雖然地質(zhì)條件復(fù)雜，受瓦斯、揭煤等因素制約，但是城山礦通過(guò)強(qiáng)化管理、抓好工時(shí)利用以及材料管理等一系列舉措，克服困難，排除阻礙，跑出了掘進(jìn)“加速度”。
“難！肯定難！但是，再難我們也得干，而且還要干得好、干出成績(jī)！不僅要在‘快’字上做文章，體現(xiàn)速度，更要在‘安’字嚴(yán)管理，將安全放在首要位置……”這個(gè)礦掘進(jìn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)劉旭在工作例會(huì)上說(shuō)。走進(jìn)掘進(jìn)區(qū)會(huì)議室，墻上掛著日生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度表等，按照日、月安排好生產(chǎn)計(jì)劃，將任務(wù)分解到每個(gè)班組。同時(shí)，他們實(shí)行掘進(jìn)進(jìn)尺一班一匯報(bào)、一日一碰頭制度，對(duì)施工巷道推進(jìn)實(shí)行全方位跟蹤、全覆蓋監(jiān)管、全時(shí)段把控。
為保質(zhì)保量完成各項(xiàng)重點(diǎn)施工任務(wù)，這個(gè)礦掘進(jìn)區(qū)制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，每天公開(kāi)各班組安全、質(zhì)量、進(jìn)尺情況，掀起了比干勁、比速度、比成效的工作熱潮。各掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)重點(diǎn)抓好工時(shí)利用，在生產(chǎn)過(guò)程中做到準(zhǔn)備到位、協(xié)調(diào)到位，在重點(diǎn)施工地段，隊(duì)長(zhǎng)盯現(xiàn)場(chǎng)、解難題。同時(shí)，他們強(qiáng)化支護(hù)管理，頂板錨索嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)禁人為私自更改錨索長(zhǎng)度，確保安全施工。
先進(jìn)的裝備不能代替嚴(yán)格的管理。為提升掘進(jìn)設(shè)備的“連續(xù)戰(zhàn)斗能力”，這個(gè)礦嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“預(yù)防式”檢修維護(hù)制度，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施“班前檢查、班中再查、班后檢修”程序化檢修方案，并以綜掘機(jī)等核心設(shè)備為檢修重點(diǎn)，落實(shí)設(shè)備包機(jī)制，對(duì)綜掘機(jī)的油質(zhì)、各部件的密封嚴(yán)加管理。加強(qiáng)皮帶設(shè)備管理，對(duì)皮帶缺輥、帶面老化的及時(shí)更換，按時(shí)檢修維護(hù)，保證各臺(tái)皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)。“哪個(gè)班組需要哪些物料、哪些物料需要送往哪一個(gè)指定地點(diǎn)，我們都會(huì)提前一天收集信息，確保在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)讓每道工序都環(huán)環(huán)相扣，杜絕物料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。”掘進(jìn)區(qū)技術(shù)員陳冠廷說(shuō)。這個(gè)礦掘進(jìn)區(qū)在管理上精打細(xì)算，采區(qū)材料管理員對(duì)材料嚴(yán)格把控，堅(jiān)決杜絕材料亂扔亂放、隨意丟棄。按計(jì)劃對(duì)各隊(duì)組的材料進(jìn)行發(fā)放，杜絕大批量出、大批量返，按照材料計(jì)劃合理供應(yīng)，對(duì)特殊地段增加支護(hù)材料的提出申請(qǐng)和說(shuō)明原因，嚴(yán)禁盲目供應(yīng)。
通過(guò)以上舉措，掘進(jìn)區(qū)各隊(duì)組形成了比學(xué)趕超的良好氛圍，尤其是707、609掘進(jìn)隊(duì)組，積極推廣中深孔爆破工藝，每個(gè)循環(huán)進(jìn)尺達(dá)到2.1米—2.2米，超額完成進(jìn)尺任務(wù)，達(dá)到了公司創(chuàng)水平考核標(biāo)準(zhǔn)。