春回大地，萬物復蘇，百里礦區生機勃勃。城山礦黨委充分發揮黨建引領作用，緊緊圍繞礦井2024年經營管理工作目標，充分發揮黨員主觀能動性，不斷強化成本管控和現場管理，增強全員成本經營管控意識，強化目標管理、量化任務分解、實化工作措施，促進成本再降低、效益再提升，把黨建工作“軟實力”轉化為推動企業高質量發展的“硬支撐”。
在經營管理工作中，城山礦各級黨組織、黨員深刻認識到只有不斷加強黨建“第一責任”和發展“第一要務”的深度融合，才能使黨建工作成為做大做優做強國有企業的“紅色引擎”。
凝聚共識，增強全員經營意識，穩住“定盤星”。城山礦黨委持續推動黨建與經營管理工作深度融合，分析經營管理特點和短板、發展愿景和優勢，突出目標導向、問題導向，廣泛開展專題教育，促使全員牢固樹立“經營管理人人有責、提質增效人人盡責”的理念。各級黨組織教育員工從小事做起，從細節抓起，把“樹立節約的理念，培養節約的習慣”作為開展降成增效工作的切入點。為提高物資復用率，礦黨委引導干部員工牢固樹立“復用的就是省下的，省下的就是節約的，節約的就是賺到的”經營理念，積極倡導各單位自己回收的物資實行免費使用，置換出的材料費計入節約指標，調動了各單位修舊利廢、回收復用的積極性。“在礦黨委的正確引領下，通過廣泛宣傳經營理念，樹立‘企興我榮，企衰我恥’的榮辱觀，讓大家都明白和企業的關系就如同魚和水的關系一樣，是息息相關的。”城山礦內部經營部副部長董巳瀅說。
示范引領，嚴格管理降成增效，行有“指南針”。城山礦黨委堅持黨建與經營管理“雙驅動”，推進對標提升行動，補短板、強弱項，選樹典型引領，著力發揮各級黨組織和黨員干部的“紅管家”作用，持續開展“提質增效黨員先行”活動，帶頭增強經營意識，嚴把管理關。結合礦井經營工作實際，礦黨委組織黨員擴大了“交舊領新”品種范圍，提高了交舊比例，制定了新的交舊領新管理辦法。在經營管理中，各黨支部堅持黨員走在前、樹標桿，給黨員亮身份、明職責、壓擔子，細化分解工作流程，落靠經營職責，節約費用支出，充分發揮黨員的責任擔當作用。材料科黨支部認真組織黨員執行“交舊領新”管理制度，沒有回收保管員的回收章，堅決不供新品，堵塞了交舊審批漏洞，控制了不合理消耗。
對接防控，有效規避經營風險，戴上“緊箍咒”。城山礦黨委堅持黨風廉政建設、廉政制度執行與企業經營管理風險規避緊密對接，嚴格落實黨員干部“一崗雙責”，從制度機制上規避風險。對掌管人財物的重點崗位，經常性開展廉政提醒談話活動，通過算好清正廉潔政治賬、經濟賬、名譽賬、親情賬，教育黨員干部常思貪欲之害、常懷律己之心，堅定理想信念，提高綜合素質，錘煉過硬作風，時刻保持清醒頭腦，繃緊黨風廉政建設這根弦，更好地投入到經營管理工作中。“經常性地開展廉政提醒談話，不但告訴黨員干部該怎么做，還要求黨員干部必須這么做，只要按照要求廉潔從業，就一定能充分發揮黨員的作用，在生產經營上收到‘1+1大于2’的效果，避免出現經營風險。”城山礦政治工作部部長史建華深有感觸地說。
巡察監督，提升經營管理水平，系好“安全帶”。城山礦黨委運用“實施巡察監督，融入經營管理發展”工作法，堅持政治巡察監督，開展工資分配、收送紅包專項巡察，堅持強化日常監督，充分發揮監督職能，切實加強對權力運行的監督制約，確保經營管理工作健康有序發展。為加強企務公開工作，健全完善巡察監督機制，定期召開黨委會議，審議通過內部經營考核辦法等各項規章制度，堅決不走過場。組織政工人員采取看、問、聽等方式開展關系員工工資、經營等問題的巡察，并針對巡察出的問題提出改進建議。對涉及員工切身利益的重大改革、重大決策、重大事項，督促職能部門加大巡察監督力度，破解經營管理工作中的瓶頸問題，讓經營管理工作更加有的放矢。