安全是煤礦永恒不變的主題，安全也是煤礦最大的效益。近一時(shí)期，榮華一礦堅(jiān)持安全責(zé)任全鏈條覆蓋，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓緊抓實(shí)安全工作，進(jìn)一步消除安全隱患，為礦井高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
增強(qiáng)責(zé)任意識，緊繃思想之弦。這個(gè)礦組織開展應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)，強(qiáng)化新入職人員安全防護(hù)管理，明確不同作業(yè)區(qū)域安全互保和安全責(zé)任人，健全崗位安全風(fēng)險(xiǎn)清單并制定下發(fā)管控措施。創(chuàng)新培訓(xùn)授課方式，把理論知識與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，引導(dǎo)員工知風(fēng)險(xiǎn)、會操作、能保安。同時(shí)，開展形式多樣的安全專題宣傳、事故警示教育、安全親情教育等活動，加大“三違”和不規(guī)范安全行為的查處力度，從源頭上切斷事故因果鏈，確保礦井安全生產(chǎn)。這個(gè)礦還加強(qiáng)警示教育，持續(xù)開展“歷史上的今天”事故案例警示教育，深刻剖析事故原因，從中汲取教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識。加強(qiáng)“算賬”教育，組織員工圍繞“生命、親情、經(jīng)濟(jì)、政治、健康、自由、良心、社會”算好安全“八筆賬”，細(xì)算各類事故對公司和個(gè)人造成的損失，深刻認(rèn)清事故的嚴(yán)重后果，切實(shí)提高干部員工知安全、要安全、會安全的安全素養(yǎng)。
嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，筑牢“制度高墻”。這個(gè)礦把“安全首位、生產(chǎn)讓位、管理到位、失職丟位”安全理念融入到安全管理上，把安全責(zé)任記在心上、抓在手上、扛在肩上。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”，重新對現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理，明確各崗位工作職責(zé)，切實(shí)做到有崗必有責(zé)、有責(zé)必負(fù)責(zé)、失責(zé)必追責(zé)。持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果，按照“誰包保、誰督促、誰推進(jìn)、誰負(fù)責(zé)”的原則，上下聯(lián)動、齊抓共管，擰緊責(zé)任鏈條，助推“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作上臺階。這個(gè)礦還嚴(yán)格對各類高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施提級管控，落實(shí)落細(xì)非常規(guī)作業(yè)管控措施，做到分管領(lǐng)導(dǎo)跟蹤督辦到位、干部現(xiàn)場全程盯防到位。同時(shí)，嚴(yán)抓安裝回撤期間各類安全風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化現(xiàn)場盯防，做到發(fā)現(xiàn)問題、提前預(yù)防；加強(qiáng)支架運(yùn)輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”制度，確保運(yùn)輸安全。
消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，守穩(wěn)現(xiàn)場防線。這個(gè)礦深入推進(jìn)“意識+責(zé)任+安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系建設(shè)，全面查隱除患、查漏補(bǔ)缺，保障安全生產(chǎn)。壓緊壓實(shí)管理部門安全監(jiān)管責(zé)任，組織各級安全管理人員深入現(xiàn)場，嚴(yán)格落實(shí)跟值班制度，盯現(xiàn)場、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)，確保各類風(fēng)險(xiǎn)隱患動態(tài)清零。落實(shí)落細(xì)生產(chǎn)部門主體責(zé)任，對跟班區(qū)長、隊(duì)長、班組長和包保人員加大考核力度，切實(shí)壓緊壓實(shí)區(qū)隊(duì)、班組和崗位責(zé)任。這個(gè)礦還結(jié)合安全管理重點(diǎn)進(jìn)行全方位、多層次地“地毯式”安全檢查，按照隱患排查制度，每月礦長組織一次、礦專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)組織兩次檢查，重點(diǎn)開展地壓、防治水、防滅火、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)碾[患專項(xiàng)治理，對排查的事故隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求進(jìn)行整改，確保閉環(huán)管理。