近一時期，新發礦為實現礦井可持續發展，突出調整理順采掘關系這條主線，集中全礦力量，不斷加大開拓掘進力度，努力做到當前接續有戰場，重點工程有推進，長遠發展有后勁，取得明顯成效。
政策引領，激發開拓掘進動力
這個礦黨政領導高度重視掘進工作，制定出臺了傾斜政策，在全礦營造了全員、全方位、全過程支持掘進工作的良好氛圍。對掘進隊長、班組長按照干部崗位進行管理，提拔隊長時要經礦領導班子上會研究決定，班組長經過專業審核后才能任用。對采掘優秀班組長在選拔任用、發展黨員、先優評比等方面優先考慮；隊級層面對班組長充分放權，班組長根據工資分配方案有權安排當班組員分工、勞動組織、工資分配等，極大地調動了全隊人員的工作熱情。合理確定目標，按市場化臺階單價，井區、段隊干多少給多少，輔助人員獎罰政策與服務質量相掛鉤。
優化設計，突出現場安全管理
這個礦圍繞工程設計，進行內錯式巷道布置，將整條巷道布置在壓力較小的區域，選擇合理的開工時間，避開采動礦壓，制定具有針對性的分段支護方式。圍繞安全管理，堅持每周一、三、五召開達標推進會，每旬開展一次隱患排查工作，召開掘進專業風險管控會議，將每旬排查出的安全隱患問題落實整改負責人，嚴格按“五閉合”標準整改。制定出臺了《入井工人現金安全獎勵實施辦法》和《“三違”人員黑名單》等規章制度，兌現了“別違章、保安全、就給錢”的承諾。今年以來這個礦掘進專業消滅了重傷以上人身事故和重大財產損失事故。
強化保障，滿足掘進會戰需要
為保證打好開拓掘進會戰，這個礦集中一切力量支援各掘進隊組創水平，礦副總以上領導及輔助單位包保各掘進隊組安全與管理。每月根據礦地質預報，提前做好員工思想教育工作，為過變化帶提前做好準備。對特殊情況的人員在班次上做出適當調整，真正做到人性化管理。為提高設備開機率，不斷完善設備管理制度，做到設備出廠超前驗收，備機備件超前到位。檢修人員依照清單，逐項進行隱患排查，如該設備在圓班內出現故障影響生產，則追究檢修人員和操作人員連帶責任。通過超前檢修，確保了設備開機率達到90%以上。對機電設備建立了管理臺賬，落實專人檢修專人負責，按規定填寫檢修記錄，確保了設備檢修管理到位。對完成進尺計劃較好的隊組經驗進行總結，并及時進行學習交流。定期組織召開掘進專業專題會議，認真分析研究掘進施工關鍵工序和平行工序，對施工工序進行科學合理組織，實現工作效率最大化。加強小班驗收，督促引導各掘進隊組做到各項工序兌標作業，實現正規循環。所有掘進隊組小班人員一律在工作面現場"無縫對接"，提高了工時利用率。在全礦上下叫響"一切為了掘進，一切支持掘進"的口號，教育引導全礦上下認清接續工程就是"生命工程""效益工程""希望工程"，做到一切圍繞掘進轉，一切圍繞掘進干。主運皮帶檢修與工作面檢修步調一致，煤倉、皮帶連續化實行聯動保運轉；各種材料供應及配件組織到位，盡可能縮短風、水、電影響。特別是綜掘隊組在施工期間，礦包保領導親自帶頭，組織機關輔助單位大力開展支前服務，幫助保運隊運送材料，盡全力支援會戰一線，保證了各掘進隊有序生產。