近一個時期，物資供應部加強頂層設計，創新方式和載體，強化貫徹落實，確保“兩轉一促”活動高起點謀劃、高標準推進、高質量落實。
科學組織，緊密部署。物資供應部各級黨組織利用“三會一課”，微信工作群等線上+線下相結合的方式重點對照“六種思想、六怕弊端、六不現象”深入開展專項學習。同時，這個部還利用LED電子大屏幕播放、安全生產會、黨員大會等方式，對全體黨員干部進行教育，推動黨員干部轉思想、轉作風。
深入反思，加強整改。物資供應部結合反思查擺出的問題，組織召開專題民主生活會，基層黨支部召開組織生活會，全體黨員干部結合自身實際，認真進行反思檢視，形成剖析材料，制定整改措施，限期整改。黨員干部們撰寫反思查擺材料，真實剖析自身存在的問題，并對問題進行準確定位，制定切實可行的整改方案，切實做到人人參與、人人發言，找準各自在安全管理、生產經營方面存在的短板和弱項，制定有針對性的對策和措施，做到有記錄、有考核、真反思、真討論、見實效。同時，各黨總支（支部）第一時間圍繞“兩轉一促”活動總體要求，對現有安全管理制度、工作機制運行進行全面梳理，排查各項制度、機制是否符合實際，是否存在漏洞盲區。建立自查清單，堅持當下改與長久立相結合，邊整治，邊探索，邊總結，逐項開展廢改立工作，及時提煉有效做法，健全完善長效管理機制。
注重效果，提高實效。物資供應部進一步強化典型引領，各單位、各部門嚴格按照活動總體要求和各階段工作部署，把握重點，突出特點，認真總結經驗，積極培育典型，推出了一批能夠樹得起、叫得響、推得開的先進人物、特色做法和典型經驗。同時，這個部還把“兩轉一促”活動開展作為深化能力作風建設，錘煉“三實作風”的有效途徑，切實與安全生產、經營管理、改革創新、轉型發展等各項工作結合起來，統籌兼顧、融合共進，使活動真正成為解放思想觀念、改進工作作風、提升管理水平，促進高質量發展的強大引擎。
嚴格考核，不留死角。物資供應部建立了領導聯系點和部門督查聯動機制，按照領導班子成員包保責任分工，相關領導負責聯系分管單位，深入基層調查研究，加強督促檢查，及時發現問題，促進整改落實，并指導聯系點單位認真開展好活動。同時，要求各基層單位要合理安排時間開展安全生產大反思活動，引導全體干部員工圍繞“六種思想、六怕弊端、六不現象”逐條比對，按照規定的討論內容，切實做到人人談不足、找差距、說問題、想辦法，認真查找在安全生產管理方面存在的問題，制定防范措施，認真落實到現場。物資供應部政工部部長趙巖說：“在開展‘兩轉一促’活動中，我帶頭學思想、強服務、轉作風，圍繞‘兩轉一促’活動和我部開展的學習型、服務型黨組織創建，做好宣貫工作，著力把干部員工的思想統一到公司高質量發展和高水平安全的要求上來。”