今年以來，物資供應部金屬制品廠黨支部在公司黨委、部黨委的正確領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以創新型黨組織創建為抓手，結合重點工作不斷激發黨組織和黨員的創新活力。
這個廠黨支部大力開展創新型黨組織創建活動。他們以黨員為主組成創新團隊，以打造智能化工廠為目標，堅持向信息化、數字化、智能化的“三化”方向轉變。期間榮獲了2項國家實用型專利，榮獲了雞西市科技進步一等獎。通過不斷地改進產品工藝，引進智能化設備等措施，金屬制品廠所生產的產品逐步贏得了公司內外的好評。歸根結底，創新型黨支部創建活動為促進企業科學可持續發展發揮了重要作用。
拓展市場，展銷系統初顯身手。據統計，這個廠2024年“單體液壓支柱”訂單量由以前年均7000根增加到了21400根，其中“外銷”產值占比達到50%，工人人均工資實現同比增長，“內產企業展銷系統”發揮了重要作用。金屬制品廠黨支部發揮引領作用，通過精心研判梳理，從三個維度，公司內部、集團內部、全社會煤炭系統進行全方位的推介展銷產品。擁有自身特色的“拳頭產品”紛紛在展銷平臺上精彩亮相，需求單位能根據自身需求和產品信息等進行便捷選擇，并完成下單交易等操作，成功地打破了市場的限制，有力地拓展了產品銷售渠道。
嚴格管控，實現材料管理閉合。為有效地堵塞管理漏洞，確保材料管理的規范與高效，金屬制品廠黨支部積極參與，推動建立了具有“三個預警”功能和“兩個監控”功能的系統，實現了物料全過程的嚴密閉合管控，有效填補了管理漏洞。其中，“三個預警”系統包含半成品對應原材料消耗動態預警、產成品對應原材料消耗動態預警以及原材料產成品儲備預警?！皟蓚€監控”系統分別是原材料配送的監控、產成品配送到儲備點的監控。憑借一系列周全的措施，能夠對原材料和產成品的流轉進行實時、精確的把控，有力確保了材料在生產和流轉過程中的物料供應穩定，并實現了良好的成本控制?！艾F在工作可真是方便太多了，材料的管控清晰明了，生產流程也變得更加規范，效率更是提高了不少！”機加車間主任何春強表示。
科學考核，智能監控雙重保障。廠黨支部結合實際，發揮“紅管家”作用，以智能管控平臺“流程化管理”為主線，以環節控制為切入點，通過量化業績指標、數據自動抓取、工單自動結算、考核自動評分、手機同步操作等功能，有效減少績效考核過程中的人為因素干擾。這一創新模式成功實現了“科學預算、自動控制、預警提示、自動考核、智能分析”的全覆蓋閉合管理模式。它不僅突出了經營業績、材料運行、產品展銷、現場管理等在平臺內的全封閉運行，還在業務流程上充分體現了“相互配合，相互監督，相互制約”的先進理念，在信息傳輸流程上更是完美實現了“信息流、資金流、物流”相統一。此外，他們還構建了AI智能全程監控體系，是公司首例地面單位減崗增效項目，實現了對廠區無死角、全覆蓋的實時監控，發現異常及時報警和處理。未來，通過穩定運行，可取代門衛崗位，大大實現減人提效的目標。
改革創新，推進產品質效提升。廠黨支部成立了以黨員為核心的“于洲海創新工作室”，在深化改革、產品應用上下功夫，苦心研發數控機床改造工藝，先后改造3臺數控機床、一臺雙頭焊床。技術的革新改造，不僅使工作效率提高了一倍，還大幅度減輕了員工勞動強度；先后引進了2臺數控車床、托輥雙頭數控車床、托輥壓裝機床、靜電噴涂生產線，使生產效率提高，產品質量、外觀更適應市場。2023年，創新工作室自主設計研發的“全自動氣動式軸承潤滑脂加注機”成功應用到生產線上，有效解決了傳統潤滑脂加注機存在的弊端，對提高生產效率、降低成本以及調高產品質量起到了很大的促進作用。多年來，創新工作室還研發了托輥氣動壓機床、簡易攪拌機、掃雪機，改造電容柜……節約資金數十萬元，不僅為廠降低投入成本，還提高了工作效率，加強了安全系數，為企業可持續發展注入了強大的動力。