掘進(jìn)作為礦井安全生產(chǎn)的首要工序，承擔(dān)著承上啟下協(xié)調(diào)生產(chǎn)、釋放安全產(chǎn)能、為后續(xù)施工創(chuàng)造條件的責(zé)任。今年以來(lái)，榮華一礦堅(jiān)持走精準(zhǔn)治災(zāi)、建立制度、精干隊(duì)伍的“三優(yōu)”發(fā)展之路，為員工創(chuàng)造安全舒適高效的作業(yè)環(huán)境，為礦井安全生產(chǎn)提供有力保障。
精準(zhǔn)治災(zāi)，為安全高效掘進(jìn)亮“綠燈”。為實(shí)現(xiàn)安全高效掘進(jìn)，這個(gè)礦健全完善隱患分級(jí)分類治理和安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，針對(duì)瓦斯、頂板等潛在風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“物探+鉆探”等預(yù)防措施，超前做好災(zāi)害治理，開辟“綠色解放區(qū)”，為掘進(jìn)提供有力保障。這個(gè)礦堅(jiān)持“綜合勘查、科學(xué)分析、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、保障安全”的原則，充分發(fā)揮地質(zhì)保障作用，大力開展地質(zhì)補(bǔ)勘和水文地質(zhì)補(bǔ)勘工作，利用鉆探、物理測(cè)井、井下定向鉆孔、地質(zhì)探測(cè)儀等先進(jìn)技術(shù)，查清地質(zhì)因素，實(shí)現(xiàn)了地質(zhì)透明、變未知為已知，制定“一面一策”透明地質(zhì)構(gòu)造工作方案，以準(zhǔn)確的地質(zhì)信息，為精準(zhǔn)管理發(fā)揮作用。
針對(duì)近期雨量較大，這個(gè)礦全面梳理井下出水點(diǎn)和出水量，分析涌水增量和存量，認(rèn)真開展井上下注漿阻水工程。不斷加強(qiáng)通風(fēng)管理，落實(shí)綜合防塵、防滅火等措施，夯實(shí)了礦井防災(zāi)抗災(zāi)基礎(chǔ)，構(gòu)建起了主動(dòng)預(yù)防、教育培訓(xùn)、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、措施解危、效果檢驗(yàn)、安全防護(hù)“六位一體”的綜合防控體系，并依據(jù)綜合指數(shù)對(duì)各工作面進(jìn)行危險(xiǎn)區(qū)域劃分，分區(qū)域制定治理及監(jiān)測(cè)措施，嚴(yán)格執(zhí)行“先治后防、防治結(jié)合”的治理模式，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。
建立制度，為掘進(jìn)打開“快速通道”。這個(gè)礦樹立“支持掘進(jìn)就是支持榮華一礦發(fā)展，服務(wù)掘進(jìn)就是服務(wù)大局”理念，采取人、財(cái)、物大力向掘進(jìn)專業(yè)傾斜的政策，實(shí)施臺(tái)階單價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)政策，制定分級(jí)包保制度，礦領(lǐng)導(dǎo)包保采區(qū)，采區(qū)包保段隊(duì)，段隊(duì)包保班組，確保安全進(jìn)尺；制定相關(guān)獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)了掘進(jìn)戰(zhàn)線創(chuàng)水平的積極性，在保證安全的前提下，對(duì)完成進(jìn)尺任務(wù)的隊(duì)組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成進(jìn)尺任務(wù)的隊(duì)組進(jìn)行處罰。掘進(jìn)專業(yè)與各專業(yè)之間無(wú)隙對(duì)接溝通，保證車皮數(shù)量供應(yīng)、各種支護(hù)材料供給及時(shí)，風(fēng)、水、電通暢，在各專業(yè)的大力支持下，掘進(jìn)專業(yè)完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
據(jù)了解，這個(gè)礦班子成員嚴(yán)格執(zhí)行包保和聯(lián)系點(diǎn)制度，將工作重心下沉到一線，移到現(xiàn)場(chǎng)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，優(yōu)化掘進(jìn)工藝工序、嚴(yán)抓規(guī)劃布局，嚴(yán)格制定工程質(zhì)量驗(yàn)收考核等措施，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件精心組織生產(chǎn)，確保施工一米合格一米，減少干重復(fù)活、返工活。還重新調(diào)整人員組織結(jié)構(gòu)，將業(yè)務(wù)能力硬、技術(shù)水平精湛的員工再次進(jìn)行合理分配，做到關(guān)鍵崗位用關(guān)鍵人。5月份，榮華一礦揭煤2次，這期間，掘進(jìn)副礦長(zhǎng)及副總工程師更是帶領(lǐng)相關(guān)人員盯在現(xiàn)場(chǎng)指揮，保障安全生產(chǎn)。
精干隊(duì)伍，為掘進(jìn)工作提供人才保障。建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是適應(yīng)現(xiàn)代化礦井發(fā)展的必然要求。這個(gè)礦著力打造優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍，全面提升干部員工綜合能力，為綠色、快速、優(yōu)質(zhì)掘進(jìn)提供技術(shù)支撐和人才保障。此外，這個(gè)礦還通過(guò)持續(xù)加大科技投入，大力推進(jìn)“一優(yōu)三減”，為干部員工提供先進(jìn)的技術(shù)工藝及設(shè)備，確保裝備“現(xiàn)代化”；通過(guò)抓好崗位練兵比武、設(shè)備說(shuō)明書學(xué)習(xí)和創(chuàng)新工作室平臺(tái)建設(shè)等，確保素質(zhì)“現(xiàn)代化”。
為教育引導(dǎo)員工深植安全理念，這個(gè)礦組織員工重溫崗位安全紅線及崗位安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容；學(xué)習(xí)典型“三違”案例及通報(bào)，深刻認(rèn)識(shí)“三違”危害和代價(jià)；在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“三違”處罰標(biāo)準(zhǔn)和“三違”指標(biāo)化考核，始終保持對(duì)“三違”行為嚴(yán)打的高壓態(tài)勢(shì)。同時(shí)，這個(gè)礦利用班前會(huì)加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)不高和技能素質(zhì)薄弱等人員的摸排幫扶、細(xì)化分類、強(qiáng)化管理，切實(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，為掘進(jìn)工作提供安全、可靠的人才保障。