企業發展說到底，為的是職工，靠的更是職工。過去的一年，公司在助力職工專業技能提升、綜合素質提高和創效創新管理體系建設方面精準施策，按照“政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護”的總體思路，著力推進班組創先爭優、技能提升競技、師徒幫帶晉級、勞模創新聯盟、職工建家保障“五大平臺”建設，為職工搭建成長成才舞臺的同時，真正把“人”這個“第一資源”轉化為企業發展的“第一動力”。
2023年，公司職工專業技能提升和綜合素質提高創效創新管理體系獲得中國煤炭工業2023年管理現代化創新成果三等獎，典型做法在《中國煤炭報》《黑龍江工人報》被整版刊登。
班組爭優抓典范：選樹標桿，激發團隊潛能
班組是企業最小的生產單元，也處在安全生產的最前沿。公司著重在“學、培、育”上下功夫，通過培育工匠精神、實施職業規劃、拓展技能培訓、強化現場演練等措施，持續提高職工綜合素質。并發掘有成長潛力的管理型、技能型人才，強化訓練，重點培育，助其成為安全生產的管理者，把好安全生產第一道關口。
2023年，公司完善了《深化班組建設“典范工程”實施方案》，匯集15項79條班組建設制度規范，形成了以黨政統一領導、工會牽頭抓總協調、專業分工負責、部門齊抓共管的班組建設模式；從制度建設、組織建設、現場管理三個方面推進內業標準化、規范化；推行班組安全管理“四排查、三落實、十到位”工作法，堅持班組長每月一次脫產培訓，持續開展了各種班組特色活動。
東山礦智能化綜采隊張連伍班組是一個只有6名職工的小班組，平均年齡45歲，但班組的出勤率、工程質量、安全質量、標準化建設等各項指標均為全礦第一。其中的奧秘是什么？原來，張連伍班組創新采用“765”管理模式，包括班前嚴格執行點名、確認精神狀態、布置任務、安全提示、安全學習、班前考問、安全宣誓“7必做”；班中抓好交接班驗收、安全狀況確認、質量巡回檢查、安全儀器使用、崗位操作流程、集體升入井“6規范”；班后推行總結評價、落實整改、工資分配、上傳下達、安全提醒“5步法”，鑄就了一支敢于挑戰、不怕險阻、能打勝仗的鋼鐵隊伍。
2023年3月，張連伍班組采煤量達3.5萬噸，單產顯著提高；4月完成采煤4萬噸，人均工資增幅明顯；5月，他們僅用16天時間就完成了極困難的智能化工作面搬家任務，比計劃提前了3天。因表現突出，張連伍班組被選為公司“品牌班組”，獲得全國“安康杯”競賽優勝班組。
衣范新是滴道盛和礦九井902綜掘隊的班組長，他帶領的班組連續8年實現安全生產無事故，是公司出了名的“安全模范班”。當人們問及衣范新安全生產秘訣時，他表示，抓住“講、接、分、查、教、驗、評、示”8個環節很重要。“講”就是進行安全教育和安全培訓；“接”就是做好現場交接班；“分”就是要根據條件分任務，根據能力分崗位；“查”就是做好現場安全生產監督和檢查；“教”就是在作業現場進行演示和指導；“驗”就是做好收工驗收工作；“評”就是開好收工會；“示”就是對當班考評結果及時公示。衣范新班組以實現無違章、無事故、無隱患、無缺陷管理為目標，帶動了全隊安全質量標準化水平提升。近年來，這個班組多次榮獲公司“優秀班組”稱號，今年還申報了全國“安康杯”競賽優勝班組獎項，衣范新也多次被公司評為優秀班組長。
公司堅持打造品牌班組、標桿班組、樣板班組，將優秀黨員培養成班組長，把優秀班組長培養成黨員。通過雙向培養和政策激勵，職工專業技能和綜合素質不斷提升。公司還根據每個人的專業性質、工種特點、文化水平，為班組職工量身定制職業規劃，暢通職工技能晉升通道。2023年共計有52名班組長被發展成黨員，61名黨員被培養成班組長，23名班組長被提拔到段隊長崗位。東海礦179采煤隊班組長邵珠勇榮獲2023年度全國煤炭工業勞動模范光榮稱號。
技能提升抓競賽：選拔演練，催生精湛工藝
技能競賽是助推人才脫穎而出的有效途徑，在職工技能提升方面，公司著重在“練、賽、拔”上下功夫，以“出絕招、亮絕活、展絕技”為主攻方向，分層級、分專業、分工種“量身定制”競賽方案，選拔精英人才。同時，公司鼓勵技能人才積極參加煤炭行業和國家級各類競賽，并將其納入公司技能人才庫進行重點培養，營造了以賽促學、以賽賦能的良好氛圍，為公司高質量發展提供了技能人才保障。
榮膺2022年度“龍江工匠”的杏花礦地測科測量組組長王金亮，扎根礦山測量崗位17年，嚴把“毫米關”，測量“零誤差”，被譽為測量崗位上的“尖兵”。曾在中國煤炭工業協會物流分會礦鐵專業技術練功比武競賽中獲得第三名的鐵路運輸部城子河運輸科信號副段長彭科技，如今不僅被公司聘為專業“兼職教師”，還是鐵路運輸部城子河鐵運科勞模創新創效工作室的帶頭人。韓德君是永益公司機加一分廠的鉗工行家，曾多次在省、市、公司各類技能大賽上大放光彩，在皮帶機、齒聯器、主扇等設備檢修上，他自制胎具，提高了工效。國務院政府特殊津貼獲得者、東海礦更生廠電氣車間主任王永剛，焊工、鉗工雙修技藝精湛，在他手里“重獲生機”的井下設備數不勝數……這些“能人”都曾在各大競賽中嶄露頭角。
公司曾榮獲全國煤炭行業職業技能競賽“優秀組織獎”，公司和直屬單位先后5次榮獲國家和黑龍江省“安康杯”競賽優勝獎，3人被評為國家和黑龍江省“安康杯”先進個人。截至目前，公司擁有煤炭行業技能大師3人、黑龍江省首席技師2人、龍江工匠10人、龍江技術能手2人、市級工匠5人、市級首席技師7人、市級技術能手23人、公司“礦山工匠”55人、公司技術能手322人。
2023年，公司職工技能競賽設立1個主賽區、10個分賽區、71個競賽工種，開展技能競賽142場、參與職工9000余人，評選出6個優勝單位、129名技術能手。救護大隊獲得3項全國礦山救援技能競賽三等獎；新發礦和永益公司3名選手斬獲全市職工焊工比武競賽前三名。一批批“拔高”和“冒尖”人才脫穎而出。
師徒幫帶抓晉級：薪火相傳，搭建共贏階梯
“師帶徒”是迅速提升職工綜合素質、構建技能人才梯隊的有效手段。公司著重在“傳、幫、帶”上下功夫，通過“1+N”模式精準結對、梯隊培養、從嚴考核、分類施策，聚焦關鍵技術攻關和創新項目，全力打造一支尖兵隊伍。
在2022年公司練功比武競賽中，程書江、于超師徒同臺競技，分獲PLC編程和維修電工冠亞軍的故事被傳為佳話。師傅程書江1988年參加工作，在城山礦機電區從事井下電鉗工工作，至今已30多年，熟知電腦程序設計和設備故障處理，只要有他在，沒有解決不了的機電難題。徒弟于超2008年參加工作，跟著程書江學習一年多，便可以獨立在井下檢修機械設備、處理電氣故障，同時還掌握了PLC編程技術，如今已成長為機電區技術骨干。師徒二人在機電區勞模創新工作室中，與其他隊員一起攻關，完成20多項技改項目，為企業節約資金300余萬元。
像這樣的優秀師徒還有很多。宋守信、劉少臣師徒潛心研究采煤機變頻器、遙控器、皮帶綜合保護器、凈化水裝置等核心元件的維修、改造和使用課題，解決了所在礦采煤機變頻器維修依賴廠家的難題，還先后為東海礦、平崗礦解決了采煤機、掘進機電控系統技術難題，近年來通過改造維修創效近百萬元。平崗礦修造廠廠長黃金堂，是公司首屈一指的鉆頭、電機車改造專家，他和徒弟于江研究對普通車床進行數控化改造，改造后的車床工作效率為普通車床的3到5倍，黃金堂帶領創新工作室完成各類創新成果10余項，取得4項國家專利，經他改造的U95免齒套重型截齒1個月可為隊組節省30多萬元。
2023年，公司完善了《“師帶徒”培訓實施方案》，建立了三級技能人才庫，儲備師資力量，從老工人帶新徒、骨干帶好徒、能手帶優徒和名師帶高徒四個層面開展分層次遞進式培訓，從嚴落實月考核、旬寫實、協議期滿考核鑒定等程序，將“師帶徒”培訓納入安全生產標準化考核和季度班組建設綜合考評。全年共計簽訂技能型師徒合同665份，出徒416人，經考核合格，發放津貼251.4萬元。選樹20對優秀師徒進行年度表彰，有5對獲“省好師傅好徒弟”稱號。
公司將“師帶徒”培訓作為規范現場培訓的重要形式、傳承業務技能的重要手段、解決人才瓶頸的重要依托，不斷探索老師帶新徒、一師帶多徒、名師帶高徒培訓方式，“師帶徒”培訓工作由煤礦向地面廠處延伸、由重點崗位向普通崗位拓展、由采掘一線向生產輔助單位輻射，有效提升了職工隊伍整體素質。目前，公司技能職工共計3515人，占井下一線和輔助工人的29.3%。其中“領軍梯隊”人才庫有57人，“名師梯隊”人才庫有510人，“能手梯隊”人才庫有1672人，人才整體結構和梯次分布合理。
勞模創新抓聯盟：聚合智慧，加速成果轉化
勞模（工匠）人才創新工作室（聯盟）是職工參加公司創效創新活動的重要平臺，公司著重在“立、攻、轉”上下功夫，依托深井開采創新工作室聯盟、智能化創新工作室聯盟、機械加工創新工作室聯盟、洗選加工創新工作室聯盟、防治突出創新工作室聯盟、瓦斯治理創新工作室聯盟、防治滅火創新工作室聯盟，以及18個獨立創新工作室，形成“‘7+N’創效”機制，著力攻克制約企業發展的難點、痛點、堵點問題，形成可復制可推廣的經驗，促進職工創新成果轉化應用。
這些聯盟打破了地域、行業、單位、專業局限，圍繞采掘生產、機電運輸、防滅火、防突出、瓦斯治理、機械加工、洗選加工、智能化礦山建設等，針對企業發展實際，研究制定規劃、立項、評審、驗收、使用和激勵保障措施。同時，建立工作責任清單和工作進程推進表，突出跟蹤問效、考核加壓，組織專家進行評審、驗收，使每項工作、每個環節、每個時限都有明確的責任主體，做到事事有人管、責任共擔當。同時，對業績突出、考核優秀的帶頭人，公司在多方面給予政策傾斜，不斷釋放勞模（工匠）人才創新工作室聯盟創新潛能。
2023年，公司42個勞模（工匠）創新工作室完成立項79項，創效5657萬元。有4個創新工作室跨入省市級行列。東山礦邢曉剛創新工作室被命名為“黑龍江省管企業系統勞模和工匠人才創新工作室”；公司機械加工創新工作室聯盟被評為“2023年省級勞模和工匠人才創新工作室聯盟”；李永輝勞模創新工作室“瓦斯氣體變坡式冷卻重力旋風脫水裝置”項目獲省5萬元資金補助。
職工建家抓服務：強化保障，構筑和諧礦區
職工之家是公司與職工間的橋梁紐帶。公司在“維、促、創”上下功夫，不斷優化職工成長環境，進一步探索提高職工主人翁地位的新方法、新途徑。
近年來，公司定期組織開展以“維護職工權益、促進職工素質提升、創最佳業績；維護企業利益、促進企業高質量發展、創建和諧礦區”為主題的知識競賽；投入資金建成以礦史、廉政、安全警示、實操實訓“四大基地”為支撐的覆蓋全公司的教育培訓網絡，為職工學習教育提供便利場所。同時，公司以職工創效創新示范基地建設為目標，投入資金搭建了設施齊全的教育培訓、維權服務、文化娛樂、體育競賽、慰問救助為一體的活動陣地。各直屬工會按照“建一個職工書屋、擺一張運動球臺、有一塊活動場地”的標準，加強基礎設施建設，職工業余文化生活更加豐富，工作熱情日漸高漲。
公司突出職工的權益維護，按時組織召開職工代表大會，每年審議涉及職工利益的辦法草案，開展工資集體協商。利用職工代表視察、企務公開等形式，及時了解職工訴求。同時實施以公司、礦廠處、井區科三級“法律法規援助師、創新創效指導師、勞動關系協調師、勞動安全咨詢師、心理健康引導師和權益糾紛調解室”為主的“五師一室”維權建設，建立職工“訴求驛站”，有針對性地開展權益維護工作。公司依規做好拔尖人才、科技創新帶頭人、大工匠和職工的權益維護工作，制定相關措施，提高對高級人才的獎勵和補貼。
通過“五大平臺”建設，公司職工隊伍專業技能和綜合素質以及創效創新能力顯著提升，企業用工規模大幅縮減，很多崗位實現無人值守，營業收入、經營利潤、人均工資實現增長，全員勞動生產率及原煤產量都保持了穩中有增的良好發展態勢。
“知識就是力量，人才就是未來。公司要實現高質量發展，人才是關鍵，我們會繼續堅持人本理念，千方百計提升職工素質能力，優化創新創效環境，讓每名職工都能憑借‘硬身手’收獲‘真實惠’，打造天高任鳥飛的‘成長高地’，百舸爭流的‘人才家底’，我們的職工創效創新工作也一定會花開并蒂，碩果飄香。”礦區工會主席杜學工說。