20240301
開工以來，東海礦掘進區(qū)秉承“敢打硬仗，能打硬仗，善打硬仗，敢啃硬骨頭”的理念，緊緊圍繞安全教育培訓、安全生產(chǎn)標準化、精細化管理等工作，以“穩(wěn)”字當頭的姿態(tài)奮進，為開好局奠定堅實基礎(chǔ)。
掘進區(qū)不斷強化員工安全教育培訓，嚴格執(zhí)行班前“五項流程”，班子成員分工包保各段隊，并堅持每天走進段隊為員工上安全課。這個區(qū)主任工程師針對各隊井下現(xiàn)場施工實際情況，制定當月員工“一日一題”學習內(nèi)容，做到井下用什么，井上學什么，達到學以致用。班子成員認真?zhèn)湔n，重點利用班前會、井區(qū)大課，加大對員工包括專業(yè)技術(shù)、班隊管理、時事政治、企業(yè)文化在內(nèi)的多樣培訓，引導員工樹立與企業(yè)共呼吸的思想觀念，增強員工學習及操作能力，提高掘進區(qū)員工隊伍的綜合素質(zhì)。這個區(qū)不斷創(chuàng)新班組安全宣教形式，利用班前會和微信群開展安全警示教育活動，組織員工討論典型事故案例，細算“安全經(jīng)濟賬”，在思想上筑牢員工安全生產(chǎn)防線。
這個區(qū)以創(chuàng)建安全高效班組為抓手，始終把工程質(zhì)量作為安全生產(chǎn)的重點，堅持“嚴、細、實”原則，制定了涵蓋所有工種的崗位職責標準和工序流程，各班組始終做到“五不走”，即工程質(zhì)量不合格不走、接班人員不到現(xiàn)場不走、不給下班創(chuàng)造條件不走、現(xiàn)場技術(shù)問題不交代清楚不走、事故隱患不整改消除不走，進一步確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。這個區(qū)積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，激發(fā)員工學技術(shù)、增技能的主動性和積極性。507綜掘隊開展了“掘進創(chuàng)水平”勞動競賽，把全月進尺計劃分解到各班組，確定日完成進尺量，當天安全、進尺、質(zhì)量情況全部“上墻”公布，形成了生產(chǎn)整體狀況曲線圖，同時將得分標準劃分為三個檔次，實行階梯式獎勵，激發(fā)了全隊干部員工比學趕幫超的工作熱情。
施工質(zhì)量是安全的根基，是生產(chǎn)的保證。這個區(qū)嚴把工程質(zhì)量關(guān)，強化過程管控，嚴格按照掘進專業(yè)標準要求以及本質(zhì)安全型環(huán)境建設(shè)標準要求，對照標準從每個細節(jié)、每道工序入手，各生產(chǎn)隊組嚴格按照規(guī)程施工，把握好巷道的中腰線，控制好巷道成型，錨桿、錨索的間排距、預(yù)緊力監(jiān)測必須達到技術(shù)要求。507綜掘隊以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作為抓手，在生產(chǎn)過程中嚴格質(zhì)量標準，每進尺一米、每支護一根錨桿、錨索都按要求、按措施完成，將質(zhì)量驗收關(guān)口“前移”，對錨桿（索）的安裝角度、深度、間排距等嚴把施工關(guān)，糾正施工現(xiàn)場工藝工序操作偏差，用數(shù)據(jù)、事實、驗收結(jié)果來提升工程質(zhì)量，保質(zhì)保量完成任務(wù)，實現(xiàn)巷道開工即精品、完工即交接的目標。
文字：譚振洋
視頻：劉子龍
編輯：郝俊丹 唐雅楠 孫 宇
審核：孫 鵬 陳忠國 王 偉