今年以來，社會職能服務中心黨委充分發揮黨建引領作用，與中心工作深度融合，通過“四個融入”真做、實促、嚴考，把黨建工作“軟實力”轉化為推動企業高質量發展的“硬支撐”，使黨建工作成為做大做優做強國有企業的“紅色引擎”。
科學管控，有效規避隱患風險。社職中心黨委堅持黨風廉政建設、合規管理建設與企業經營管理風險規避緊密對接，從制度機制上規避風險。對掌管人財物的重點崗位，經常性開展廉政提醒談話活動，從而更好地投入到經營管理工作中。中心主任帶頭謀劃合規課題，構建“12355”合規管理體系，并以《樹立合規理念，筑牢守規底線》為題，為重要崗位人員講合規大課，提升了廣大干部員工的合規意識。嚴格執行和落實合規管理工作，確保制定的合規政策能夠得到有效的運行和監督。在“合規管理”平臺應用方面，建立了23個板塊，運行95個預防項目，對21個風險點進行智能化動態監控，扎實有效規避了隱患風險。
平臺建設，夯實經營管理基礎。社職中心黨委堅持把黨建工作與重點工作深度融合，充分發揮“大數據智能分析和智慧管理”作用，抓實大額資金使用過程中的預算管理、流程管理、考核管理等關鍵環節，扎實做好工傷、保險、退管、公積金可視化管理，實現服務對象、管理項目、待遇發放及領取費用情況等管理大數據智慧分析，有效提升了管理水平。在此基礎上，做好智慧預算工作，在保險、統籌外等系統中自動生成資金預算，并與財務管理系統實現互聯互通，確保資金的充分利用和最大化效益，保證資金安全，實現資金預警。
科技引領，打造智慧服務引擎。社職中心通過運用信息化、數字化、智能化等科技手段，探索“互聯網+”便民惠民的快速通道，全面提升管理水平和服務質量的工作思路。與哈工大大數據集團合作，結合實際開發軟件，拓寬思路優化設計，注重實效，強化功能，確保將工作流程全部融進“互聯網+”，努力做到設計精準、過程精細、結果精品。中心智慧綜合服務平臺的建成，實現了機器人觸摸屏、電腦屏、手機屏“三屏聯動”，特別是服務大廳配備的智能機器人“小智”，已掌握了10個科室1000多項業務知識，讓辦事群眾親身體驗到更細心、更耐心、更貼心的智能服務。
資源整合，推動服務體系改革。社職中心本著全心全意為人民服務的宗旨，以“數字化、信息化、智慧化”賦能為原則，達到簡單業務“網上辦”“零跑動”“不見面”的服務效果。智慧綜合服務平臺的建設不僅方便了群眾的業務辦理，還極大地提升了工作效率，將各項考核管理標準、黨員學習資料與計劃，都納入平臺辦公管理，還針對信訪接待、法律事務建立經典案例庫，將以往的案例和總結的經驗進行資源整合，全部納入其中。其中，OA辦公系統的使用，讓流程、文件、會議、人事等工作全面實現線上管理，切實提升工作規范化、流程化、便利化、綠色化，并且打破了傳統辦公的地域限制，提高了服務質量和管理能力，用實際行動把“我為群眾辦實事”實踐活動做實做細，讓發展成果惠及礦區員工群眾。