“現在，我們全礦處處都能體現出節約，每名員工都能樹立嚴格的節約意識，并且都能自覺地做到關心成本、不人為浪費，在完成生產任務的同時還能保證費用不超預算。”平崗礦綜掘區的一名班組長說。開年以來，平崗礦不斷完善管理制度，嚴抓節支降成工作，實現了經營質效的新躍升。
不斷完善管理制度。“我們礦通過信息化平臺，全面構建具有平崗特色的人力資源管理體系，健全更加精準靈活、規范高效的收入分配制度，形成人員配置更加高效、用工結構更加優化、收入分配秩序更加規范，激勵約束更加健全的市場化經營管理機制，不斷改進員工工作方法，提高員工工作積極性。”平崗礦人力資源科副科長楊少武說。平崗礦針對上一輪改革中存在定崗、定編、定員不夠深入、全員績效考核不夠科學、薪酬分配市場化程度不高等難點問題，不斷完善管理制度、細化管理流程、創新管理平臺，強化信息化管理，減少人員干預，真正實現按市場機制運營，達到礦井降本、員工增收、互惠共贏的良好局面，不斷推動“三項制度改革”向更廣更深發展。
嚴抓節支降成工作。今年上半年，平崗礦不斷增加利潤空間，加強井下閑置調劑力度，定期清查井下在用、備用、閑置材料，實現井下閑置物資精準調劑，做到井下有的，井上堅決不供應。同時，對全礦井下生產、輔助單位回收的材料統一回收管理，統一修舊利廢、統一報廢、統一考核兌現獎罰。按照各采掘工作面分布，建立固定回收倉庫，方便井下作業隊組回收、復用、領用，減少出井、生產過程中的丟失浪費，提高材料復用率，1—5月份回收復用材料700余萬元。平崗礦還通過優化工程設計降低成本，根據不同區域地點，實行“一面一策”的管理模式，合理選擇巷道斷面、支護參數，達到經濟技術一體化。電力成本在煤礦生產中是重要一環，這個礦嚴抓電力考核，倡導員工節約用電，杜絕長明燈、強化調伏躲峰措施，并根據生產需要選擇電機容量，杜絕大馬拉小車現象，嚴禁設備空轉。在這基礎上，他們集思廣益，進一步拓展降本空間，科學組織生產、深化運行管理，積極組織開展修舊利廢、回收復用和以舊換新等活動，通過制定清單，把生產過程中淘汰下來的設備、配件，凡具備修復條件和利用價值的，做到礦內可以加工、檢修的堅決不允許外委加工、檢修，能井下修的不升井修理，節省成本開支，推進有序、定向式維修，切實把資金用在“刀刃”上。
實現經營質效躍升。平崗礦深入推進內部市場精細化管理，通過嚴格考核，各基層生產單位在編制預算時必須提前對生產過程進行預測、分析，找出問題并制定措施，以確保經營目標的實現。同時，將經營指標層層分解到各職能部門，延伸細化到每一個班組、每一個崗位、每一名員工，進一步增強了全礦各基層單位、班組和個人的成本意識、經濟意識，丟失浪費、跑冒滴漏現象明顯減少，調動了員工成本控制的積極性，提高了薪資結算的準確性、及時性，達到了激勵員工、促進生產的效果。今年一季度比去年同期工資總額持平的情況下，平均每工同比去年增加了14元，進尺比去年同期增加267米，實現了員工多勞多得，切實發揮了工資經濟杠桿作用。各項費用單成均比計劃下降，為全面完成全年生產經營目標打下了堅實的基礎。