筑夢(mèng)現(xiàn)代化，共繪新圖景。近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，物資供應(yīng)部深入學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)兩會(huì)精神，干部員工展現(xiàn)出奮進(jìn)新征程的信心和決心，迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹全國(guó)兩會(huì)精神的熱潮，深刻理解全國(guó)兩會(huì)精神的重大意義，并結(jié)合自身實(shí)際，以“新”為指引，以“質(zhì)”為關(guān)鍵，注入企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)能。
全國(guó)兩會(huì)勝利閉幕后，物資供應(yīng)部黨委立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，就學(xué)習(xí)宣傳貫徹進(jìn)行部署，推動(dòng)全國(guó)兩會(huì)精神在這個(gè)部落地生根。這個(gè)部黨委充分發(fā)揮理論學(xué)習(xí)中心組帶動(dòng)作用，使“第一議題”與理論學(xué)習(xí)中心組等學(xué)習(xí)形式相互補(bǔ)充、相得益彰，形成制度化、常態(tài)化、規(guī)范化的良好學(xué)習(xí)格局。線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)，他們通過(guò)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、主題黨日活動(dòng)、黨建微信群宣傳等方式，以集體交流研討、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)、集中宣講等形式，共計(jì)開(kāi)展各類(lèi)線(xiàn)上、線(xiàn)下學(xué)習(xí)20余次。同時(shí)，將學(xué)習(xí)宣傳貫徹全國(guó)兩會(huì)精神與中心工作相融合，積極實(shí)施“雙輪驅(qū)動(dòng)”“雙重考核”制度，使學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織創(chuàng)建與“四個(gè)融入”有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，相得益彰。
結(jié)合全國(guó)兩會(huì)精神，物資供應(yīng)部黨委圍繞安全保供、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等中心任務(wù)，把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作能力作為推進(jìn)服務(wù)型黨組織創(chuàng)建的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為保供服務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。部黨委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織機(jī)關(guān)各科室黨員干部深入煤礦生產(chǎn)一線(xiàn)，真正做到以“現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)為主、遠(yuǎn)程指導(dǎo)為輔”的方式開(kāi)展保供服務(wù)，將各礦材料計(jì)劃審核會(huì)由線(xiàn)上改為線(xiàn)下，做到超前掌握、急事急辦、特事特辦。物資供應(yīng)部各基層黨支部積極創(chuàng)新理念，豐富內(nèi)容，拓展形式，不斷推動(dòng)基層服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作。其中，金屬制品廠(chǎng)黨支部堅(jiān)持分類(lèi)、分段、分組的方式，區(qū)分不同群體、不同時(shí)段、不同人員，有針對(duì)性地開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)了實(shí)效性。倉(cāng)庫(kù)黨支部充分利用自身有利資源，搭建立體化、多層次的學(xué)習(xí)平臺(tái)，為黨員干部創(chuàng)建服務(wù)型黨組織創(chuàng)造了有利條件。焊接管廠(chǎng)黨支部采取“一月一檢查、一季一講評(píng)、半年一回顧、年終一考核”的方法，對(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)建情況進(jìn)行督促指導(dǎo)，確保有序開(kāi)展。大修廠(chǎng)、拆解廠(chǎng)黨支部利用“師帶徒”活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展積蓄人才力量。
“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”成為學(xué)習(xí)宣傳貫徹全國(guó)兩會(huì)精神的關(guān)鍵詞。在公司大力推進(jìn)智能化建設(shè)和基建系統(tǒng)升級(jí)改造的同時(shí)，物資供應(yīng)部也在不斷加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和信息化管理平臺(tái)等方面建設(shè)，確保保供服務(wù)與“智慧礦山”建設(shè)同頻同步。他們積極開(kāi)展科研項(xiàng)目攻關(guān)、科技成果應(yīng)用等創(chuàng)新創(chuàng)效工作，W鋼帶智能化一體成型生產(chǎn)技術(shù)革新、壓花編織鎖邊焊接一體成型技術(shù)革新、全自動(dòng)軸承潤(rùn)滑脂加注機(jī)等項(xiàng)目，持續(xù)高效為企業(yè)節(jié)支創(chuàng)效，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。另一方面，他們以加快推進(jìn)智能化建設(shè)為抓手，搭建兩個(gè)管理平臺(tái)，推進(jìn)三個(gè)信息化系統(tǒng)建設(shè)。以智能化倉(cāng)儲(chǔ)推動(dòng)物資供應(yīng)整體智能化管理工作再進(jìn)一步，逐步完善物資供應(yīng)管理信息化平臺(tái)，加快供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（NCC）和大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)（BI）升級(jí)研發(fā)及運(yùn)行進(jìn)度。同時(shí)，逐步完善人力資源信息化平臺(tái)建設(shè)，將學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與“以量計(jì)資”工作相結(jié)合，并進(jìn)行綜合分析，研討如何與基層單位工作適配，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化和智能化。這股科技創(chuàng)新之風(fēng)進(jìn)一步為“智慧礦山”建設(shè)高質(zhì)量保供服務(wù)提供了有效保障。