2023年，公司財務部始終以全面提升整體經營質效為目標，為公司各級財務系統經營管控量質雙升提供了有力保障。公司“兩會”報告中明確指出，“要常態開展對標提升，精細落實降成增效，科學加強資金管控，攻堅推進虧損治理，積極爭取政策支持，不斷增強企業競爭力。”2024年，公司財務部將如何落實公司“兩會”精神？面對新一年的目標和挑戰又有什么具體措施？記者對公司財務部常務副部長胡少忠進行了專訪。
記者：2024年，財務部在全面提升整體經營質效方面將如何開展工作呢？
胡少忠：新的一年，我們將堅持把黨建工作融入經營管理。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，一以貫之推進黨建工作融入經營管理，自覺站在講政治、講大局的高度，提素質、抓工作、促落實。發揮各級黨組織和黨員“紅管家”作用，增強經營管控意識，切實將知責有為的責任文化、知己補短的勵志文化、知恩圖報的感恩文化、知止慎行的自律文化、知行合一的執行文化根植于心，做到黨建工作與經營任務一手抓。堅決貫徹落實公司黨委各項工作部署，持續抓好資金風險管控、降成增效、虧損企業治理、內部市場化管理、資產盤活、企業對標管理等重點工作，全力攻堅“十四五”規劃的各項經營管理工作。
記者：在建設“現代化新雞礦”的大局中將如何繼續履行職能呢？
胡少忠：我們將注重對標管理和降成增效中的科技應用，加快智能化財務體系建設，以促進經營管控量質雙升，再創高效運營“新水平”。通過科技引領，細化完善對標管理工作機制，及時總結工作亮點，由內及外、循序漸進，推動對標一流管理深入發展。以提質增效、深度降成為手段，注重經營預算全面性、成本預算精細度，通過加快科技成果轉換，完善公司各項經營管理制度，健全考核體系，降成工作切實可行，持續增強成本管控能力，切實提升企業經營管理質量。
記者：在推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長上，財務部將如何做呢？
胡少忠：我們將按照中央經濟工作會議確定的“穩中求進、以進促穩、先立后破”工作總基調，以“高”的總目標，全面推動企業經營管理提升工作，將經營指標層層分解，建立橫到邊，縱到底的管控體系。推進內部市場化工作全面提檔升級，籌備召開平崗礦智算平臺現場會，打通內部市場化“最后一公里”。搶抓中央支持東北振興發展政策機遇，全力爭取國補省補資金和新能源項目等優惠政策，做好稅費籌劃，抓好“減、免、緩、退、補、獎”政策落地，切實為企業提高經濟效益。攻堅推進虧損治理，嚴格落實集團《虧損企業治理攻堅行動 (2023—2025年)工作方案》，堅持“一企一策”，嚴控新增虧損，力爭最大限度減虧、扭虧。通過以上舉措，有力推動公司經濟實現高質量發展。
記者：就構筑“技術管企”“支撐”，財務部將如何開展工作呢？
胡少忠：我們將堅持把科技創新引入經營管理工作中，完整、準確、貫徹科技興企理念。目前，財務司庫體系已初步建成，提高了資金使用效益和效率，實現了銀行賬戶、資金預算、資金集中結算、自動化處理等功能，全面提升精益化、集約化信息化、智能化管理水平。以資金司庫體系平臺為基礎，推動財務信息化建設進入快速發展階段，擬上線“報稅機器人”和“費控報銷機器人”實現工作效率全面提升。繼續完善降成增效管理軟件，充分依托技術優勢，抓實預算管理、流程管理、考核管理，真正將科技融入到企業生產經營之中，為企業高質量發展新征程提供新助力。
記者：防范各類經營風險，做好合規管理，保持企業健康發展，財務部將如何做呢？
胡少忠：我們將堅持樹立紅線意識和底線思維，加強資金預算管理，資金收支全部納入預算，提高資金運行的預見性，加強預算執行剛性，預算外資金嚴格履行規范化程序，營造完善的資金管控體系。健全涉訴法律風險防范機制，確保資金安全。推進合規管理體系建設，做好內控制度修訂完善工作，嚴格執行合規管理工作流程，嚴格重大事項合規審核把關，抓好關鍵領域合規管理。深入開展風險識別評估，真正發揮規范管理防控風險的重要作用，全力助推企業高質量發展。