東海礦179采煤隊班組長邵珠勇帶領班組連續12年實現安全生產，2023年被授予全國煤炭工業勞動模范；榮華一礦機電區機電隊電氣班組長馮立勇培育出一批優秀青年技術骨干，為礦井培養了后備技術人才；滴道盛和礦九井安裝隊創出平均每天安裝14部綜采液壓支架的好成績。
近年來，龍煤雞西礦業公司始終將班組建設工作作為企業實現安全生產、提升核心競爭力的重要抓手，持續從小處著眼、細處入手，積極探索班組建設的新思路、新方法，在班組建設上下足功夫、做實文章，讓“小細胞”釋放“大能量”。
“沒有一成不變的制度，也不可能有一勞永逸的管理模式。我們必須以發展的眼光審視和改進適應本礦的班組管理和建設工作。”雞西礦業公司工會班組建設部部長石忠華說。
雞西礦業公司以打造“復合型班組”為重點，不斷健全完善班組建設管理機制，形成了“五知”文化引領、班前流程規范、脫產培訓提升、“五精”理念塑造、職業生涯規劃的班組建設管理模式。同時，嚴格班組長準入制度，對班組長任用執行一推兩考、民意測評、領導審定、組織任免的選拔聘任程序，形成穩固的班組建設基礎框架。
班組建設如何開展？如何落到實處？這些問題是班組建設成敗的關鍵。
城山礦職工檢修設備
在推進過程中，雞西礦業公司充分發揮“推動者、搭臺者、激勵者”作用，搭建并運行好“舞臺、賽臺、講臺、獎臺”四種平臺，各單位新班組建設熱情被迅速點燃。
龍祥新能源有限公司努力培養新型員工隊伍，積極組織開展“提能力 轉作風”主題練功比武活動。通過學技術、練本領的方式，提升員工業務技能。隨著工作的逐步深入，雞西礦業公司涌現出一批特色鮮明的標桿班組。城山礦推行班組安全管理“四排查、三落實、十到位”工作法，有力提高了班組安全管理水平。東海礦179采煤隊班組長邵珠勇，工作上沖在前、干在先，帶領班組連續12年實現安全生產，2023年被授予全國煤炭工業勞動模范；榮華一礦機電區機電隊電氣班組長馮立勇，通過“傳、幫、帶”培育出一批優秀青年技術骨干，為礦井培養了后備技術人才。滴道盛和礦九井安裝隊積極開展問題整改，提高生產效率，5天安裝綜采液壓支架68架，創出平均每天安裝14部支架的好成績。各班組出亮點、出成果、樹標桿，讓新班組建設落地生根。
“我很喜歡現在的班前會。以前開會時，大家都是坐在臺下聽，現在我們可以走到臺前說，既能把想法表達出來，又得到了鍛煉，班前會的氣氛更融洽了，大家的干勁更足了。”平崗礦1207綜采隊員工張相國說。新班組建設解決了原有班組管理方式單一化、粗放化、形式化、個人化等管理缺陷，真正讓員工成為班組管理的主角。
“不僅班前會和以前不一樣了，班組自主管理也得到了有效提升。”杏花礦物管科井下管理科副科長張廣偉深有感觸地說。
雞西礦業公司各級黨組織在班組骨干培養、黨員安全聯保互保、員工思想教育等方面持續發力，安全生產先鋒模范和戰斗堡壘作用得到充分發揮，有效促進“無三違、無事故”班組目標的實現。在基層班組建設中，員工安全意識不斷加強，安全行為持續規范，高效生產積極性有效激發，有力助力企業安全生產、提質增效。班組“小細胞”釋放出了推動企業高質量發展的“大能量”。
（視頻由雞西礦業公司提供）