今年以來，杏花礦著眼于做強做優煤炭主業，實現礦井可持續發展，突出調整理順采掘關系這條主線，集中全礦力量，不斷加大開拓掘進力度，努力做到當前接續有戰場，重點工程有推進，長遠發展有后勁，取得明顯成效。前4個月，這個礦連續超計劃完成掘進進尺任務。
政策引領，激發開拓掘進動力。這個礦黨政領導高度重視開拓掘進工作，制定出臺了傾斜政策，在全礦營造了全員、全方位、全過程支持掘進工作的良好氛圍。對掘進隊長、班組長按照干部崗位進行管理，提拔隊長時要經礦領導班子上會研究決定，班組長經過專業審核后才能任用。對采掘優秀班組長在選拔任用、發展黨員、先優評比等方面優先考慮；隊級層面對班組長充分放權，班組長根據工資分配方案有權安排當班組員分工、勞動組織、工資分配等，極大地調動了全隊人員的工作積極性。
杏花礦圍繞工程設計，進行內錯式巷道布置，將整條巷道布置在壓力較小的區域，選擇合理的開工時間，避開采動影響，制定具有針對性地分段支護方式。圍繞安全管理，堅持每周一、三、五召開安全生產標準化推進會，每旬開展一次隱患排查工作，召開掘進專業風險管控會議，將每旬排查出的安全隱患問題落實整改負責人，嚴格按“五閉合”標準整改。制定出臺了《入井工人現金安全獎勵實施辦法》和《“三違”人員黑名單》等規章制度，兌現了“別違章、保安全、就給錢”的承諾。今年以來，這個礦掘進專業消滅了重傷以上人身事故和重大財產損失事故。
為做好開拓掘進工作，這個礦在全礦上下叫響“安全在掘進、治災在掘進、效益在掘進”的口號，教育引導干部員工認清接續工程就是“生命工程”“效益工程”“希望工程”，做到一切圍繞掘進轉，一切圍繞掘進干。他們集中一切力量支援各掘進隊組創水平，這個礦副總以上領導及輔助單位包保各掘進隊組安全與管理。每月根據礦地質預報，提前做好員工思想教育工作，為過變化帶提前做好準備，對特殊情況的人員在班次上做出適當調整，真正做到人性化管理。為提高設備開機率，進一步完善了設備管理制度，做到設備出廠超前驗收，備機備件超前到位，檢修人員依照清單，逐項進行隱患排查，如設備在圓班內出現故障影響生產，則追究檢修人員和操作人員連帶責任。通過超前檢修，確保了設備開機率達到90%以上。對機電設備建立了管理臺賬，落實專人檢修專人負責，按規定填寫檢修記錄，確保了設備檢修管理到位。對完成進尺計劃較好的隊組經驗進行總結，并及時進行學習交流。定期組織召開掘進專業專題會議，認真分析研究掘進施工關鍵工序和平行工序，對施工工序進行科學合理組織，實現工作效率最大化。加強小班質量驗收，督促引導各掘進隊組做到各項工序兌標作業，實現正規循環，所有掘進隊組小班人員一律在工作面現場“無縫對接”，提高了工時利用率。特別是綜掘隊組在施工期間，礦包保領導帶頭，組織機關輔助單位大力開展支前服務，幫助保運隊運送材料，保證了各掘進隊有序生產。