提質增效，設備先行。今年以來，新發礦將提升設備運轉質效作為實現安全生產工作的重要抓手，從設備使用、檢修維護、巡檢排查等方面入手，持續推進設備管理的精細化、現代化水平，為實現礦井高質量發展創造有利條件。
這個礦從頂層設計入手，成立了以礦長為組長，生產線副礦長為副組長，機電區、材料科等相關單位為成員的設備管理領導小組，制定了《新發煤礦設備管理辦法》《設備檢修包機制度》等12項管理制度，并定期召開設備管理工作例會，及時研究解決在設備使用、檢修、管理過程中遇到的重點難點問題。
這個礦狠抓制度落實，實行設備包機責任制，為每一臺機電設備建立“健康體檢表”，對檢查人、檢修時間、常見問題、處理方案等信息進行詳細記錄，做到有案可查、有跡可循。他們還根據不同設備的運行特點，制定相應的管理制度，對需要定期切換的設備，采取運行周期預警制，及時做好切換維護工作，防止設備“疲勞”運轉，以全面提高運行效率，確保設備安全高效運行。對使用時間長、工作效率低、易出故障的老舊設備，實行動態監控，通過增加日常巡檢頻次，強化現場安全確認、班組交接班制度，做好跟蹤診斷、維護修理，減少設備故障率，提高使用壽命，延長更換周期，降低整體設備維修成本。
為了消除設備故障隱患，這個礦把崗位自查、班組互查、車間督查、礦復查相結合，定期組織開展設備隱患大排查，對每一臺機電設備“健康”狀態進行風險評估，特別是對重點設備進行運行監測和異常分析，全面掌控設備運行狀況。同時，按照排查、記錄、匯報、整改、驗收、考核六個步驟，對設備故障進行消缺、整改，實現閉合管理，有效提高了機電設備完好率。
這個礦還在落實全員崗位責任制上下功夫，以員工能“用好、管好、修好”設備為原則，利用每月安全大課、班組學習日、班前班后會等時機，強化員工崗位日常職責標準、應知應會知識等業務培訓，確保各崗位人員做到會操作、會保養、懂維修、知原理，保證每臺設備處于最佳運行狀態。同時，牢牢抓住廠家維檢、安裝等機會，組織設備包機責任人、維修人員與廠家專業人員進行現場技術交流，提升檢修員工隊伍整體技能水平。