2月份，公司原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺均圓滿完成任務(wù)，商品煤銷量持續(xù)向好……進(jìn)入2024年，我公司干部員工以“開年即發(fā)力，起步即加速”的奮斗姿態(tài)，錨定目標(biāo)、開足馬力，以新氣象、新作為推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，小月作出了大貢獻(xiàn)，為實現(xiàn)首季“開門紅”打下良好基礎(chǔ)。
作業(yè)現(xiàn)場緊張而有序，滾滾烏金順著運輸系統(tǒng)飛馳而上；跟帶班人員仔細(xì)排查隱患，將串串腳印鐫刻在各工作場所……2月12日，大年初三，城山礦145綜采隊生產(chǎn)一班在二水平西部采區(qū)29#右一面開始了當(dāng)班的出煤任務(wù)，在采煤機的運行下，一塊塊烏金迅速“乘”車馳向遠(yuǎn)方，這是公司采掘戰(zhàn)線加強安全高效隊組建設(shè)、全面提升生產(chǎn)質(zhì)效的一個縮影，同時也展示出了2月份全公司采掘戰(zhàn)線干部員工的工作狀態(tài)。
在原煤生產(chǎn)方面，今年以來，公司各礦井持續(xù)結(jié)合自身采場實際不斷優(yōu)化勞動組織，以抓好正規(guī)循環(huán)、加強設(shè)備檢修、合理設(shè)備調(diào)劑為重點，確保了各礦均衡有序生產(chǎn)。在面對地塊小、儲量少、搬家跳面頻繁這些共有問題時，通過合理調(diào)配閑置安裝隊組等做法，有效緩解了安裝回撤壓力，做到開工即達(dá)產(chǎn)，搬家不停產(chǎn)、不減產(chǎn)。同時，公司繼續(xù)發(fā)揮重點隊組“挑大梁”和輻射帶動作用；不斷加強培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識及安全生產(chǎn)新標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)一步提高班組長管理能力和業(yè)務(wù)水平；在人員組織、材料供應(yīng)、工程安排等方面給予政策傾斜，全面提高單產(chǎn)水平，以點帶面促進(jìn)整體提升，為全月順利完成生產(chǎn)計劃夯實了堅實的基礎(chǔ)。2月份公司順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的計劃任務(wù)，打勝了復(fù)工復(fù)產(chǎn)后原煤生產(chǎn)的“第一仗”，其中公司重點采煤隊組在原煤產(chǎn)量上都有不俗的成績，充分發(fā)揮了重點采煤隊組“頂梁柱”作用。
作為公司重點隊組，145綜采隊扛起原煤生產(chǎn)的重?fù)?dān)，在設(shè)備檢修上下足真功夫。為最大程度降低機電設(shè)備事故對生產(chǎn)造成的影響，這個隊確立了“零隱患、零事故、零影響”的檢修目標(biāo)，實行機電設(shè)備菜單式、流程化檢修，嚴(yán)格機電設(shè)備考核，強化設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，達(dá)到了生產(chǎn)潛能充分釋放的效果。145綜采隊組針對隱患排查治理、機電設(shè)備檢修等方面，實施嚴(yán)格的獎罰措施，進(jìn)一步壓實了設(shè)備檢修責(zé)任，杜絕了機電設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，提高了機電設(shè)備在生產(chǎn)中持續(xù)運行的可靠性。同時，這個隊要求各班組檢修人員在完成每日任務(wù)的同時，一定要對所屬責(zé)任設(shè)備進(jìn)行定期排查和“預(yù)防性檢修”，防微杜漸，最大限度地提高檢修質(zhì)量，全力保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定高效。
“我們機電維修工，對于機電設(shè)備來說，就好比醫(yī)生。不僅要在設(shè)備生病時能夠?qū)ΠY下藥、藥到病除，還要注重設(shè)備保養(yǎng)，防止設(shè)備‘生病抱恙’。那么，要做到這兩點靠的是什么呢？我認(rèn)為光有過硬的維修技術(shù)還不夠，還要有強烈的責(zé)任心，才能讓設(shè)備發(fā)揮更好效能。”城山礦145綜采隊機電副隊長呂佳常常這樣對員工說。
在開拓掘進(jìn)方面，開年以來，公司主要領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多次深入一線，為一線隊組解決材料、運輸?shù)扔绊懓踩a(chǎn)，制約掘進(jìn)工作的“牛鼻子”問題。與此同時，掘進(jìn)戰(zhàn)線以公司“兩會”精神引領(lǐng)促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，在安全前提下，集中力量開展重點攻堅，為提高掘進(jìn)效率和工程質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。同時，公司計劃在東山礦智能綜掘機掘進(jìn)施工中推廣應(yīng)用雷達(dá)技術(shù)，在智能掘進(jìn)工作中，這個雷達(dá)可以快速獲取巷道內(nèi)部的實時地形信息，幫助掘進(jìn)機設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和控制。為打破傳統(tǒng)工藝局限，公司購進(jìn)錨桿、錨索無損檢測儀各10臺，增加了檢測工藝和技術(shù)手段，進(jìn)一步提高支護(hù)質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平。在輔助設(shè)備方面，公司在城山礦二水平東部37#左二面安裝該礦第二套防爆鋰電池單軌吊電機車，很好地解決安裝期間運輸效率低、人員占用多、安全隱患大等問題，真正實現(xiàn)了減員提效。為了提高礦壓大的掘進(jìn)工作面支護(hù)質(zhì)量，2月份在東山礦、榮華一礦、杏花礦、城山礦試用新型錨索、錨桿，有效提高了運輸效率，為采掘生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了強力支撐。1-2月份公司“5321”創(chuàng)水平共完成13隊次，獎勵金額65萬元。
開年以來，東海礦到處都是繁忙的工作場景，干部員工鉚足干勁，帶著新年新目標(biāo)，開啟了新一年的奮斗征程。在技術(shù)指導(dǎo)上，這個礦專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員分隊組分班次進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，從施工工藝、支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工序、循環(huán)次數(shù)等進(jìn)行規(guī)范化指導(dǎo)，有力保證了正常的工作秩序；在優(yōu)化系統(tǒng)、保證系統(tǒng)合理安全的前提下，東海礦制定科學(xué)有效的施工方案，優(yōu)化外圍環(huán)節(jié)。同時，加強地質(zhì)的預(yù)測預(yù)報，為開拓掘進(jìn)提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料，使掘進(jìn)工作更加科學(xué)高效；在政策包保上，東海礦相關(guān)部門在人、財、物上全力向掘進(jìn)傾斜，為掘進(jìn)提高單進(jìn)創(chuàng)水平提供有力保障；在推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，東海礦對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)一步優(yōu)化，不斷完善和提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)，每項工作在施工前都科學(xué)合理地制定規(guī)程，通過嚴(yán)抓設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境，提高支護(hù)質(zhì)量，降低了事故率，提高了開機率，為安全優(yōu)質(zhì)快速創(chuàng)造了良好條件。其中，東海礦505綜掘隊連續(xù)兩個月創(chuàng)水平。
連續(xù)兩個月創(chuàng)水平，與505綜掘隊“嚴(yán)”字當(dāng)頭強管理、重安全是分不開的。根據(jù)生產(chǎn)實際，這個隊在月初對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，細(xì)化到班組，確保“壓力層層傳遞、人人頭上有指標(biāo)”。505綜掘隊在工時利用上做文章，嚴(yán)格實行交接班制度，重新優(yōu)化調(diào)整人員配置，白班保運輸支護(hù)材料，保設(shè)備檢修，夜班抓進(jìn)尺，科學(xué)組織安全生產(chǎn)。為調(diào)動員工工作的積極性、主動性，505綜掘隊制定了月度保勤、生產(chǎn)評比、任務(wù)完成獎勵等政策。這個隊實行班組日考核與月考核排名通報制度，以生產(chǎn)現(xiàn)場為賽場，在各班組之間開展勞動競賽活動，引導(dǎo)員工比安全、比出勤、比進(jìn)尺，對完成當(dāng)班任務(wù)的班組進(jìn)行表揚獎勵，在各班組之間營造你追我趕、奮勇爭先的濃厚工作氛圍，全隊員工士氣高漲，連續(xù)兩個月超計劃完成進(jìn)尺任務(wù)。
2月份，公司銷售戰(zhàn)線克服生產(chǎn)條件變化、春節(jié)放假等不利影響，咬定目標(biāo)、持續(xù)發(fā)力。
受焦炭多輪次降價影響，用戶接貨意愿下降，給煤炭銷售工作帶來了極大的挑戰(zhàn)，為此營銷分公司牢牢把握市場主動權(quán)，積極協(xié)調(diào)龍煤保障車皮流向，緊盯統(tǒng)銷用戶計劃調(diào)整情況，科學(xué)靈活轉(zhuǎn)變發(fā)運策略，確保發(fā)運效率，提高統(tǒng)銷計劃兌現(xiàn)率。分銷方面，用戶焦炭出庫量大幅減少、限產(chǎn)，停產(chǎn)導(dǎo)致資金緊張。為此，加強與分銷用戶的溝通協(xié)調(diào)，督促按合同履約，生產(chǎn)指標(biāo)合格的煤炭產(chǎn)品，滿足用戶需求，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售利益最大化。同時，這個分公司強化風(fēng)險意識，提前部署、科學(xué)謀劃，積極開展市場調(diào)研，了解客戶用煤需求，組織人員分析制定銷售計劃，打開銷售渠道，拓寬客戶群體，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，為實現(xiàn)銷售利潤目標(biāo)提供有利保障。
為了提高銷量，營銷分公司利用新開發(fā)的“儲運銷一體化平臺”，科學(xué)合理安排汽運計劃，實施資源科學(xué)分配，拉運有序，最大程度提高汽運銷量。同時，在售前、售中和售后各環(huán)節(jié)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和技術(shù)支持，處處彰顯服務(wù)意識，穩(wěn)定長久合作關(guān)系。
煤質(zhì)是影響煤炭價格的重要因素，為精準(zhǔn)把控煤質(zhì)，選煤煤質(zhì)部多管齊下，讓客戶在采購時對煤質(zhì)“心中有數(shù)”。在煤種數(shù)據(jù)檢測上，盯緊開采煤層煤種變化趨勢，對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析、測算，綜合施策，調(diào)整方案，提升了產(chǎn)品的價值空間；建立巖相分析及鏡質(zhì)體反射率試驗，為主焦精煤產(chǎn)品適應(yīng)市場保駕護(hù)航。在洗選加工上，將強化技術(shù)改造作為提升產(chǎn)品“含金量”關(guān)鍵，優(yōu)化煤泥水系統(tǒng)，實現(xiàn)副產(chǎn)品吃干榨凈；加強精煤等級內(nèi)合格率的管控和考核，提高精煤穩(wěn)定率、產(chǎn)出率，把“粗糧”做細(xì)、把“細(xì)糧”做精，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)品綜合效益最大化。在產(chǎn)運銷聯(lián)合協(xié)作上，按照集團(tuán)營銷機制，推進(jìn)產(chǎn)銷平衡和營銷策略一體化，建立選煤煤質(zhì)營銷日例會研究機制。選煤煤質(zhì)部和營銷、鐵路運輸部門密切配合，逐日下達(dá)主焦資源入洗及精煤調(diào)劑量計劃，每天到現(xiàn)場跟蹤落實，保證主焦精煤保質(zhì)保量裝車發(fā)運。
日月春暉漸，光華萬物新。當(dāng)春日的陽光照耀大地，勤勞務(wù)實的雞礦人正朝氣蓬勃、豪情滿懷，朝著又一個嶄新的目標(biāo)再出發(fā)。