自“兩轉一促”活動開展以來，杏花礦立足實際，錘煉“扎扎實實、踏踏實實、求真務實”的優良作風，教育引導干部職工始終保持積極向上的精神面貌和苦干實干的拼搏姿態，為礦井實現高質量發展貢獻力量。
營造氛圍強引領。在“兩轉一促”活動開展的過程中，這個礦黨員干部堅持深學一層、多悟一分，引導全體職工進一步樹立崗位責任意識，爭做愛崗敬業、勇于創新的優秀職工。領導小組下設辦公室，負責活動的協調組織和推進落實。礦宣傳部門圍繞“兩轉一促”活動，對照“六種思想、六怕弊端、六不現象”編撰宣講提綱，成立宣講小隊，分三班進班前、進段隊、進車間進行全面宣傳，營造了濃厚的活動氛圍。通過宣講，引導，把黨員干部、全體職工的思想統一到具體任務目標上來。
深刻討論聚合力。這個礦充分利用班前會、班后會、專題座談會等形式，組織職工主動學習，積極討論，做到內化于心、外化于行。同時利用公司公眾號、微信群、LED大屏幕、條幅等方式搭建全方位、無死角的宣傳陣地，多點發力、同頻共振，潤物無聲地將活動的內涵和實質傳達至各個層面，推動“兩轉一促”活動往深里走、往心里走、往實里走。活動中，職工們主動結合自身工作，緊密圍繞“六種思想、六怕弊端、六不現象”，組織開展的“怎么看？怎么辦？怎么干？”討論活動，讓職工審視自身不足，反思工作態度。針對存在的問題，干部職工結合礦井實際和崗位特點，談體會、談做法，深刻反思在思想觀念、目標定位等方面的差距。通過深入討論，全體干部職工的思想得到了統一，凝聚了力量。
上下聯動求實效。為保證“兩轉一促”活動取得實效，這個礦兩級班子成員帶好頭、走在前、做表率，從領導干部做起，把抓基層、打基礎、強落實作為長遠之計和固本之策，以上率下、上下聯動，推動能力作風建設向采區一線延伸、向縱深發力，打牢基層基礎的“神經末梢”，在全礦形成了層層貫徹抓作風、層層落實管安全的局面，真正做到入腦入心、見行見效，讓“兩轉一促”活動結出碩果。特別是“安全生產百日攻堅戰”打響以來，這個礦進一步加大日常專項監察力度，每周至少開展三次專項安全監察工作，針對較為突出的隱患問題進行剖析，找出安全生產薄弱環節，開展專項監察，并嚴格執行“五落實”制度，定期對問題整改情況進行復查，對復查中整改不到位的單位給予處罰，并在礦早會進行通報處理。礦安監科組織各專業科室，對當月揭煤、貫通、過斷層等工作存在風險點的隊組進行監察，重點對風險管控落實情況進行細致排查，對職工掌握風險點及管控措施情況進行考問，確保各項風險管控措施落實到位，將安全關口前移，真正做好風險“預測”“預報”“預防”“預控”工作。
這個礦把“兩轉一促”活動作為深化能力作風建設，錘煉“三實”作風的有效途徑，做到統籌兼顧、融合共進，切實提高了干部職工履職盡責能力，真正讓“兩轉一促”活動成為解放思想，改進工作作風，提升管理水平，促進高質量發展的強大引擎。