今年以來，東海礦緊緊圍繞“夯基礎、上標準”工作目標，推動礦井全過程全方位動態達標提檔升級，為公司高質量發展貢獻東海力量。
整章建制，轉變思想觀念。為確保安全生產，這個礦整章建制，制定方案，成立組織機構，落實各級責任，按照時間表、路線圖、責任清單，一體推進，督辦工作落實。這個礦還結合礦井實際，制定了井下環境及文明生產管理辦法，明確了采掘工作面“三直一平兩暢通”、光爆施工標準和“一巷三點六條線”工作要求，全面實行動態檢查、動態達標。
這個礦積極探索新路徑、新模式、新機制，從采區、掘進巷道、主運皮帶、管線吊掛、物料碼放等基礎工作入手，大力實施精品戰略，牢固樹立“高標準、精細化、零缺陷”工作理念，以精品工程為標桿，推進礦井安全生產標準化水平全面提升。
東海礦以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目標，不斷提升現場安全管理水平，打牢安全生產基礎。這個礦每周都組織相關專業礦領導及責任單位相關負責人到井下現場辦公，對發現的問題及時落實整改，明確整改時限和整改責任人，形成責任清單，確保工作安全、有序開展。此外，這個礦還組織人員進行地面檢查，整治地面環境，打造地面精品路線。他們每旬還由采、掘、機、運、通、地測等各專業領導帶隊，開展安全生產大檢查活動，做到全覆蓋、無盲區。
這個礦牢固樹立“災害可防可控”理念，堅決執行“先治災、后生產”，全面實施科學預測、精準治災、靶向治療。加強“一通三防”工作，在防滅火方面，使用火情監測系統，有效監測被測區域溫度和標志性氣體濃度，實現火情預報、預警和預防。在瓦斯治理方面，創建“綠色解放區”，根據生產作業計劃和災害特點，對礦井災害因素進行排查分析，并形成適合本礦安全生產實際的治災方案，筑牢礦井安全基礎。組織開展年度和專項安全風險辨識評估，對辨識出的安全風險，制定針對性管控措施，確保安全風險可防可控。
固本強基，加快隊伍建設。這個礦始終堅定不移走精兵強企之路，全面加強干部員工培養，積極推動隊伍建設。開展了練兵比武、師帶徒、金牌班組、優秀員工評比等活動。強化教育培訓，礦副總以上領導上講臺，每天一個專業、每周一個循環，重點講解集團公司及公司關于安全生產等內容，切實提高干部員工“抓安全就是抓效益”的思想認識。
同時，這個礦還強化班組建設，抓實班組長能力提升，定期組織技能培訓，提高班組長管理能力。對“不安全人”進行一對一幫教、疏導，結合崗位風險點，編寫《崗位標準流程操作手冊》，將各專業的實際操作要領，以最簡單的方式直接傳授給員工，提醒員工上標準崗、干標準活。同時，把安全理念、各專業注意事項和操作技能，編成“順口溜”，做成牌板掛在員工都能看見的位置，潛移默化中提高了員工的安全意識和生產技能，為實現礦井安全生產筑牢堅實基礎。