安全是礦井發展的穩定基石。長期以來，公司在安全管理方面，始終保持一種嚴謹的工作態度，積極探索新思路、新方法。春節過后，公司下發了龍煤雞發〔2024〕21號文件——《黑龍江龍煤雞西礦業有限責任公司關于進一步規范公司及煤礦領導干部入井、帶班規定的通知》，進一步對領導干部現場履職時間、帶班下井制度進行了再次完善、再次規范，為夯實安全生產責任，規范安全管理流程，保障煤礦安全發展起到了至關重要的推動作用。
領導干部入井帶班，是管理重心下移、安全關口前移的重要舉措。去年以來，面對嚴峻的安全生產形勢，公司持續強化管理抓安全，對各礦井、各戰線領導干部入井、帶班次數進行了硬性要求，煤礦各單位認真制定并嚴格執行下井帶班計劃，保障了生產現場有指揮、有監督。
以上率下方能引領帶動。文件規定第一條就是公司領導班子的入井規定，公司黨委書記、董事長，黨委副書記、副董事長、總經理每月入井不得少于12次；分管安全、生產、掘進、小井等專業副總經理每月入井不得少于18次；總工程師每月入井不得少于12次……足可見，公司領導班子嚴格入井帶班制度的決心。
此次龍煤雞發〔2024〕21號文件，是公司進一步貫徹《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于進一步加強礦山安全生產工作的意見》精神，全面落實企業安全生產主體責任，確保省安委會“十個一律”硬措施落實到位的重要體現。按照國家礦山安全監察局《關于進一步強化安全生產責任落實堅決防范遏制礦山重特大事故的若干措施》中關于“煤礦領導干部必須保證現場履職時間，嚴格執行礦領導帶班下井制度”的要求，結合實際對強化入井管理、帶班管理作出了改進，力求達到以上率下，充分發揮出領導干部的帶頭作用。
在強化入井管理方面，公司牢固樹立“以人為本、生命至上”的理念，堅持一切圍繞煤礦轉、一切圍繞煤礦干，切實擺正安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，嚴格落實安全生產責任制的同時加大了領導干部下井頻次，對入井次數、巡查內容等予以明確，強化干部深入基層、深入現場，以“精、嚴、細、實”的標準對作業現場、崗位操作實行全時空、全過程管控，將責任落實到了“每一崗、每一人、每一地、每一事”，形成了安全管理的有效閉環。
在強化帶班管理方面，規定各礦由礦長、黨委書記負責安排本單位帶班人員班次，在執行文件規定領導帶班數量的基礎上，確保各班次領導帶班滿員滿崗；各礦副總及以上領導必須全員參加帶班入井，每人入井班次要保證全月1、2、3班各占三分之一；帶班人員要參加所帶班次井區班前會，與入井工人同上同下，手拉手交接班；帶班要履職盡職，重點監督生產隊組揭煤、頂板破碎、過地質構造帶、巷道貫通、安裝回撤、大型設備檢修或運輸、排瓦斯等特殊時期以及高瓦斯、煤與瓦斯突出、沖擊地壓、水害嚴重等重點工作面的現場兌規作業和措施執行情況。以求解決帶班人員在崗不在位、出工不出力，看見問題繞道走，遇有矛盾推他人等19種典型“癥狀”和“七不管”現象。解決煤礦安全風險防范意識和能力不足，技術指導現場管理落實不夠，安全風險管理力度逐級遞減，安全隱患數量居高不下，隱患整改率較低等問題。
在滴道盛和礦九井18號層左13工作面安裝期間，為了更好地協調生產、保證拉車安全、運輸線安全，這個井要求生產專業副總以上領導執行雙帶班制度，累計3天時間，共安裝支架68部，確保搬家不停產，展示了“九井速度”。
“九井在安裝、回撤、拉架、過斷層、揭煤、打鉆等重要時間節點都會執行雙帶班制，大家相互配合、同向發力，跨越了區域、部門、干群間的距離，尤其是新建的帶班群，實現了上傳下達無縫銜接，全面巡視即查即改，隱患越來越少。”入井次數幾乎月月滿勤、入井平均時長接近9個小時的采煤副總工程師兼130綜采隊隊長于長財說。
龍煤雞發〔2024〕21號文件下發以來，隨著公司及煤礦領導干部入井、帶班規定的進一步規范和深入，公司各級干部在安全生產工作中發揮了關鍵作用，實現了井下全區域、全過程安全監管，最大限度地做到了讓實情在現場掌握、辦法在現場產生、問題在現場解決，有效管控了各類隱患問題的發生。（文字：呂彥鵬；視頻：路潤鵬）