近一時(shí)期，榮華一礦結(jié)合礦井發(fā)展實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)“兩轉(zhuǎn)一促”活動(dòng)，通過(guò)大力抓落實(shí)，工作質(zhì)效整體提升，在安全平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，原煤產(chǎn)量，掘進(jìn)進(jìn)尺均創(chuàng)出建礦以來(lái)最好水平。
打通瓶頸 安全發(fā)展呈現(xiàn)新活力
礦班子成員結(jié)合“兩轉(zhuǎn)一促”活動(dòng)，圍繞全面完成全年奮斗目標(biāo)這一課題，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上一致認(rèn)為，在確保安全的前提下，集中全力解決采場(chǎng)接續(xù)緊張這個(gè)主要矛盾，才能努力減少和杜絕停產(chǎn)搬家影響，全面提升工作效率。
增強(qiáng)掘進(jìn)能力，確保后勁充盈。榮華一礦落實(shí)“全黨抓掘進(jìn)、全礦保掘進(jìn)、全員支持掘進(jìn)”的工作理念，一以貫之實(shí)現(xiàn)安全高效掘進(jìn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的支持下，先后從新發(fā)、滴道盛和礦立井調(diào)入掘進(jìn)隊(duì)4支，使全礦掘進(jìn)隊(duì)組增加至18個(gè)，新招錄掘進(jìn)工42名，實(shí)現(xiàn)了人員充實(shí)。通過(guò)實(shí)施開(kāi)拓掘進(jìn)激勵(lì)政策，工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)，手拉手交接班、任務(wù)不完成不升井已經(jīng)成為工作常態(tài)。1362掘進(jìn)隊(duì)、601掘進(jìn)隊(duì)分別創(chuàng)出全巖工作面月進(jìn)尺破百米的歷史最好紀(jì)錄。
加大服務(wù)力度，確保支持到位。榮華一礦全力構(gòu)建“干部現(xiàn)場(chǎng)抓掘進(jìn)、外圍全力保掘進(jìn)、機(jī)關(guān)下沉援掘進(jìn)”的工作格局，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班必到掘進(jìn)工作面開(kāi)展服務(wù)，輔助單位在保供電、保檢修、保車皮、保供風(fēng)、保材料等方面給予最大力度支持，機(jī)關(guān)男員工到掘進(jìn)隊(duì)組開(kāi)展生產(chǎn)服務(wù)480人次。經(jīng)過(guò)不懈的努力，接續(xù)緊張矛盾得到極大緩解，影響安全發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)被打通，干部員工的心里敞亮了，全礦上下謀發(fā)展的干勁也被充分激發(fā)出來(lái)，形成了合力攻堅(jiān)的良好態(tài)勢(shì)。
轉(zhuǎn)變作風(fēng) 現(xiàn)場(chǎng)管理呈現(xiàn)新氣象
真查擺、找足差距。礦科兩級(jí)班子在“兩轉(zhuǎn)一促”活動(dòng)中，通過(guò)召開(kāi)反思會(huì)、座談會(huì)等形式，圍繞自身和本專業(yè)工作作風(fēng)方面存在的深層次的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真反思，圍繞工作怎么干、作風(fēng)怎么轉(zhuǎn)、目標(biāo)怎么兌現(xiàn)分別拿出具體方案，班子成員互相點(diǎn)評(píng)，真正做到“紅臉出汗”，副總以上領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)查出問(wèn)題69條，基層班子查出問(wèn)題92條，全部做到“四落實(shí)”。
真嚴(yán)管、匡正風(fēng)氣。重新修訂了加強(qiáng)干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法，對(duì)入井帶班、班中匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)管理、責(zé)任追究等進(jìn)行了具體明確。落實(shí)政工部、安監(jiān)科等部門進(jìn)行日常監(jiān)管，每天早會(huì)通報(bào)。對(duì)作風(fēng)扎實(shí)工作表現(xiàn)突出的18名干部通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)執(zhí)行不力、工作敷衍的7名干部要求公開(kāi)檢討，限期整改。同時(shí)，對(duì)整改任務(wù)未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的專業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)督導(dǎo)，有力地提升了工作執(zhí)行力，務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)進(jìn)一步鞏固。
大上標(biāo)準(zhǔn) 礦井基礎(chǔ)邁上新臺(tái)階
推進(jìn)能力素質(zhì)達(dá)標(biāo)。榮華一礦全面深化能力作風(fēng)建設(shè)，把錘煉“三實(shí)作風(fēng)”作為深化能力作風(fēng)建設(shè)的主線，從人的兌標(biāo)能力入手，開(kāi)展多種形式的強(qiáng)化培訓(xùn)，利用培訓(xùn)中心、夜校、學(xué)習(xí)班等陣地，分專業(yè)開(kāi)展新版《煤礦安全生產(chǎn)條例》、“一規(guī)程五細(xì)則”、新技術(shù)、新裝備、新材料、井下災(zāi)害防治、自救互救、壓風(fēng)自救裝置使用、心理疏導(dǎo)，事故隱患排查、事故案例、崗位責(zé)任制、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控等方面專項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。礦領(lǐng)導(dǎo)每周日分三班到班前講安全大課，黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大課視頻進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，保證了教學(xué)質(zhì)量。
大力推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)。從定時(shí)達(dá)標(biāo)到時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)推進(jìn)，每月根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化要求制定符合全礦實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案，各專業(yè)規(guī)劃時(shí)間，到期后安監(jiān)科組織專人逐條驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后開(kāi)始進(jìn)入保持期，確保上級(jí)部門隨時(shí)檢查，隨時(shí)達(dá)標(biāo)，從井下現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)到各專業(yè)內(nèi)業(yè)達(dá)標(biāo)，進(jìn)行一次大的轉(zhuǎn)變，以點(diǎn)帶面，以面帶線，確保每個(gè)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作都能在計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行，在規(guī)劃內(nèi)完成，在規(guī)范中完善，在完善中精進(jìn)。
科學(xué)管控 經(jīng)營(yíng)質(zhì)效取得新成績(jī)
全面加強(qiáng)物資設(shè)備管理，降低物料消耗。榮華一礦以“兩轉(zhuǎn)一促”活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)與黨政重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧，融合共進(jìn)，合理調(diào)整物資采購(gòu)計(jì)劃，最大限度壓縮與安全生產(chǎn)無(wú)關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本。嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，杜絕“跑冒滴漏”等各種損失浪費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)材料設(shè)備平衡調(diào)劑，準(zhǔn)確掌握物資庫(kù)存數(shù)量及狀態(tài)，積極做好設(shè)備、材料的平衡調(diào)劑，減少采購(gòu)資金。
加強(qiáng)精細(xì)化管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。嚴(yán)控非急需、非剛性支出，堅(jiān)持從嚴(yán)從緊經(jīng)營(yíng)策略，持續(xù)壓減車輛運(yùn)行費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用，確保非生產(chǎn)性支出控制在合理范圍。煤質(zhì)科通過(guò)對(duì)設(shè)備的精心維護(hù)提高了生產(chǎn)效率，加強(qiáng)井下煤質(zhì)監(jiān)察和管理，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。同時(shí)，這個(gè)礦大力引進(jìn)智能干選機(jī)優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝，降低生產(chǎn)過(guò)程中的材料消耗和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了成本的進(jìn)一步降低。