今年以來，滴道盛和礦立井在持續抓落實、抓提升、抓效果上下真功夫，不斷提高安全生產標準化建設水平。
高度重視，認真抓落實。為了持續鞏固提升安全生產標準化建設成果，這個井進一步完善了本井的《安全生產標準化實施方案》，明確了十余條安全生產標準化實施路徑，并成立以井長、黨委書記為組長，各專業副井長及專業副總為總牽頭包保負責人的工作領導小組，落實安全生產標準化工作的各項領導責任。為了確保各項工作任務按時高效開展，這個井安檢科根據各項工作任務推進情況，不定期組織召開安全生產標準化專題會議。會議及時通報工作中存在的問題，對推進慢、質量差的單位進行通報處罰并督導推進，有效地提高了各單位在推進安全生產標準化建設工作中的積極性和工作效率。
以點帶面，持續抓提升。為了確保安全生產標準化創建工作的實際效果，這個井先后修改完善了《關于強化安全生產標準化管理體系建設的實施意見》《安全生產標準化管理體系建設專項資金使用管理辦法》，明確了達標等級與考核細則，嚴格按照標準，對通過標準化驗收的基層單位進行獎勵，對井下標準化驗收不達標的專業、單位、個人，進行相關處罰，進而推動礦井安全生產標準化水平再上新臺階。通過這些舉措，有效提高了員工打造精品工程主動性和創造性。
層層遞進，全面抓效果。這個井每周都開展一次定期檢查和一次動態抽查，力求做到全覆蓋、全方位、全過程考核驗收。驗收人員在入井過程中，進行現場打分定級，對存在問題予以閉合管理，明確責任人和整改時限驗收人，每周定期召開專題會議，針對安全生產標準化推進工作，細化舉措，明確標準，責任到人，并形成會議紀要，督促落實。每月組織各專業員工“走出去”，到兄弟礦井進行對標學習，引進好的經驗和做法，促進本專業安全生產標準化水平再次提高。這個井還不定期開展系統內部自查，對存在問題進行技術專家會診，解決瓶頸問題。各基層單位把安全生產標準化工作責任落實到人、具體到崗，實行層次化管理，“鏈條式”考核，將責任逐級分解到班組、個人，構建了一級抓一級，層層抓落實的良好格局，形成了安全生產標準化工作人人抓、人人管的良好氛圍。
“我們將進一步堅定信心、錨定目標、扎實工作，推進安全生產標準化建設工作取得更高成效，為公司高質量發展貢獻力量。”這個井安全專業負責人李庭玉說。