機制如同精密齒輪，環環相扣，推動企業內部各項工作高效運轉。2024年，公司黨委緊握機制這把“金鑰匙”，深度融入人才培育、管理優化與改革推進的各個環節，將機制優勢轉化為發展勝勢，全員干事創業的執行力與創造力噴薄而出，為企業高質量發展注入澎湃動力。
機制賦能，鍛造人才新高地。這一年，公司黨委通過多方面舉措，如完善制度、優化人才引進培養機制以及加強干部管理等，實現了人才項目立項31項，“雞礦產業學院”招生166人，23名經理層成員聘任上崗……多項成績，全力推進了人才隊伍建設優化工作。其中，杏花礦大力實施“人才強礦”戰略，在人才吸引與儲備上，定期摸排干部職工情況，聚焦采礦等關鍵領域人才緊缺問題，積極引入優秀人才，建立人才信息庫與技能人才庫，為35名技術人才及工匠規劃職業生涯。在人才培養與使用中，注重將人才隊伍建設與解決難題、創造效益相結合。此外，杏花礦秉持“人才出彩”成就“杏花精彩”的理念，著重培養政治過硬、擔當有為的人才，遵循成長規律對潛力人才實施遞進式培養。礦黨委以“五有”“五心”為人才衡量標準，借助“五知”文化典型人物宣傳及傳唱相關歌曲，將文化軟實力轉化為人才建設動力，營造出積極向上的良好氛圍。
機制護航，筑牢管理壓艙石。這一年，公司黨委通過修訂責任制并劃分責任區推進流程與精準管理、搭建管理平臺推動信息化數字化、制定督辦制度確保決策執行、健全法律制度體系提升合規管理水平等舉措，實現了以機制規范管理。面對煤炭市場變化等帶來的諸多風險挑戰，在確保安全的前提下，公司經營管理工作步履扎實，依托以七大管理系統為核心的經營智慧綜合管理平臺，想方設法降成本、增效益，保持了平穩發展的態勢，經營利潤穩居集團排頭。在理順機制與落實責任的典型單位上，平崗礦成立內部智能化、市場化精益管理領導小組，黨委書記、礦長親自率隊，組織相關人員深入現場調研，根據戰線、區隊、科室、班組不同特點，制定推進規劃及相應實施方案，明確路線圖、時間表，重點項目掛牌推進。這個礦建立機制，定期召開工作例會，及時研究解決推進過程中遇到的重點難點問題。建立月考評、季總結制度，完善細化《平崗煤礦內部市場化管理考核方案》，每月對各單位和部門進行量化考核，根據任務完成情況，對各單位內部經營精益管理推進專班進行獎罰，為強力推進各項工作提供保障。
機制破冰，激活改革新動能。這一年，公司黨委通過推進治理結構完善、人事制度改革、薪酬機制調整等一系列機制改革舉措，全面提升企業運營效率與管理水平，激發了員工積極性，促進企業健康和諧發展。人力資源部積極落實公司決策部署，深入推進“三項制度”改革以優化人力資源配置。依據集團“健全市場化經營機制，深化三項制度改革”及“加快勞動用工市場化”的要求，重點實施五項改革：修訂用工制度方案，保障人員“能進能出”；開展定崗定編定員工作，為資源配置提供支持；建設市場化多元配置體系，提高招工效率；實行薪酬差異化考核，解決薪酬“能多不能少”問題；推進“市場化”工資結算，激發生產積極性。改革成效顯著，人力資源配置效率大幅提升，煤礦井下人數從三年前減幅-8.3%轉變為如今正增長0.5%。市場化多元配置體系得以建立，公開招聘比例達100%，彈性用工占比提升，用工結構優化，在崗和井下工人占比分別提高4.6、2.6個百分點，不合理用工清理取得實效。薪酬分配實現能增能減，全員績效考核覆蓋率100%，“一適應兩掛鉤”機制增強，薪酬向關鍵和一線崗位傾斜。
回首2024年，公司黨委憑借機制的力量，在人才、管理、改革的賽道上一路疾馳，收獲滿滿碩果。展望未來，公司黨委將繼續深化機制創新，以更加完善的機制體系應對復雜多變的市場環境，在高質量發展的征程中，乘風破浪，續寫輝煌篇章。