近年來(lái)，榮華一礦黨委高度重視班組建設(shè)工作，將其作為礦井基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性工作來(lái)抓，不斷探索班組建設(shè)新模式，創(chuàng)新班組建設(shè)新載體，賦予班組建設(shè)新內(nèi)涵，全力打造硬核班組，錘煉過(guò)硬隊(duì)伍，助推礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
精準(zhǔn)定位，健全管理體系。這個(gè)礦黨委始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，確立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)主抓、部門(mén)配合、總體規(guī)劃、系統(tǒng)推進(jìn)”的工作格局，打出一套班組建設(shè)組合拳，相繼制定了《榮華一礦班組建設(shè)三年規(guī)劃》《班組長(zhǎng)“三帶”“三培”“三考”工作制度》《班組長(zhǎng)“四個(gè)六”行為規(guī)范》等多個(gè)班組建設(shè)工作綜合性文件，把打造“復(fù)合型班組”建設(shè)作為核心內(nèi)容，明確礦、井、段三級(jí)管理人員抓班組建設(shè)的職責(zé)，每季度對(duì)管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，使班組建設(shè)工作思路更加明晰、基本原則得以遵循、工作內(nèi)容更加務(wù)實(shí)、推進(jìn)措施好使管用。2023年，這個(gè)礦順利通過(guò)國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井驗(yàn)收，其中班組制度建設(shè)、組織建設(shè)、臺(tái)賬管理、活動(dòng)記錄、班前員工安全確認(rèn)、崗位作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等方面內(nèi)容得到了專家組的高度認(rèn)可。
文化引領(lǐng)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。這個(gè)礦堅(jiān)持把“五知”文化作為推動(dòng)班組建設(shè)的“新引擎”。在“知責(zé)有為”方面，班組員工做到了對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工思想“五清晰”，把具體責(zé)任扛在肩上，握在手上；在“知己補(bǔ)短”方面，班組長(zhǎng)們清楚知道自己班組工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，明確有效的解決方案、措施和完成時(shí)限，工作中做到每天都有新提高，日日都有新長(zhǎng)進(jìn)；在“知恩圖報(bào)”方面，班組長(zhǎng)們了解礦井發(fā)展歷程和奮斗目標(biāo)，積極為班組員工辦實(shí)事，逐步形成互幫互助的情感文化；在“知止慎行”方面，班組長(zhǎng)們牢牢掌握現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)、施工標(biāo)準(zhǔn)，以及管理規(guī)定和可能產(chǎn)生的安全隱患，真正做到心有戒懼；在“知行合一”方面，班組員工持續(xù)提高綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作執(zhí)行力。
突出實(shí)效，強(qiáng)化多元培訓(xùn)。這個(gè)礦每月開(kāi)展一次班組長(zhǎng)培訓(xùn)，從教師選配到教案和教學(xué)設(shè)計(jì)與礦井安全生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，確保學(xué)以致用。這個(gè)礦投入數(shù)十萬(wàn)元建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)基地，開(kāi)辦夜校8期，培訓(xùn)班組長(zhǎng)434人次，還將班組員工崗位安全職責(zé)制成卡片，由安全專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)和講解，培訓(xùn)科負(fù)責(zé)專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員安全意識(shí)。同時(shí)，定期組織礦嫂到班前對(duì)升井的礦工進(jìn)行安全慰問(wèn)，把員工家屬親情寄語(yǔ)短視頻、家人幸福合照等在罐前大屏幕上滾動(dòng)播放，用親情教育班組員工進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)；組織開(kāi)展了“進(jìn)班組、解難題”活動(dòng)，利用礦領(lǐng)導(dǎo)值帶班到工作面現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)，幫助班組解決實(shí)際困難。截至目前，這個(gè)礦領(lǐng)導(dǎo)深入班組解決實(shí)際問(wèn)題100多件，幫帶班組長(zhǎng)42名。
多向發(fā)力，放大激勵(lì)效應(yīng)。這個(gè)礦將各項(xiàng)工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀采掘班組長(zhǎng)，納入選拔井區(qū)中層管理干部的人才庫(kù)，在入黨、提職及年終評(píng)優(yōu)上給予優(yōu)先考慮，有40名班組長(zhǎng)加入了黨組織，13名班組長(zhǎng)被提拔到副科級(jí)以上管理崗位。這個(gè)礦還落實(shí)了井下班組長(zhǎng)津貼標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大分配向班組長(zhǎng)傾斜的力度，今年上半年，采掘班組長(zhǎng)人均月收入同比提高1.49%。從2022年開(kāi)始，這個(gè)礦每月開(kāi)展一次為一線員工及班組長(zhǎng)過(guò)集體生日活動(dòng)，凝聚了班組員工的合力。