一先進設備，這個隊為礦井災害治理和工程擺布贏得了充裕時間，在中深孔爆破技術和定向鉆機的“雙向”加持下，2024年10月份，51掘進隊的進尺達到了162米，成為了公司全巖掘進隊組中的佼佼者之一。
“安全生產標準化是實現安全生產的有效途徑”。這是礦領導班子成員達成的一致共識。2024年國家礦山安全監察局組織制定了《煤礦安全生產標準化管理體系考核定級辦法》和《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法》。“這是對新發礦安全生產工作又一次挑戰，為此只有讓員工不斷加強對標準的學習，才能更好地掌握標準、用好標準。”安全副礦長荊殿平表示。為此，這個礦從灌輸安全知識做起，要求全礦班組以上管理單位利用各種學習機會全面學習新標準，強化員工紅線意識，增強員工安全意識，進而提升干部職工的綜合素質。
創新逐浪領航程
創新，宛如礦井發展的活力源泉，流淌在“三型”班子的每一次決策、每一個行動之中。面對復雜地質條件和嚴峻災害挑戰，這個礦班子積極引入新技術、新工藝，優化生產和管理模式，以精細化管理提升安全保障水平。在創新實踐中，推動礦井可持續發展，開創了嶄新局面。
“智能化建設是礦井實現高質量發展的必由之路。”這是礦領導班子的一致共識。為此，礦領導班子確立了“三步并作兩步走，一天當作兩天用”推進原則，2024年6月份，當面對運輸戰線較長、人員緊張、溫度高、濕度大等困難時，這個礦在西六29#右7工作面采區成功地安設了礦第三個智能化工作面。已經駕輕就熟的員工們在這個工作面奮戰了43天，成功地完成了原煤生產任務。“感覺自己就像在做夢，臟兮兮的工作服沒了，嘈雜的作業環境沒了，每天我穿著白襯衫上班，在地面上就能很體面地采煤，這一切讓我感慨萬千。”這是101智能化綜采隊隊長張學財在成功建設智能化綜采工作面后的感言。
這個礦領導班子超前謀劃“綠色礦山”這盤大棋，推進生態環境治理，全力打造綠色新發展。在推廣應用先進節能減排技術，加強煤炭資源清潔生產和綜合利用，推進了礦區生態環境質量持續向好的同時，建設集團公司首座井下大型凈化水站。礦井高雜質污水無需升井，就地凈化后，直接將污水轉化成了凈水資源，全部被井下生產設備復用，凈化水復用率達100%，也為這個礦減少生產所需供水距離近3000米。凈化水設備對用水進行精濾凈化，可明顯降低設備相關零件的摩擦損耗，延長設備使用壽命，節約維修成本。
此外，2024年這個礦還與龍祥公司建立了良好的合作關系。這也充分說明了礦領導班子是一個敢于創新的班子。礦機電副礦長謝東躍說：“龍祥公司生產的新裝備是智能化裝備，我們想要在智能化建設上快人一步，就要敢于探索、勇于嘗試，這樣才能走好高質量發展的必由之路。”龍祥公司利用新型電機節能技術研發的節能柜，在新發礦選煤廠順利試驗成功，經測試，在不影響電機轉數的情況下可節能40％，而作為第一個“吃螃蟹”的礦井，新發礦也成為了第一個受益人。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。在“三型”班子的強力引領下，新發礦干部職工將繼續以愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，腳踏實地、埋頭苦干，奮力譜寫新的發展篇章。