近一個時期以來，新發礦牢固樹立“安全第一”思想，充分調動全員抓安全積極性，持續強化經營管理工作，推進安全管理向更嚴、更細、更實發展，全面提升工作質量和企業的管理水平，全員齊心合力向既定目標“沖刺”。
加強安全綜合治理，全面提升管理水平。這個礦將安全生產專項整治、“開小灶”和“學、抓、強”活動貫穿到下半年的安全管理工作當中，每月對全礦各系統進行一次全面排查。定期開展重大風險研判，對通風系統調整、重點工作面瓦斯治理等重大事項制定針對性措施，做到隱患問題整改“五落實”，嚴防安全風險演變成隱患。同時，對照一級標準化礦井標準，全面提升地面內業和井下現場質量，推動安全生產標準化向動態達標、實質達標邁進，確保維持一級標準化礦井。
著力抓好災害治理，提高安全保障能力。這個礦立足“控大風險、治大隱患、防大事故”，嚴格執行“八個到位”瓦斯綜合治理措施，堅持以科技為先導，完善災害治理技術管理體系，嚴格執行“有掘必探”和保護層開采，實現抽采達標，堅決杜絕瓦斯事故。這個礦還特別突出抓好汛期水害防治，嚴格執行《煤礦防治水細則》和“三專兩探一撤”措施，在揭斷層和揭煤前嚴格執行《煤礦安全規程》和《防治煤與瓦斯突出規定》，合理安排揭煤時間、環節和步驟，科學設計揭煤鉆孔參數、數量、長度，確保抽采達標、計量精準，為礦井安全生產提供有力保障。
持續強化經營管理，全面提升內控質量。這個礦牢固樹立“過緊日子”思想，主動勒緊腰帶、看緊錢袋，不該花的一分不花，堅持精打細算、細水長流，做到積沙成塔、遇事不愁。這個礦建立了對標管理小組，由行政礦長任組長，總會計師任副組長，各職能科室負責人為成員，經營辦主任為主要負責人，全面推進對標管理工作。對原煤產量、掘進進尺、安全、財務、人力資源、物資供應、電力、設備、煤質10項內容實行對標推進，設立標桿值41項，通過開展對標管理，查找和分析自身的差距與不足，以追趕和超越先進兄弟單位為目的，改進自身發展戰略及現有的管理制度、作業方法、作業流程，全面提升工作質量和企業的管理水平。
立足當前著眼長遠，持續增強發展后勁。這個礦堅持從隊伍素質、領導力量上全面加強掘進隊組建設。在人、財、物、政策上全力保掘進，繼續推廣掘進連續化、半連續化，優化施工方案，發揮綜掘隊快速掘進優勢，炮掘隊要在“提高循環率、加大循環進度”上提高單進水平，促進掘進工作整體上臺階。這個礦加快主運巷皮帶道工程施工進度，抓好集團公司重點隊組指標兌現工作，這個礦下半年預計送出采煤工作面2個。