榮華一礦始終堅持重實績、重實干的用人導向，堅持嚴管與厚愛相結合，持續深化隊伍建設，健全完善人才培養常態化長效機制，將培養優質人才作為礦井發展的重點工作，在“引、留、用”上下功夫，念好人才培育“三字訣”，淬煉一支敢擔當、善作為的員工隊伍。
念好“引”字訣，在員工隊伍建設體系上下“苦工”。2023年，榮華一礦黨委在隊伍建設上深度研判、剖析，組織召開了人才工作專題會議，把隊伍建設納入黨委會重要議題討論研究，組織開展調研，讓人才切實感受到礦井發展的“溫度”和“速度”，實現了黨組織與人才“零距離”溝通、“面對面”交流。為了突破“缺人”的瓶頸，這個礦黨委還利用公司招工的利好政策，成立了由礦黨委副書記為組長，機關科室負責人為成員的招工領導小組，分三組與雞東縣、密山市多個鄉鎮政府相關領導進行招工洽談，到附近十余個鄉鎮進行挨家挨戶宣傳，把公司招工政策和礦井發展前景宣傳到每個村屯、每名村民，僅2月份一個月時間就招收新員工107人。同時，這個礦還堅持嚴格執行“四位一體”民主推薦程序，把作風好、素質高、敢擔當的干部提拔到重要崗位，持續深化“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的常態化管理體系，形成能者上、庸者下、劣者汰的選人用人機制。其中，這個礦2名干部被推薦到公司擔任中級副職、初級副總師。8名同志被提拔到初級管理崗位。
念好“留”字訣，在員工隊伍發展機制上見“真章”。榮華一礦充分發揮黨管人才作用，不斷加強對人才工作的政治引領，通過搭建理論教學、實訓實操、“互聯網+”三個平臺，培養和造就了一批德才兼備、業務精通、創新能力強、技能層次高的過硬人才隊伍，并對表現優秀、符合干部提拔條件的，予以優先提拔重用。這個礦還將優秀人才適時納入后備干部、入黨積極分子等后備人才庫，培養他們成長成才，實現人生價值。還以“職業生涯設計”為載體，開展了“科學設計成長方案，確定人生發展方向”活動。常態化開展崗位實操學習、技術比武、技能大賽等活動，讓干部員工在學中練、在練中比、在比中提升。多次組織召開座談會，幫助新到崗的畢業生解決生活上的困難，排解心里面的疑惑，讓他們感受到“家”的溫暖。為確保干部員工身心健康，緩解心理壓力，這個礦還建立了“心理疏導室”和一個“情緒宣泄室”，配備心理疏導師和疏導管理員，為每名干部建立了健康檔案，并堅持定期對員工身體和心理進行健康檢查，本著“堵不如疏、疏不如引”的原則，充分發揮心理疏導室作用，積極緩解干部員工的負面情緒，針對存在的不同心理問題，做到對癥下藥，讓干部員工每天以愉悅的心情投入到工作中，確保安全生產。
念好“用”字訣，在員工隊伍培訓幫帶上求“實效”。榮華一礦堅持“缺什么、學什么”的原則，舉辦了“名師講堂”“集中宣講”或“一對多、點對點”的培養，采用多媒體、案例分析、雙向交流等方式進行授課，達到了培訓效果。之前，這個礦還以賦能提素為目標，開辦夜校、培訓班，集中利用三天時間，舉辦了40余名專（兼）職政工人員參加的賦能提素培訓班，邀請了公司黨委組織部、宣傳部以及礦領導和專業科室負責人進行了16項內容的授課，并組織了為期一個月的工程技術人員培訓班。由礦副總以上領導擔任講師，為60余名工程技術人員進行理論知識和現場經驗授課。通過這些培訓措施，使全礦政工人員和工程技術人員的能力素質得到了有效提升，為礦井實現高質量發展提供了堅強的人才保障。同時，這個礦還充分發揮“勞模工匠創新工作室”的平臺作用，讓懂技術、有經驗的“技術大拿”“能工巧匠”“創新明星”當老師進行“傳幫帶”。通過完善獎懲制度、落實考核機制，共簽訂了“師帶徒”培訓協議58對，進一步提升了員工隊伍的整體素質。