“開展‘兩轉一促’活動后，通信公司周密制定方案、細化措施、分步實施，緊緊圍繞守安全、保暢通、強經營等中心工作，確保活動走深走實。”通信公司黨委領導說。
深入討論反思。2024年是通信公司全面建成“兩網一平臺一機房”的攻堅之年，也是服務智慧礦山建設的關鍵之年。通信公司結合實際，重點在突出“怎么看”“怎么辦”“怎么干”上發力，立足高質量發展和高水平安全、“兩網一平臺一機房”建設為目標要求，深刻討論在思想觀念、目標定位上存在哪些差距；立足安全發展形勢，深刻討論自身短板不足，對照更高標準、更嚴要求，如何自我加壓，強力推進；立足完成全年目標任務，對照公司黨委要求，深刻討論在思想境界、制度措施、作風效能方面還有哪些不到位的地方，如何進一步加強改進。通過討論反思活動的深入開展，著力把全體干部員工的思想統一到公司高質量發展和高水平安全的要求上來，把力量凝聚到實現目標任務的行動上來，把成績體現到實際發展的成效上來。同時，這個公司還常態化開展安全生產大反思活動，堅持每季度至少開展一次大反思活動，深入查找思想觀念、制度建設、工作標準、工作作風上存在的突出問題和薄弱環節，深刻剖析原因，找準癥結所在，制定整改措施，確定時限，明確標準，全面整改落實，主動接受組織及各方監督，做到件件有結果、事事有交代，確保活動不走形式，不走過場。
開展專項整治。通信公司緊密圍繞“六種思想、六怕弊端、六不現象”，結合反思查擺問題，嚴肅認真抓好整改落實。他們堅持邊查邊改、立行立改，重點排查整治政治標準高不高，公司黨委部署的各項工作落實好不好，排查安全生產責任制、安全隱患閉合整改、安全生產標準化建設、經營管理制度、改革措施落實、保障民生、服務群眾、化解各類矛盾等工作情況。同時，各黨支部、各科（室）圍繞“兩轉一促”活動的總體要求，對現有安全管理制度、工作機制運行進行全面梳理，排查各項制度、機制是否符合實際，是否存在盲區。他們還建立了自檢自查清單，堅持“當下改”與“長久立”相結合，邊整治、邊探索、邊總結，逐項開展“廢改立”工作，及時總結有效做法和好的經驗，健全完善長效管理制度。
強化督導檢查。通信公司在自查自改的基礎上，還認真抓好督導檢查工作，組織干部員工對活動開展情況進行民主評議，總結，宣傳，推廣創新實踐、作風建設和推動發展的先進典型。對活動開展情況進行總結評比，將問題整改有力、工作效能明顯提升，作為年末部門評選先優的重要依據。同時，對思想不重視、工作不主動、落實不到位以及存在問題整改解決不力的，視情況予以通報批評，嚴肅追究問責。將活動中的好做法、好經驗固化上升為制度機制，不斷鞏固深化開展“兩轉一促”活動取得的成效。