今年以來，榮華一礦1333綜采隊以“安全保供”和“提質增效”為目標，以“安全生產標準化”和“隱患排查治理”為抓手，全隊干部員工擼起袖子加油干，安全高效完成了原煤生產任務，實現了安全與效益“雙贏”。
這個隊始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“隱患就是事故”的安全理念，狠抓頂板管理、礦壓防治、機電運輸、“一通三防”等重點工作。在每天的班前會上，隊長及班組長會先了解員工思想情緒狀況，把好員工入井的第一道關口；隊干部跟班、帶班，升入井與員工同上同下，及時解決作業現場存在的問題；建立了班組隱患自查自糾制度，現場管理工作中堅持班前排查、班中巡查、班后復查；按部就班加強員工安全教育培訓工作，認真組織學習煤礦“三大規程”及各類安全技術措施、安全應知應會、礦編“手指口述”操作標準等安全知識；在新入職人員上崗前簽訂師徒幫帶協議，加快了新員工向熟練工的轉換，從“人”的環節減少了隱患；堅持推行“崗位描述”“手指口述”工作法，使員工對可能出現的安全隱患、可能發生的安全事故、可能造成的意外傷害，提前進行安全預判、隱患排查和采取應對措施，及時消除安全隱患和管理漏洞。
這個隊各生產環節嚴格按照安全生產標準化考核細則進行管理，建立了動態達標管理制度，實現了“三個轉變”，即由靜態達標向動態達標轉變，由檢查型向管理型轉變，由點、線、面達標向全員、全過程、全方位、全系統達標轉變，做到動態檢查與綜合檢查相結合，不定期抽查與定期檢查相結合，每班有驗收、有評估、有反饋、有落實。這個隊工作面作業環境做到“三無”，即無雜物、無積水、無淤泥，保證了工作面“三直、一凈、兩暢通”，即煤壁直、溜子直、液壓支架直、浮煤清凈、上下安全出口暢通。這些亮點，多次在上級檢查中受到好評。同時，這個隊進一步強化現場管理，強化干標準活、干放心活。改進和完善走刀、移架、移溜、清底等操作工藝，完善了采煤機司機、刮板機司機、移架工等崗位工種日常操作管理制度20多項。加強機電設備檢查維護保養檢修工作，嚴格落實包機制，將設備維護保養檢修責任落實到具體人，發現問題及時處理，杜絕設備帶病運行，對每臺設備都建檔立卡，專人管理，確保設備正常高效運轉。
這個隊全體干部員工齊心協力，團結奮進，不斷破解制約生產的各項難題。今年年初，這個隊在中二中部層6A右二面施工時，全隊員工克服運輸環節多、運輸距離較遠，工作面上下巷坡度較大等因素，嚴格組織正規循環作業，切實落實安全生產標準化各項技術標準和措施，將生產任務逐層逐項分解到各班組。每月細化班組的安全、生產任務指標，將工作完成情況與工資獎金掛鉤，及時兌現獎懲。9月份，這個隊回采東一2#層條帶面，在回采期間，這個隊遇到斷層，面對頂板壓力大、地質構造復雜，班子成員盯現場、把關鍵，隊長經常在井下一干就是三個班，在全隊干部員工的共同努力下，頂住壓力，戰勝困難完成了原煤生產任務。這個隊積極開展“黨員責任區”“黨員先鋒崗”創建活動，充分發揮黨員干部先鋒模范作用，將有經驗的黨員、干部和班組長選出來，組成突擊隊，抓技術指導、抓現場管理、抓安全兜底及后勤保障工作，對設備安裝班組采取階梯激勵法和高配班中餐等措施，相繼克服了勞動強度大、運輸距離長等困難，比計劃提前5天完成設備安裝任務，為這個礦下一步安全生產打牢了堅實基礎。