凡在煤礦工作過的人都深有體會，早會是落實安全生產的重要環節。新發礦細化早會內容，在每天的早會上，堅持開掘進系統會、采煤系統會、安全生產調度會和落實集團公司及公司安全生產制度政策會，以“三加一”形式讓早會“老調唱出新詞兒”，煥發出新活力，進一步夯實礦井高質量發展根基。
開好掘進專業會，唱響“接續曲”
掘進作為煤礦生產的首要工序，承擔著承上啟下協調生產、釋放安全產能、為后續施工創造條件的責任。這個礦在每天早會上，由掘進副礦長孫海波主持召開掘進系統會，掘進科、區、段長除入井以外必須參加。會議由掘進副總規劃當日正規循環，安排近期生產準備工作，再由孫海波落實上級領導安排的工作，最后掘進各區段匯報近期生產工作遇到的困難，由掘進副礦長和掘進副總進行解答。孫海波向記者介紹說：“通過每天的早會，可以及時貫徹落實上級指示精神及本礦隱患排查具體存在的問題，全面了解井下安全生產情況，及時解決存在的問題，提高了工作效率，使掘進工作有序推進。”據了解，今年上半年這個礦開拓進尺計劃任務圓滿完成。
開好采煤系統會，打勝“穩產仗”
為真正發揮采煤系統早會作用，有效保證產量規模，這個礦采煤系統從3月初開始，在每天早會上召開采煤系統會，讓各部門及時掌握生產情況及生產準備動態變化情況，及時解決圓班井下生產過程中急需材料、設備。這個礦采煤副礦長邵明向記者介紹說：“4月18日的早會上，采煤隊提出井下采煤機調高油缸有漏油現象，并且井下沒有備用。隨后，我第一時間聯系物資供應部，中午12時拉回新油缸，四點班入井后，運輸區及時運至指定地點。19日八點班更換了油缸，有效保證了采煤工作面正規循環。在20分鐘的時間里，大家集思廣益，共同分析研究生產過程可能出現的困難，優化方案后合理開采，使采煤工作更加優質、高效。”101智能化綜采隊隊長張學財向記者介紹說：“每天20分鐘早會，提高了生產準備效率，對安裝、回撤、采煤等各個環節存在的問題做到及時反饋解決。”據了解，今年上半年這個礦原煤產量計劃任務圓滿完成。
開好生產調度會，深耕“效益田”
安全生產調度會是向管理干部傳達公司要求、布置礦生產任務、細化職責分工的主要途徑。這個礦安全生產調度會每天6點10分準時召開，礦領導班子成員，各職能部室負責人，基層單位負責人參加，各采掘隊組隊長參加。各職能科室通報各單位安全隱患及整改落實情況，基層采掘及輔助單位匯報當班工作面頂板、風水表、安全等情況，最后由各專業副總、副礦長、礦長安排部署安全生產工作。會議結束，全體參會人員集體學習集團公司及公司提出的關于安全生產及長遠規劃的相關內容，隨后開啟安全、高效新的一天工作。
開好安全宣講會，織密“防護網”
這個礦每天早會堅持宣講集團公司及公司關于安全生產制度和政策，對礦井采、掘、機、運、通、地測、防沖等系統進行技術研究，集思廣益、開門納言，解決礦井生產中遇到的各種難題，推動科技創新創效。同時，每天對一個技術研究課題進行重點診斷分析，督促落實攻關，優化方案措施，做到發現問題、持續改進。嚴把設計源頭關，完善各專業系統設計管理制度，堅持分專業對工程設計中各系統、設備、安全等方面進行分析討論，總結集成設計方案，統籌考慮各方面因素，堅持在三套以上方案中進行安全生產技術經濟比較，好中選優，充分論證投入與產出，著力降成增效。