8月份，完成榮華一礦立井副井罐籠更換工作、新發(fā)礦副井罐籠更換工作；9月份，完成杏花礦副井提升罐籠更換工作；10月份，完成城山礦主井絞車主軸裝置及智能閘控系統(tǒng)改造任務(wù)……從沒有自主更換罐籠工作經(jīng)驗到完成多項罐籠及大型設(shè)備的更換工作任務(wù)，建設(shè)安裝工程公司自主更換罐籠實現(xiàn)從“0”到“1”質(zhì)的突破。
副井提升罐籠是人員出入井和物料運送的主要通道，也是礦井主要的安全出口之一，在礦井提升運輸系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用。煤礦副井罐籠更換工作量大、安全和質(zhì)量要求高，2024年之前，公司各單位一直聘請外包專業(yè)單位完成。為了節(jié)約外包工程成本，鍛造一支專業(yè)的安裝團隊，經(jīng)公司研究決定，從今年起，由建安公司擔(dān)負全公司各礦井罐籠更換工程的重任。
今年8月份，這個公司接下了近十余年首次自主更換罐籠的任務(wù)——為榮華一礦更換副井罐籠。年輕的技術(shù)人員和電工、焊工根本沒有相關(guān)施工經(jīng)驗，這對于他們來說既有壓力，也是一次難得的技術(shù)提升機會。“公司把煤礦最需要、最緊急的更換罐籠工作交給我們干，這既是對我們的信任，也是對我們的考驗，我知道大家有好多人沒有干過更換罐籠的工作，但是通過學(xué)習(xí)、實踐，一定能夠給公司交上一份滿意的答卷，這是我們安裝人的工作也是應(yīng)盡的責(zé)任。”在培訓(xùn)會上生產(chǎn)副經(jīng)理邱躍勇說道。
為了確保罐籠更換安裝工作高質(zhì)量完成，這個公司成立了以黨委書記趙建軍、經(jīng)理房化勇為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理邱躍勇、總工程師孫慶濤為副組長的安全監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、物資保障、后勤服務(wù)四個專項工作小組。孫慶濤多次組織電工、焊工學(xué)習(xí)施工安全措施，明確施工人員、施工準(zhǔn)備、質(zhì)量要求、施工程序、風(fēng)險評估等環(huán)節(jié)，安排參與過更換罐籠工作的老員工現(xiàn)場講解，以點帶面把曾經(jīng)自身安裝罐籠的施工經(jīng)驗結(jié)合當(dāng)下最新的安裝技術(shù)融入到培訓(xùn)當(dāng)中，讓施工人員提前掌握流程，詳細分解模擬，提高認知度和熟練性，提升安裝過程中解決問題的能力。
在更換榮華一礦副井罐籠工作中，為確保在最短的時間完成更換工作，所有工作人員分成兩個班組，8小時制連續(xù)作業(yè)，因受施工空間影響，現(xiàn)場拆卸工作異常艱難，小小的空間平臺里只有礦燈閃爍，施工人員戴著安全帶，無數(shù)次上上下下，或跪著、或趴著、或臥著，拆卸螺栓上百個……這個公司員工把學(xué)習(xí)到的知識轉(zhuǎn)化為工作的動力，在礦方的全力配合下連續(xù)作戰(zhàn)，比原計劃提前2小時高質(zhì)量完成了罐籠更換工作，為隨后的新發(fā)礦副井罐籠更換工程還有杏花礦副井罐籠更換工程積累了寶貴的實踐經(jīng)驗。
為快速提升年輕技術(shù)員的操作能力，這個公司把業(yè)務(wù)技能的課堂開到了施工一線，鼓勵支持年輕技術(shù)員參與重點工程。秉持“人才培養(yǎng)不停步”的原則，在形勢任務(wù)復(fù)雜的局面中打開了自行培養(yǎng)的新局面。在榮華一礦罐籠更換、杏花礦罐籠更換、城山礦主軸裝置更換、東山礦一段皮帶更換等重點工程中，他們將三個分公司的年輕技術(shù)員集中到一起，在現(xiàn)場實踐鍛煉。年輕技術(shù)員參與《施工方案》的制定，跟隨公司副總工程師對《施工方案》《安全措施》進行實地修改，全程參與整改施工，進一步提升了業(yè)務(wù)能力。
據(jù)了解，全公司有4個煤礦7個罐籠需要更換，截至目前，這個公司順利完成5個罐籠更換任務(wù)。