新發(fā)礦開拓區(qū)52掘進(jìn)隊(duì)班組長(zhǎng)趙民生，在由省委宣傳部、省總工會(huì)聯(lián)合推出的2024年黑龍江省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)和工人先鋒號(hào)頒獎(jiǎng)暨“龍江最美職工”發(fā)布儀式上，被省總工會(huì)授予黑龍江省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)路Q號(hào)。
一名普通的班組長(zhǎng)，何以獲得如此殊榮？
“他每年上300多天班，每天在井下工作時(shí)間超過8小時(shí)，時(shí)時(shí)處處作表率，是當(dāng)之無愧的煤海先鋒。在擔(dān)任班組長(zhǎng)13年的時(shí)間里，他保持著工程質(zhì)量一流，連續(xù)13年安全生產(chǎn)無事故，甚至磕手碰腳都很少發(fā)生。”趙民生的同事們異口同聲地說。
趙民生，連續(xù)13年躬耕煤海，始終戰(zhàn)斗在新發(fā)礦掘進(jìn)一線，急難險(xiǎn)重沖在前，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了什么叫愛崗敬業(yè)，何為躬耕不輟！
13年盯班盡責(zé)
自任班組長(zhǎng)以來，趙民生牢記“安全第一”理念，始終把安全放在第一位，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。而抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵是嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，只有這樣才能保證安全、提高效益、增加收入，為企業(yè)“大家”和自己“小家”創(chuàng)造價(jià)值。班前課上，他會(huì)結(jié)合實(shí)際講解安全生產(chǎn)中應(yīng)注意的問題，總結(jié)上一個(gè)班工作，部署當(dāng)班工作重點(diǎn)。一次，在井下巷道里，趙民生看到有一名班組成員把錨桿扛在肩上往前走，他看到后，及時(shí)制止，并跟這名員工嚴(yán)肅地說：“一根錨桿長(zhǎng)2米多，你扛在肩上雖然省力，但是帶來的安全隱患卻不小，井下光源不充足，很容易讓后面的人看不清撞上去，造成的傷害是不可預(yù)估的，咱們?cè)诰乱欢ㄒ獌兑?guī)作業(yè)，時(shí)刻牢記安全。”這名員工聽后，也意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，改成手拿錨桿到工作面。
13年堅(jiān)守規(guī)矩
趙民生每天進(jìn)入工作面的第一件事就是敲幫問頂，檢查整個(gè)工作場(chǎng)所，提前處理各項(xiàng)危及安全的問題和隱患后，再組織班組員工開始生產(chǎn)，為班組創(chuàng)造了安全可靠的作業(yè)環(huán)境。打眼兒、裝藥、放炮……進(jìn)入掘進(jìn)工作面后，趙民生和班組員工一同嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)。有時(shí)班組員工操作不規(guī)范，他總是拿起工具做示范、認(rèn)真指導(dǎo)。為了提高班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，他帶領(lǐng)員工細(xì)化分解作業(yè)流程，從打眼、噴漿、支護(hù)到清理水溝、清掃管道浮塵，每道工序都按照規(guī)程、規(guī)定施工，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)整改，直到達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為止，從根本上提高了施工質(zhì)量。在他擔(dān)任班組長(zhǎng)的十余年間，班組施工時(shí)無論遇到多惡劣的地質(zhì)構(gòu)造、多大的施工困難，全班組員工都團(tuán)結(jié)一心、兌規(guī)作業(yè)，連續(xù)13年保持安全生產(chǎn)無事故。
班組安則全隊(duì)安。對(duì)趙民生來說，領(lǐng)著班組員工平安升井是最重要的事，他經(jīng)常對(duì)班組員工說：“我是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，班組成員的安危和家庭幸福都在我手里攥著，我最大的愿望就是讓他們高高興興上班來、平平安安地回家去。”趙民生經(jīng)常對(duì)員工說：“安全生產(chǎn)如履薄冰，不能有一絲一毫放松，任何疏忽都有可能造成安全事故，而每一次安全事故都可能帶來無法彌補(bǔ)的損失，不但自己身心受傷害，還可能危及到身邊人的安全，對(duì)每名礦工和家庭來說，安全才是最大的幸福。要樹立‘自己的安全自己管，別人的安全也要管’的思想。”
13年公平公正
趙民生說，在煤礦工作多年，他把這里當(dāng)成了自己的第二個(gè)“家”。在管理上，他以身作則，事事追求精品，主動(dòng)牽頭在班組內(nèi)制定“小規(guī)矩”“小制度”。一開始，同事們都不認(rèn)同他的做法，認(rèn)為他是“小題大做”，直到后來班組實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)水平，材料費(fèi)節(jié)支的錢折算為工資，成為大家口袋中的“真金白銀”，整個(gè)班組員工都對(duì)他豎起了大拇指。趙民生還堅(jiān)持做到班務(wù)公開，每班出多少貨、進(jìn)多少尺、掙多少錢都及時(shí)公開，讓員工一看就清楚明白。班組員工說：“我們信得過趙班長(zhǎng)，跟著他干不吃虧。”他在保證月月出勤率、干滿點(diǎn)的同時(shí)，認(rèn)真做好班組的保勤工作，及時(shí)掌握了解員工誰家有事、遇到什么難題、能否保證正常出勤，遇到問題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，想辦法幫助員工們解除后顧之憂，保證了班組的出勤率，提升了班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。