抓細節、降成本、促經營……今年以來，城山礦牢固樹立“一切成本皆可控可降”的理念，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，打響了深入推進降本增效攻堅戰。
規范管理降成本
“這是今天更換下來的6個截齒，3個舊錨索托盤……”4月10日，剛升井的145綜采隊員工要做的第一件事就是把檢修回收的廢舊物料進行登記，這也是這個隊每天都在重復做的一項工作。
制度考核是強化落實降本增效工作的重要法寶。一直以來，城山礦扎實做好降本增效工作，將成本考核細化到區隊、班組、個人，并將考核情況與績效工資掛鉤。同時，每月對各單位成本管控情況、非生產性支出控制情況、現場材料管理情況等進行公開通報，增強全員增收節支意識，激發了降本增效工作內在活力。
不僅如此，城山礦還加大回收回撤力度，成立管理組設立責任區，及時掌握井下生產變動情況，對材料的流向進行跟蹤，針對井下閑置材料專項盤點并進行回收，盡力做到回收時不放過一個細節，不放過一個死角。發現未及時回撤和回撤中損壞、浪費等現象及時問責、及時上報，加大材料回收力度，降低材料消耗，減少材料新品的投入。
精細管控挖潛能
企業要穩健發展，成本管理是關鍵。城山礦聚焦經營提效，全面梳理管理制度，對材料、煤質、機電、供電等管理進行嚴格管控，強化資金、薪酬、煤質、電費、材料等專項監測，做到每一筆支出從計劃、審批到使用環節嚴格預算把關，嚴控預算外支出，在成本管理上下功夫、做文章。
“我們進一步完善了材料管理體系，完善了《材料管理辦法》，規范了經營指標考核全流程，完善了地面及輔助單位材料考核辦法、補充了機電設備考核、油脂、風動工具考核，補全了考核的短板。”材料科副科長王國志說。
與此同時，城山礦千方百計降低礦用物品采購價格，堅持把降低物資消耗作為一項長期性工作，密切關注周邊市場價格趨勢，及時調整物資采購價格。持續開展經營小分隊活動，嚴格現場管理，加大檢查考核力度，全方位降低成本費用。
節支降耗提效益
“事前維護的損失成本遠遠低于事后維修，設備不發生故障就是成本管控最好的方式。”王國志說。
為了降低設備故障損耗，提升工作效率，城山礦制定下發了《機電設備管理及維修保養制度》，讓所有設備、閥門、開關、纜線、管線包機到人，做到設備有專人、人人有專責、工作有落實，避免了“小問題”變成“大故障”，為設備高效運轉打下了堅實基礎。
在修舊制新方面，城山礦以更生廠為依托，不斷擴大修舊制新品種，最大限度地利用廢舊物資的殘余價值，力求做到能加工的不外委，能自制的不上新。目前，更生廠積極開展技術攻關和工藝改造活動，鉆機、風鎬、水泵等修舊品種已達20余種，工具箱、電纜過橋等制新品種達到20余種。