2023年杏花礦黨委深入落實公司黨建“四個融入”部署，突出人才隊伍建設重點，精心謀劃“人才強礦”戰略，以識才的慧眼、愛才的誠意、聚才的良方，用才的膽識，用好用活各類人才，做到人盡其才、才盡其用，為實現高質量發展提供有力支撐。
以“人才活水”激蕩“杏花活力”
杏花礦黨委始終采取積極措施吸引優秀人才，對全礦干部員工進行定期摸排統計，尤其關注技術骨干人才隊伍動態。針對采礦、機電、地測等關鍵領域人才緊缺問題，積極引進優秀人才，以緩解人才接續緊張的狀況。2020年向公司申報并成功爭取了35名大學生的名額，同時自主招聘35名大學生和20名技能型人才。這些人才的加入，注入了新的活力和動力，有力推動了各項工作的開展。堅持開展“業校”培訓，全面優化“師帶徒”模式，制定“師帶徒”以及“創新工作室”獎勵機制，進一步建立健全對管理人員、科研創新人才及一線生產骨干的激勵考核制度，加快專業技術骨干人才成長。礦黨委堅持為技術人員和工匠提供職業生涯規劃，并完善了以“科學設計成長方案，確定職業發展方向”為核心的培養使用機制。2023年，已為30名技術人才及工匠制定了切合實際的職業生涯規劃，安排他們進行多崗位、多領域、多層次的實踐鍛煉。
以“人才出彩”成就“杏花精彩”
杏花礦黨委堅持對政治過硬、專業突出、敢擔當善作為的優秀人才加大培養鍛煉力度，堅持刀用其鋒，力求在人才成長成熟的最佳時期，為其提供更加寬廣的舞臺，最大限度地調動激發潛能。針對具有發展潛力和培養潛質的優秀人才，遵循其成長規律，實施遞進式培養和全周期歷練，以循序漸進、逐步加壓的方式，讓他們多經歷“風吹浪打”，在攻堅克難中磨出“金剛鉆”。近年來，累計交流管理干部203人次，由單一培養向縱向培養、橫向歷練，打造“復合型”人才轉變，做到干事有機會、成事有舞臺、發展有空間。同時，礦黨委以“五有”“五心”作為標尺，衡量是否符合人才標準；以選樹的“五知”文化典型人物開展宣傳，全員傳唱《“五知”引領新氣象》歌曲，切實將企業文化軟實力轉化為人才隊伍建設的強動力，形成了凝心聚力、團結干事、比學趕超、奮勇爭先的良好氛圍。
以“人才密度”換來“杏花速度”
杏花礦黨委堅持將人才隊伍建設與破解難題和創造效益緊密結合，通過不斷研發和擴大科技創新成果，為礦井高質量發展提供了強力支撐。從第一個智能化工作面投產以來，突出技術體系建設，定期對技術人員進行新設備、新工藝的培訓，實現了智能開采。積極開展智能工作面皮帶運輸可視急停技術應用研究，延長了設備的使用壽命，保障設備的開機率，為安全運行排除了隱患。在突出“四化”建設，技術革新提效上，東、西采主扇遠程監控系統實現了視頻、運行參數監視、遠程控制功能。建成集控系統，實現了礦井排水、供電、通風的集中控制，推進供電、排水系統、主通風機、地面壓風機升級改造和遠程集中控制系統建設，實現二水平2個采區變電所，一、二水平兩個中央變電所和兩個中央水泵房共100余臺設備的遠程集中控制，進一步簡化了操作流程，縮短開關分合閘操作時間，固定硐室具備了無人值守功能，增強了供電、排水系統的安全性和可靠性。