2024年以來，鐵路運輸部工會以創建“六型”班組為抓手，抓實抓細班組建設，從嚴抓好班組安全管理、素質提升、降成增效、科技創新，不斷夯實班組基礎，進一步提升班組管理水平，使班組這個“小細胞”釋放出推動企業高質量發展的“大能量”。
嚴把基礎關，筑牢“安全堤”。在創建“安全型”班組的過程中，這個部工會以“安全質量提升年”“安全生產月”“安全警示教育月”和“安全生產百日攻堅”為契機，深入開展“平安班組”爭創活動。各班組以崗位安全生產責任制為基礎，細化完善工作流程，明確各崗位人員職責、工作重點及操作標準，充分發揮班組長、群監員在生產過程中的監督作用，弘揚“嚴細實”的工作作風，明確工作紀律、“三違”管理和隱患排查治理工作要求，引導班組成員加強溝通與協作，利用班前課、班組會議時間交流討論現場作業安全、設備故障處理的經驗和方法，不斷提高全員安全素質，進一步提升班組安全管理水平。
嚴把技能關，激發“新動能”。這個部工會要求各班組要依托“學習型”班組創建，做好專業人才培養工作，通過集中培訓、崗位練兵、“師帶徒”培訓等方式，幫助班組成員學習鞏固專業知識；充分發揮班組長帶頭作用和勞模工匠的榜樣作用，鼓勵班組進行技術交流，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍，打造懂技術、勇擔當、作風實的“一專多能”人才隊伍，逐步提升班組成員的技能水平和綜合素質，進一步提升基層班組的工作效率和質量。
嚴把成本關，打好“鐵算盤”。這個部工會將“過緊日子”思想融入班組建設，創建“效益型”班組，規范班組核算和內部市場化考核，細化日常管控措施，結合礦鐵生產經營具體工作，將成本指標細化到班組，再細化到個人，大力開展“降成增效”“修舊利廢”競賽，跟蹤工具材料領取、回收情況，對磨損配件、損壞器具進行會診，實現變廢為寶，做到物盡其用。
嚴把創新關，爭當“發明家”。在開展“創新型”班組建設上，為調動班組成員的工作積極性，這個部工會建立獎勵機制，鼓勵廣大員工創新思維，充分發揮聰明才智、開動腦筋，依托“創新型”班組和“勞模工匠創新工作室”等平臺，持之以恒地自主開展科技創新、小改小革，提升經營質效。
嚴把團結關，擰成“一股繩”。為了體現班組的和諧民主、公平公正，凝聚班組全員力量，增進班組成員團結友愛，在創建“民主型”班組中，這個部工會提倡開展親情式管理和人文關懷，增強班組成員的團結意識和責任意識，樹立集體榮辱感，以班組集體的精誠合作，推動各項工作任務順利完成。
嚴把品德觀，爭當“文明人”。在“文明型”班組建設中，“文明”是行為準則，也是共同追求。這個部工會要求班組員工嚴守品德關口，爭當“文明人”，秉持“三德”操守，以“三觀”律己，不斷提升個人修養與班組風貌。日常工作中，大家堅持使用文明用語，杜絕臟話，營造和諧友善的交流氛圍；嚴格遵守法律法規與企業規章制度，確保行為無偏差；積極投身于愛護環境的行動，從講究個人衛生做起，主動參與綠化、美化、凈化活動，為打造“文明型”班組不懈努力。