今年以來(lái)，為了扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作長(zhǎng)期被動(dòng)的局面，矸石熱電廠帶領(lǐng)全廠員工凝心聚力、砥礪奮進(jìn)，在全廠吹響了減虧增效“沖鋒號(hào)”，實(shí)現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)變。今年上半年，矸石熱電廠同比多發(fā)電三千余萬(wàn)千瓦時(shí)。
解放思想，摒棄舊觀念
積極求變，是矸石熱電廠變革的重要方向。這個(gè)廠自1979年9月并網(wǎng)發(fā)電以來(lái)，其生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)行了40余年，在保證礦區(qū)部分生產(chǎn)生活用電的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著滴道區(qū)180萬(wàn)平方米的供熱，保障著地區(qū)生產(chǎn)生活，擔(dān)負(fù)著社會(huì)責(zé)任。在兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，矸石熱電廠面臨生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定、設(shè)備老化等問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻。
今年，矸石熱電廠新黨政班子認(rèn)真調(diào)研查擺存在的問(wèn)題，深剖虧損的原因，最終確定全年重點(diǎn)攻堅(jiān)工作，即通過(guò)管理降成，以技改創(chuàng)效為主攻方向，增強(qiáng)全員“節(jié)約挖潛、控本降費(fèi)就是保工資、保生存”的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確思路、落實(shí)責(zé)任、制定措施。經(jīng)過(guò)9個(gè)多月的不懈努力，取得了較好的成果。
優(yōu)化配置，爭(zhēng)取好政策
按照公司加大“三項(xiàng)制度”改革推進(jìn)要求，落實(shí)干部能上能下制度，激發(fā)能進(jìn)能出用工機(jī)制效能，不斷優(yōu)化人力資源配置，強(qiáng)化薪酬分配制度改革，這個(gè)廠通過(guò)取消專(zhuān)職人事員和安檢員，由技術(shù)員或副主任兼任，共撤并減少崗位13個(gè)，節(jié)約了人工成本。
去年，這個(gè)廠通過(guò)爭(zhēng)取行業(yè)優(yōu)惠政策實(shí)現(xiàn)減免稅，今年上半年這個(gè)廠積極與稅務(wù)局和生態(tài)環(huán)境局溝通，及時(shí)準(zhǔn)確提報(bào)各項(xiàng)減免稅申報(bào)材料，2024年仍可享受兩項(xiàng)行業(yè)優(yōu)惠政策。第一項(xiàng)是享受“資源綜合利用產(chǎn)品和勞務(wù)增值稅優(yōu)惠”政策，第二項(xiàng)是享受“環(huán)境保護(hù)稅固體廢物（爐渣）減免稅優(yōu)惠”政策。
堅(jiān)持技改，創(chuàng)造大效益
“在增強(qiáng)節(jié)支意識(shí)，以管理嚴(yán)抓指標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們還通過(guò)科技創(chuàng)新對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降成增效目標(biāo)?！边@個(gè)廠總工程師騰剛在接受記者采訪時(shí)說(shuō)。
這個(gè)廠之前采用的是新蒸汽供熱方式，就是抽取鍋爐生產(chǎn)的新蒸汽，經(jīng)減溫減壓后供熱。供熱蒸汽量高峰時(shí)達(dá)到每小時(shí)90噸以上，每噸蒸汽背后都是可觀的能源和熱量。為了轉(zhuǎn)變這種供暖方式，騰剛帶隊(duì)到兄弟熱電廠進(jìn)行考察，并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)研究單位到廠，經(jīng)過(guò)多方論證，決定把2#機(jī)進(jìn)行低真空改造。所謂低真空供熱是利用凝汽器低真空運(yùn)行，提高冷卻水溫供暖，是能源綜合利用、省煤節(jié)電的一項(xiàng)技術(shù)革新措施，這項(xiàng)技術(shù)在全國(guó)許多電廠已投入熱網(wǎng)運(yùn)行，取得了一定效果，并符合國(guó)家規(guī)定的節(jié)能減排方案。改造后，低真空供熱系統(tǒng)供熱穩(wěn)定性較好，2024年1—4月份總供熱量65.07萬(wàn)吉焦，較比歷史同期增加了3.89萬(wàn)吉焦。僅1至4月份，剔除其他增發(fā)因素后，低真空供熱技術(shù)直接增加發(fā)電量近三千萬(wàn)度。低真空供熱技術(shù)改造經(jīng)實(shí)際運(yùn)行檢驗(yàn)，所取得的經(jīng)濟(jì)效果已超過(guò)這個(gè)廠的預(yù)期。