近一個時期，新發礦突出調整理順采掘關系這條主線，集中全礦力量，不斷加大開拓掘進力度，努力做到當前接續有戰場，重點工程有推進，長遠發展有后勁。
政策引領，激發掘進工作動力。這個礦黨政班子高度重視掘進工作，制定出臺了傾斜政策，在全礦營造出全員、全方位、全過程支持掘進工作的良好氛圍。對掘進隊長、班組長按照干部崗位進行管理；對采掘優秀班組長在選拔任用、發展黨員、先優評比等方面優先考慮；班組長可以根據工資分配方案安排當班員工分工、勞動組織、工資分配等，極大地調動了全隊員工的工作熱情。
優化設計，突出現場安全管理。這個礦圍繞工程設計，進行內錯式巷道布置，將整條巷道布置在壓力較小的區域，選擇合理的開工時間，避開采動礦壓，制定具有針對性地分段支護方式。圍繞安全管理，堅持每周一、三、五召開達標推進會，每旬開展一次隱患排查工作，召開掘進專業風險管控會議，將每旬排查出的安全隱患問題落實整改負責人，嚴格按“五閉合”標準整改。制定出臺了《入井工人安全獎勵實施辦法》《“三違”人員黑名單》等規章制度，兌現了“別違章、保安全、就掙錢”的承諾。
強化保障，滿足掘進工作需要。這個礦在全礦上下叫響“一切為了掘進，為了掘進一切”的口號，教育引導全礦干部員工認清接續工程就是“生命工程”“效益工程”“希望工程”，集中一切力量支援各掘進隊組創水平，礦副總以上領導及輔助單位包保各掘進隊組安全與管理，特別是綜掘隊組在施工期間，礦包保領導組織機關輔助單位開展支前服務，幫助保運隊運送材料，保證了各綜掘隊組有序生產。每月根據礦地質預報，提前做好員工針對性教育工作，為過變化帶提前做好準備。對有特殊情況的員工，在班次上做出適當調整，真正做到人性化管理。不斷完善設備管理制度，做到設備出廠超前驗收，備機備件超前到位。檢修人員依照清單，逐項進行隱患排查，如該設備在圓班內出現故障影響生產，則追究檢修人員和操作人員連帶責任。通過超前檢修，確保設備開機率。對機電設備建立管理臺賬，落實專人檢修專人負責，按規定填寫檢修記錄，確保設備檢修管理到位。對完成進尺計劃較好隊組的經驗及時組織交流推廣。同時，這個礦加強小班驗收，督促引導各掘進隊組做到各項工序兌標作業，實現正規循環，所有掘進隊組小班人員一律在工作面現場“無縫對接”，提高了工時利用率。