今年以來(lái)，設(shè)備租賃公司緊緊圍繞設(shè)備高效能、生產(chǎn)高產(chǎn)出、管理高效率、發(fā)展高質(zhì)量的“四高”目標(biāo)，立足于設(shè)備基礎(chǔ)優(yōu)化、管理晉檔、質(zhì)量提高、節(jié)支增效、補(bǔ)齊短板、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作進(jìn)程，上半年，這個(gè)公司累計(jì)收取租金比計(jì)劃增收、設(shè)備檢修費(fèi)用比計(jì)劃減少、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)比計(jì)劃超利……
優(yōu)化管理，夯實(shí)安全根基
設(shè)備租賃公司始終堅(jiān)持提高工作站位，強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)、增強(qiáng)安全防范意識(shí)、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，積極組織學(xué)習(xí)《煤礦安全生產(chǎn)條例》，開(kāi)展學(xué)《條例》專(zhuān)題宣講活動(dòng)、行車(chē)安全培訓(xùn)講座、設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)、防火安全知識(shí)等學(xué)習(xí)活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)干部員工安全生產(chǎn)意識(shí)，有效提升設(shè)備保供工作能力。這個(gè)公司開(kāi)展了重點(diǎn)安全隱患自檢自查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，針對(duì)設(shè)備庫(kù)房、辦公區(qū)域、機(jī)房、會(huì)議室等地點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)密排查，對(duì)查出的19項(xiàng)隱患風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題全面整改，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。上半年，針對(duì)雨季防汛物資、防火防雷電設(shè)備、員工食堂衛(wèi)生、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等進(jìn)行全面升級(jí)、補(bǔ)充和更換，有效增強(qiáng)了防范抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，并提前做好排水管道、排水溝等設(shè)施的清挖、清理，確保排水系統(tǒng)正常，還為24個(gè)車(chē)庫(kù)重新安設(shè)排水管道、挖設(shè)排水渠，保證汛期來(lái)臨時(shí)，讓水順利排進(jìn)礦棱河。
穩(wěn)中求進(jìn)，提升服務(wù)質(zhì)量
為提高服務(wù)水平，設(shè)備租賃公司從各科室抽調(diào)人員組成生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)，帶領(lǐng)廠家技術(shù)人員到各礦井生產(chǎn)、安裝及回撤工作面進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)。上半年，幫助各礦井解決實(shí)際問(wèn)題31條，不但提升了設(shè)備使用人員的操作能力，還降低了設(shè)備的待修率。在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理上，這個(gè)公司加大設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境檢查力度，組織生產(chǎn)服務(wù)人員，對(duì)各礦井井下設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查，共計(jì)檢查采掘隊(duì)組208個(gè)、提出問(wèn)題649條，現(xiàn)場(chǎng)立即整改578條，要求限期整改77條，有效提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率和使用率，確保設(shè)備在井下正常運(yùn)轉(zhuǎn)。今年，這個(gè)公司全覆蓋開(kāi)展設(shè)備大清查，對(duì)全公司31個(gè)單位進(jìn)行全面清查，既摸清了“家底”，又完善了臺(tái)賬信息，對(duì)已報(bào)廢、待報(bào)廢設(shè)備加以核對(duì)。同時(shí)，每月組織生產(chǎn)科室召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，通過(guò)超前研判采煤工作面設(shè)備需求情況，科學(xué)制定檢修計(jì)劃，及時(shí)掌握使用、備用、待修等設(shè)備狀態(tài)，還組織相關(guān)人員對(duì)出廠設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，不斷增強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，確保設(shè)備到礦正常運(yùn)轉(zhuǎn)。上半年，累計(jì)平衡調(diào)劑設(shè)備2374臺(tái)，生產(chǎn)服務(wù)出車(chē)4105臺(tái)次，累計(jì)檢修大型采掘設(shè)備3059臺(tái)（套）。
深挖內(nèi)潛，加強(qiáng)成本管控
這個(gè)公司利用內(nèi)部市場(chǎng)化平臺(tái)，制作并完善了材料出入庫(kù)信息化模板，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成出入庫(kù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和收料、領(lǐng)料單據(jù)，還制作了數(shù)據(jù)分析BI可視化看板，每月在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)考核會(huì)上對(duì)節(jié)支降成、租金收取、各項(xiàng)費(fèi)用及對(duì)標(biāo)管理等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析展示。在成本管控上，堅(jiān)持強(qiáng)化預(yù)算管理，調(diào)整因素后利潤(rùn)指標(biāo)完成360%，檢修費(fèi)指標(biāo)降幅達(dá)到8.5%。同時(shí)，加強(qiáng)大額資金支付管理，嚴(yán)格按照三重一大及大額資金管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在設(shè)備升級(jí)制造上，這個(gè)公司堅(jiān)持變廢為寶，今年一季度，完成老架型ZY3200-08/18液壓支架大修改造120臺(tái)，既保障了煤礦薄煤層的順利開(kāi)采，又節(jié)約了新購(gòu)?fù)?lèi)設(shè)備資金。這個(gè)公司緊跟高效的現(xiàn)代化辦公步伐，利用龍煤集團(tuán)OA系統(tǒng)的基礎(chǔ)功能，將文件批閱、公章審批、檔案借閱等功能進(jìn)行線上簽批，還將人力資源“智算平臺(tái)”系統(tǒng)推廣至公司全員應(yīng)用，通過(guò)手機(jī)APP讓員工更加清晰直觀的查看工資、保險(xiǎn)等綜合數(shù)據(jù)信息，為形成辦公全過(guò)程無(wú)紙化奠定了基礎(chǔ)。
提升素質(zhì)，注重人才培養(yǎng)
設(shè)備租賃公司高度重視全員素質(zhì)提升，堅(jiān)持開(kāi)展全員提素大培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輪流上講臺(tái)與各級(jí)管理干部上講臺(tái)并舉并重，通過(guò)“講概念、講理論、講實(shí)操、講方法”，提升各專(zhuān)業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，強(qiáng)化管理人員綜合能力，激發(fā)管理人員知識(shí)潛能，先后舉辦了合規(guī)管理、遠(yuǎn)距離集成供液系統(tǒng)技術(shù)、《綜采工作面智能（人工干預(yù)）控制系統(tǒng)技術(shù)簡(jiǎn)介》《煤礦電氣設(shè)備失爆判定標(biāo)準(zhǔn)》等各類(lèi)培訓(xùn)9期。選派專(zhuān)業(yè)管理干部外出學(xué)習(xí)，通過(guò)深入生產(chǎn)廠家一線開(kāi)拓視野，參與了解設(shè)備制造流程、檢修方式、保養(yǎng)方法等，不斷強(qiáng)化自身專(zhuān)業(yè)水平，提高業(yè)務(wù)能力，向打造精干高效、素質(zhì)強(qiáng)硬的復(fù)合型干部隊(duì)伍加速前進(jìn)。這個(gè)公司還邀請(qǐng)生產(chǎn)廠家專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和知識(shí)講座的方式，對(duì)設(shè)備性能、規(guī)范使用等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)設(shè)備使用及維護(hù)能力，使設(shè)備發(fā)揮最大效能。