今年以來，滴道盛和礦立井把推動班組建設、提高班組管理水平作為保證礦井安全發展的一項重要手段，通過建立完善班組長交流、競爭、考核等機制，職工隊伍素質明顯提升、綜合績效穩步提高、安全保障能力更加鞏固。
建立交流培訓機制。這個井每季度召開一次優秀班組長交流座談會，讓班組長之間講案例、講技術、講經驗、講亮點、講感受，實現大家共同分享學習和進步的成果，從多方面、多角度探討班組建設的好方法、好經驗，并以問題為師、以實踐為師，為班組建設交流搭建互動平臺。此外，圍繞提升班組長思想素質、業務能力、協調能力、管理能力，開展業務培訓，全面提升班組長的綜合素質。同時，這個井每月還組織舉辦一次班組長學習班，由井黨委書記、行政井長、專業領導為班組長進行理論知識培訓。今年以來，班組長學習班已舉辦11期，收到了良好的效果。
完善競爭激勵機制。這個井把提升班組職工安全技能作為重點，圍繞班組創新創效，加強職工崗位技能培訓，制定培訓方案，分專業定期舉辦職工綜合素質培訓班，結成“師帶徒”對子，開展崗位練兵、技能比武、知識競賽、小改小革等一系列豐富多彩的競賽活動，給職工搭建賽場和價值展示平臺，充分挖掘各方面的才藝技能。同時，緊緊圍繞“五型”班組建設，開展 “優秀”班組評比活動，從安全狀況、工作任務、“三違”情況等方面制定標準，將優秀班組作為“標桿”，在全井范圍內大力宣傳，極大地調動了全井各班組爭當“五型”優秀班組的積極性，并要求班組全員簽訂安全承諾書，做到班組成員講安全、懂安全，達到人人安全的目的。
實行民主考核機制。這個井遵循“以制度建班、以文化育人”的班組管理理念，在嚴格執行上級各項管理規定的同時，先后完善了《班組管理制度》，抓實職工關注的熱點問題。在工資分配上，堅持推進完善班前大賬，每天工作量、材料消耗等情況均在大賬上體現，班組職工當天就知道自己掙多少錢，做到了公開透明，調動了工作積極性。這個井工會及時了解班組職工工資分配和安全罰款情況，做到第一時間化解矛盾，確保職工隊伍穩定，切實維護和保障職工利益。為進一步加強和規范職工福利，做好“三堂一舍”、勞動保護發放、井口班中餐等標準化管理及監督工作，下發了職工維權的通知，成立了職工維權委員會，設立了舉報箱和監督電話。同時，利用班前教育在入井口設立便民法律咨詢臺，廣泛宣傳《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》《中華人民共和國勞動合同法實施條例》等法律知識，使廣大班組職工知法、懂法、守法，并認真解答職工提出的問題，主動進行思想疏導，預防勞動爭議發生，有效維護職工合法權益。
這個井為打造平安和諧班組，不斷提高班組“小家”文化建設層次，通過金牌家屬開展親情宣教、節日送溫暖、定期發放“平安果”、為全井職工過生日，開展送蛋糕、送祝福等多元化服務，用親情感染、影響、帶動每一名職工，把班組這個“小家”打造成親情氛圍濃厚的“大家庭”。同時，這個井工會“依檔幫扶、因困施助”，開展走訪幫扶、金秋助學等活動，把送溫暖工作落到實處，讓每一名職工深切感受到了企業的關懷與關愛。