滴道盛和礦立井
過去一年，滴道盛和礦立井緊緊圍繞公司“保安全、調結構、轉動能、促改革、防風險、重民生”工作要求，扎實做好安全生產標準化推進、礦井災害治理、重點工程攻堅、“四化”“四新”推廣、細化經營管理、為群眾辦實事等六項工作，進一步夯實礦井安全基礎，提升了全員素質……
持續筑牢安全基礎，守牢安全底線
安全是一切工作的前提和基礎，滴道盛和礦立井始終把安全擺在重中之重位置。他們持續推進安全生產標準化建設，井領導和安全生產管理人員深入到一線，現場指導工作；把安全生產管理機構建設到班組，提高運行管理質效；開展年度風險辨識，形成年度風險辨識評估報告和風險清單，每半月開展一次安全風險管控和隱患排查會議，并按照“五落實”要求整改閉合，持續完善“雙重預防機制”建設，夯實礦井安全基礎。
滴道盛和礦立井將災害治理作為保障礦井安全的重要手段。針對瓦斯災害，他們堅持“一面一策”瓦斯綜合治理措施，積極推進瓦斯抽采系統改造工程，推進ZYWL-4000Y智能化遠程操控鉆機在突出煤層順層鉆孔施工中的應用，提高抽放能力；加強抽放管路巡視工作，提升抽放效果；通過加強現場瓦斯管理，做到嚴禁瓦斯超限作業。這個井在主運系統、各工作面、皮帶轉載點及煤倉上口安裝凈化噴霧，推進煤塵治理；嚴格執行雙“四位一體”綜合防突措施，加強瓦斯異常日分析管理，加強區域防突鉆孔施工管理，嚴格兌現順層鉆孔施工的安全措施，逐步完善綜合防突措施；完成了遠程激光火情監控系統升級改造，安裝投用了移動制氮防滅火系統，做到了防滅火管理科學有效；針對水害治理工作，他們建立健全了防治水各項規章制度、崗位責任制，編制防汛預案，并組織了專項學習，堅持每旬對全礦井涌水量進行系統觀測，在汛期加大對涌水量的觀測密度，做到有效防治。
推進管理新模式，助力礦井高速發展
這個井推進“視頻+”帶班新模式，在井下采掘工作面、各主要運輸巷、設備硐室累計鋪設光纖3萬余米，實現了井下4G信號的全覆蓋，并利用4G網絡的通訊功能，對各項工作重點環節進行全過程實時視頻傳輸和錄像存檔，使井下現場信息及時、快速傳輸，針對異常情況能夠做到快速分析決策。去年10月29日成功召開了龍煤安全管理信息化建設推進會議。
在細化經營管理方面，他們加強計件工資管理，取消除安全獎勵外各種獎金，對停產期間部分工種人員進行優化，成立井下服務隊，嚴控人工成本增長。通過優化打眼工序流程設計，從爆破上提高單進水平；合理確定各個煤層的抽放半徑，減少鉆孔工程量，減少施工成本及材料消耗。通過加強材料現場管控，用電設備現場管控，加大井下閑置設備的清理力度，細化源頭加強現場管控，壓減各項成本支出，做好降成工作。
打通“主動脈”，走向高質量發展
去年12月2日上午9點18分，滴道盛和礦立井資源整合主體工程——東采區帶式輸送機上山工程實現了安全精準貫通，標志著這個井和十一井之間的“主動脈”正式打通。
面對戰線長、路途遠等諸多困難，這個井以做好輔助運輸為目標，全方位升級改造礦井輔助運輸系統。特別是資源整合主體工程貫通施工過程中，井運輸區進一步規范管理、優化流程、升級裝備、改善現場，實現了車輛的智能化管控。投用的無極繩絞車、80型皮帶等裝備，提高循環進度，促進單進水平大幅提高，使輔助運輸更加快速安全可靠。
滴道盛和礦立井把設備安全運行作為資源整合項目的第一保障，牢牢抓住設備檢修這個“牛鼻子”，對設備實行定人員、定設備、定任務，包運轉、包維護、包檢修，做好每班排查、定期保養、動態維護，確保人人身上有擔子、有任務、有考核“三定三包三有”管理，保障了機電設備正常運轉，提前15天完成完成資源整合主體工程，也標志著滴道盛和礦立井步入了高質量發展的快車道。
文圖：綦偉健
視頻：綦偉健