面對煤炭市場波動、開采難度增加等不利因素，公司緊緊圍繞總體工作思路，以戰(zhàn)略調(diào)整抵御市場風(fēng)險，以布局優(yōu)化克服內(nèi)部困難，以初心使命扛起攻堅重任，采掘生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好。日前，公司再傳捷報，4月份原煤生產(chǎn)與掘進進尺均順利完成任務(wù)，并且連續(xù)４個月交出優(yōu)異答卷。
為進一步釋放安全產(chǎn)能，今年以來，公司以強化一個保障、加快兩大調(diào)整、加大三項投入為內(nèi)容，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，以采掘生產(chǎn)為重點，對各項工作進行了細致的部署，先后制定了構(gòu)筑六個“支撐”，筑牢平安礦區(qū)“新防線”、打造固本增能“新高地”七大方向等一系列“頂層設(shè)計”，并要求各級各部門全面對標(biāo)對表，勇挑重擔(dān)，實干爭先，保證了采掘生產(chǎn)的順暢進行。
在原煤生產(chǎn)方面，公司原煤生產(chǎn)戰(zhàn)線嚴(yán)抓設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境治理，提升外圍運輸保障能力，嚴(yán)細各項內(nèi)業(yè)檢查管理工作，提升內(nèi)業(yè)質(zhì)量水平。與此同時，公司合理調(diào)劑安裝隊組，緩解各生產(chǎn)礦井安裝回撤壓力，以嚴(yán)格留巷驗收，提高留巷質(zhì)量為著力點不斷強化管理工作，繼續(xù)發(fā)揮重點隊組“挑大梁”和輻射帶動作用，不斷加強培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識及安全生產(chǎn)新標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高班組長管理能力和業(yè)務(wù)水平。在人員組織、材料供應(yīng)、工程安排等方面給予政策傾斜，全面提高單產(chǎn)水平，以點帶面促進整體提升，為1至4月份順利完成生產(chǎn)計劃奠定堅實的基礎(chǔ)。
在掘進工作方面，公司緊盯重點環(huán)節(jié)，強化頂板管理，提升支護質(zhì)量。掘進專業(yè)重點對各礦掘進工作面現(xiàn)場支護施工兌規(guī)、支護拉力試驗檢測以及開拓巷道噴漿厚度等方面進行了檢查，有效提高了支護質(zhì)量。對揭煤、過斷層、貫通等重點工作面進行風(fēng)險辨識，根據(jù)地測預(yù)報做好施工前的隱患和風(fēng)險預(yù)判，制定了可靠的安全管控措施，并要求采區(qū)管理人員跟班盯現(xiàn)場，確保生產(chǎn)安全。
1至4月份，公司加大綜掘裝備投入，根據(jù)生產(chǎn)實際合理安排綜掘接續(xù)，實行綜掘進尺占比考核增提工資政策，使綜掘進尺占比達到了54.7%。通過實施“5321”激勵政策，創(chuàng)水平共完成26次/隊，獎勵金額130萬元，激發(fā)了一線員工保安全、提進尺、創(chuàng)佳績積極性。
值得一提的是，東山礦701掘進隊在施工的西采區(qū)皮帶運輸系統(tǒng)改造巷時，采用280i智能型綜掘機，將Mid-360雷達安置于綜掘機機身中部，其垂直掃描范圍角度達到了-7°－52°，水平掃描范圍360°。其主要作用：一是可以獲取綜掘機周圍掘進巷道的點云信息，進而計算出綜掘機到巷道邊幫的距離；二是安置于掘進機上的雷達獲取的點云為局部點云，可以同安置于巷道側(cè)上頂板的雷達掃描的全局點云進行配準(zhǔn)，從而獲取綜掘機在巷道中的相對位置。此項技術(shù)的成功應(yīng)用提高了進尺效率，為掘進生產(chǎn)高效進行提供了有力支持。
解放和發(fā)展生產(chǎn)力是治本之策。近年來，公司不斷大力推進數(shù)智賦能，持續(xù)改造、改良、改進生產(chǎn)設(shè)備，潛心研究、引進推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，發(fā)揮機械化替代勞動、自動化替代崗位、可視化替代監(jiān)管、信息化替代跑腿“四個替代”效應(yīng)，破除人海戰(zhàn)術(shù)、人盯人戰(zhàn)術(shù)等戰(zhàn)術(shù)落后問題，從根本上保障安全生產(chǎn)、促進效率提升。
今年1至4月份，面對老辦法解決不了新問題、老措施適應(yīng)不了新要求、老思想引領(lǐng)不了新發(fā)展的復(fù)雜形勢，公司將技術(shù)管理引入生產(chǎn)管控，意圖充分發(fā)揮技術(shù)管理“智庫”作用，抓實生產(chǎn)過程中的預(yù)算管理、流程管理、考核管理，依靠科技進步破難題、增動能、提效益。
4月份，公司科技賦能精益管理平崗煤礦現(xiàn)場會圓滿召開，為各礦帶來了更為先進的管理經(jīng)驗。這個礦以工資智算平臺系統(tǒng)為基礎(chǔ)，整合優(yōu)化、全面融合各管理系統(tǒng)，構(gòu)建覆蓋精益管理智算、社職智慧服務(wù)、儲運銷一體化管控、電力電耗管控、設(shè)備信息管理、降成增效、內(nèi)產(chǎn)企業(yè)管理，共七大系統(tǒng)的智慧管理綜合平臺，通過信息資源有效共享、大數(shù)據(jù)有力支撐，具備了數(shù)據(jù)集成更加便捷、管理決策科學(xué)高效、動態(tài)數(shù)據(jù)實時監(jiān)控、“跑冒滴漏”無處隱藏的平臺綜合管理特色，進一步提升礦井智能化管理效率與能力，實現(xiàn)了功能再延伸、效能全覆蓋、業(yè)務(wù)網(wǎng)上辦、職工零跑腿、溝通云見面的目標(biāo)，推動了管理全要素的整體增強和大幅度提升，為各項生產(chǎn)順利進行提供了基礎(chǔ)保障。下一步，公司將全面推廣平崗礦好做法，力求在智能化經(jīng)營管理方面再上新臺階。