今年以來，永益公司黨委深耕黨建責任田，不斷增強黨建引領作用，帶動全體干部職工以飽滿的精神狀態投入到各項工作中，展現出了推動發展的新優勢，實現了各項工作提質增效。
以“服務意識”選準落腳點。這個公司黨委將黨建工作與生產服務相融合，打造特色服務文化。他們不斷加強對管理服務規律的認識，有效利用信息技術，實現思想工作和管理工作有效統一。圍繞安全生產和推進智能化建設，全面落實雞礦公司提出的深入煤礦調研、解決煤礦需求、掌握煤礦發展就是煤礦安全的工作需要，堅持制度化、科學化、系統化深入煤礦調研服務，真正做到服務煤礦常態化。售后服務部每月進行一次固定回訪，第一時間深入生產一線查看設備運轉情況，各分廠自愿到井下檢修設備已成習慣。
以“人才意識”把握結合點。這個公司黨委統籌兼顧，加強人才隊伍建設，培養鍛造干事創業的骨干力量。他們加大年輕干部培養力度，堅持正確用人導向，堅持“蹲苗”與“育苗”相結合，著力打造符合年輕干部成長規律、科學有效的培養方式，為年輕干部創造更多實踐鍛煉的機會，推動年輕干部隊伍向素質更好、數量更足、結構更優的方向發展。同時，加大技能人才培訓力度，充分利用“師帶徒”培訓這一有力舉措，為緊缺型、技能型崗位人才的接續做好保障工作。在此基礎上，不間斷開展職工技術比武，切實提高職工的操作技能和業務水平，打造具有戰略眼光、發展思維、開拓精神、敢闖敢試的高水平創新團隊。
以“質量意識”抓好切入點。這個公司黨委通過多種方式不斷增強干部職工的質量意識，堅持高標準、高起點、嚴要求，全員樹立“必出精品”的理念，以高標準支撐高質量發展，為樹立企業形象，打造永益品牌提供了有效的制度保障。他們不斷健全質量管理體系，提升質量管理能力，嚴把材料進口關，從源頭上避免質量問題的發生；他們緊盯質量標準化建設，推動項目管理網格化，加強對質量風險的管控與預防，以過硬的質量打造一流的精品。這個公司通過科學完善的監督執行體制，保證了產品全過程符合標準……
以“戰略意識”構建新起點。這個公司黨委圍繞“修造+同步發展”的模式，走多平臺、專業化發展之路。他們不斷完善頂層設計，堅持“立足服務”與“外闖市場”相結合，精心謀劃好企業戰略取向、支撐體系和主要抓手，為實現高質量發展搭建起穩固的“四梁八柱”。他們堅持問題導向，依靠技術創新，加快產品結構調整，開發研制適銷對路的新產品，提升自主研發的能力和水平，引領企業實現轉型發展，不斷打破阻礙發展的“壁壘”。2024年，通過加強與國內先進企業進行技術合作，進一步加快了新技術的引進和完善，推動設備檢修向產品再制造轉變，推動黨建工作與經營管理深度融合，以黨建新成效開創了高質量發展的新局面。