向管理要效益，以管理促發展。今年以來，城山礦以提高經營質量和經濟效益為中心，鞏固完善成本管理和設備管理體系，進一步強化預算管理、成本節約等多項舉措，以更規范、更嚴謹、更細致的管理措施，優化、深化、固化經營考核機制，著力提升管理水平與經濟運行質量，為煤礦長遠發展打牢基礎。
煤礦的儲量是有限的，作為一種不可再生的資源，如何實現應采盡采、吃干榨盡，是煤礦實現長遠發展的關鍵。今年以來，這個礦謀發展、想長遠，依托先進的生產裝備、精湛的生產技術，不斷強化煤礦資源回收力度，在思想上做到了“惜煤如金”，在行動上實現了“顆粒歸倉”。
“斷層多、地質構造復雜，在我礦的采煤生產中無法完全避免。為達到開采效果，在傳統施工中我們會提前根據掘進過程中所掌握的地質資料，分析回采工作面的地質構造。在生產時，按實際情況完成支架調整，溜子調角等工作，以最優采高實現多割煤少割巖。為了做到應采盡采，我礦在施工37號層左1面期間，為了多回收煤炭資源，先將下巷三臺皮帶拆解到最短距離，之后采用加長轉載機長度的方式取代三臺皮帶，使轉載機直接與二臺皮帶搭接，最后再極限縮短轉載機的長度。目的就是在安全的前提下，增加工作面的可采長度。可別小瞧這塊兒，僅此一項，我們就實現多開采50余米，回收煤炭資源7.2萬噸。”這個礦采煤副總工程師劉永勝說。
不僅如此，優化生產設計、合理規劃作業方式也是這個礦增產增效的另一個制勝法寶。在施工37號層左2面時，他們在遭遇地質構造的情況下，通過合理設計和方案對比，最后將工作面設計成不等長加支架，取代了工作面對接的方式，不僅規避了構造對生產造成的影響，而且使原本無法回收的三角煤得以成功回收。
預算管理是煤礦控制生產成本實現高質量發展的有效手段。今年以來，城山礦錨定降本增效總體目標，構建系統完備、科學規范、運行有效的預算管理體系，將經營管理指標與生產作業任務同計劃、同安排、同部署。通過年初分解任務指標、月度分析總結、動態精細考核等方式，建立“預算編制有目標、執行有監管、完成有考核”的全過程管理機制，確保礦井年度各項經營指標控制在預算之內。突出地面和井下材料使用、耗電費用的統籌管控，加強對掘進、運輸、巷道維修等各環節的質量管控，剛性約束各項成本費用。進一步完善薪酬分配制度，突出安全、成本、質量等剛性指標，加強計件隊組零活工資等管理，避免人為調整工資，脫離工作量考核，達到與產量、進尺同增同減管控目標，有效地提升了員工工作積極性。
物資管理是煤礦成本管控的一項重要工作，為做到應省盡省，這個礦牢固樹立省一分比掙一分容易地過“緊日子”思想，堅持“能修舊不換新，能回收不丟棄”原則，在大力開展“修舊利廢、回收復用、自修自制”“閑置物資盤活”的基礎上，從嚴整治“跑、冒、滴、漏”現象，不斷強化員工成本意識，讓節約成為常態化，營造全員降本增效的良好氛圍。這個礦還充分挖掘廢舊材料和設備的剩余價值，并不斷加強液壓支架等設備強制性和預防性檢修，杜絕設備帶病運行。鼓勵員工不斷學習新技術，提高業務技能，持續改進工作方法，以更加高效、精準的方式維修設備，確保設備正常運行，減少維修成本。倡導“人人頭上有指標、個個肩上有任務”抓經營提效益理念，進一步健全物資儲存管理和崗位責任制度，嚴格執行材料領用、發放制度，將材料配件消耗指標分解到區隊、落實到班組、細化到個人。定期檢查盤點材料庫存，從小處入手、從細處抓起，做到賬、卡、物相符。科學編排機電設備、配件、材料消耗計劃，合理庫存、減少設備、配件閑置和資金占用，多措并舉抓實抓好成本管理、降本增效工作。