建安公司黨委以“黨建引領(lǐng)年”為主線，始終堅持深化黨建“四個融入”，發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)作用，堅持與行政工作同心同向、同步同行，為助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)的政治保證。
固本培元，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。這個公司黨委嚴(yán)格按照黨建“四個融入”要求開展工作，嚴(yán)格落實(shí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、第一議題等制度，采取“三會一課”“主題黨日”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等載體和形式，通過線上+線下，走出去+請進(jìn)來，書本+實(shí)踐的方式，原原本本學(xué)、圍繞主題學(xué)、帶著問題學(xué)，真正做到以學(xué)鑄魂，時刻用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。重新制定《中級管理人員崗位職責(zé)》，規(guī)范《黨員干部黨建聯(lián)系點(diǎn)制度》，圍繞公司黨委目標(biāo)任務(wù)，突出“大黨建、全覆蓋、真融入”全面實(shí)施黨建四個融入。同時，以“七個引領(lǐng)”為抓手，堅持“五個一以貫之”抓引領(lǐng)、重融入、強(qiáng)落實(shí)、聚合力，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，切實(shí)將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，讓黨建工作走上新臺階。
警鐘長鳴，保證安全生產(chǎn)。這個公司將黨建工作融入安全生產(chǎn)，守住“六零”底線。各級黨組織把龍煤集團(tuán)安全生產(chǎn)1-4號文件和《煤礦安全生產(chǎn)條例》作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，充分利用各類黨建活動與“安全警示教育月”“安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)”等活動融合，在“宣傳提綱”“班前安全提示”LED電子屏幕播放“安全寄語一日一題”。專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和“微型宣講團(tuán)”履行工作使命，分層級分批次進(jìn)行宣講。同時，組織集中觀看警示教育片《安全生產(chǎn)責(zé)任在肩》3次，受教育90多人次。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照《龍煤集團(tuán)紀(jì)委關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)督的工作方案》的通知要求，開展專項(xiàng)監(jiān)督3次，共計檢查8個方面的問題，已全部落實(shí)責(zé)任人、責(zé)任單位，如期整改完成。
降成增效，提升管理水平。這個公司黨委將黨建融入經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新。緊緊圍繞公司確定的“控制支出、創(chuàng)利創(chuàng)效、降低成本、虧損治理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化”等工作目標(biāo)，完善“智算雞礦”管理平臺，深化“提質(zhì)增效黨員先行”活動，廣泛開展“樹牢過緊日子”的思想教育。材料科倉庫管理黨員先鋒崗自發(fā)成立“舊品撿黃金”小組，全年修舊創(chuàng)效數(shù)萬元。各級黨組織和黨員干部積極參與“三項(xiàng)制度”改革，制定了《應(yīng)對市場變化從嚴(yán)經(jīng)營管控實(shí)施方案》，選派工程技術(shù)人員走訪琿春等與公司有過合作的地域，想方設(shè)法承接續(xù)期工程，建立長遠(yuǎn)的合作關(guān)系，全力搶占新的安裝市場。
這個公司黨委以“四個融入”為主線，以“七個引領(lǐng)”為主要抓手，堅持以“強(qiáng)基礎(chǔ)補(bǔ)短板，練內(nèi)功促發(fā)展”為總基調(diào)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為總目標(biāo)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，立足新時代，開辟新境界，為加快打造“隊伍更強(qiáng)、服務(wù)更好、質(zhì)量更優(yōu)”的建安品牌，提供政治和組織保證。