5.實施理念引導法，全面提升經營質效
牢牢把握發展主動權，深入踐行新發展理念，聚焦主責主業、核心業務和資源優勢，提質增效煤炭主業，集聚非煤產業集群，搶先布局未來產業，打造新的效益增長點，大力發展新質生產力，以補鏈、強鏈、固鏈使現代產業鏈不斷延展伸長；
牢固樹立“經營管理人人有責、提質增效人人盡責”理念，以低成本戰略的“緊日子”換取高質量發展的“好日子”，把精益降本理念貫穿到生產經營各個環節，做到“干毛巾也能擰出水來”。以“賺錢”的戰略思維去“花錢”投入，提升經濟增加值，減少低效無效資本占用，最大限度將節約指數變為發展指數，做到“花一分錢也要有成效”；
牢固樹立“市場在資源配置中起決定性作用”理念，以對接市場營銷的眼光組織生產接續，統籌生產與服務兩個業務、外銷與保供兩個市場，強力推進“精煤戰略”，合理布局采場，動態開展煤質特性分析和客戶需求梳理，充分挖掘摻配調質價值，促進產品向附加值高的市場流動，不斷提升運營質效和精煤品牌。