參加工作34年來，他先后擔任技術員、主任工程師、采煤副總兼生產科科長、安全副礦長、生產副井長等職務。無論身在哪個崗位，他都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，集團公司安全標兵、集團公司煤海功臣、集團公司勞動模范以及公司優(yōu)秀共產黨員、勞動模范等榮譽，便是他拼搏實干的見證。他，就是滴道盛和礦九井生產副井長王成勇。
把安全作為最大“效益”。“安全為天”是王成勇從事煤礦工作第一天就牢記在心里的一句話，他始終銘記自己的職責，把安全作為企業(yè)最大的效益和一切工作的首位。他嚴格要求自己，堅持以上率下，組織協調每周召開一次安全例會，圍繞礦井所有作業(yè)地點，分析安全管理上存在的風險，落實綜合管控措施，安排達標推進項目，每周一驗收、每周一通報。他結合生產布局，定期組織開展了全井作業(yè)范圍內的安全風險辨識評估工作，形成了滴道盛和礦九井年度風險辨識報告，共辨識安全風險142項。在抓住中心工作的同時，他堅持開展主要負責人月查、專業(yè)分管負責人半月查機制，以石門揭煤為重點，在災害治理、火工品管理、地面消防安全、皮帶道運轉環(huán)境治理等關鍵環(huán)節(jié)，開展安全生產大排查工作，全面查找礦井安全生產標準化中存在的不足和短板。經過多年的管理實踐，王成勇總結實施了安全風險辨識、安全責任追究、隱患分級管理、動態(tài)閉環(huán)式巡查等一系列安全管理方法，實現了安全生產工作全員參與、全面推進。
作為生產副井長，他通過現場辦公，帶領技術人員采取針對性措施，調整施工工藝，確保回采期間安全的同時保證了回采產量。去年，這個井全年共安裝5個、回撤4個綜采工作面，過斷層6個、過腰巷5條，全部實現安全平穩(wěn)；在安裝18#左13路工作面時，工作面70部支架4天安裝結束，創(chuàng)下安裝記錄。在優(yōu)化生產工藝布局方面，為極大限度減少全巖巷道布置，王成勇與掘進井長、總工程師翻資料、查圖紙，合理設計科學研判，施工18#右14路順槽時，回風石門內拉門，減少200米巖石工程量，使礦務工程提前2個月施工到位，為采面安裝和治災創(chuàng)造了時間和空間。
在王成勇走上生產副井長的崗位后，他更是嚴格要求自己，當好主管領導的左膀右臂。去年，為解決地面大型設備入井難的實際，分別在地面工業(yè)廣場投用8噸和20噸架吊，在與領導班子研究后，王成勇組織人員對材料、設備進行逐一監(jiān)督和現場跟蹤，在最短的時間內，相關人員完成了設備安裝，真正緩解了設備升入井難題，同時給采區(qū)、段隊裝料提供了便利條件，極大地改善了作業(yè)環(huán)境。為能使皮帶發(fā)揮整體效率，王成勇走現場、細研究，并與專業(yè)人員共同探討改造方案，對9路平巷皮帶、二段大傾角一臺、二臺皮帶、15路平巷皮帶和三段大傾角一臺皮帶進行改造，實現了皮帶遠程集中控制的整體改造；為902和909兩個綜掘隊組安裝了共計7部皮帶連續(xù)化集控系統(tǒng)，這標志著采煤、掘進自動化水平又邁上了一個新臺階。為吸取陜西永聚煤礦火災事故教訓，他安排人員在員工浴池安裝智能消防火災報警系統(tǒng)1套，安設了消防主機、遙控電磁閥各1臺、煙霧傳感器27套、噴淋點32個，安設完后反復試驗，保證系統(tǒng)靈敏可靠，有效降低了火災事故的發(fā)生概率。
不忘初心，牢記使命。王成勇堅持用理性務實的思維、責任擔當的精神、心系企業(yè)的情懷，披荊斬棘、奮楫爭先，在煤海中書寫忠誠。