杏花礦以人為本，注重培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識和實踐能力的優(yōu)秀人才，通過不斷提升人才培養(yǎng)質量，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支撐。
為進一步推進人才培養(yǎng)，改善全礦各專業(yè)干部員工的知識結構，提升員工的綜合素質，滿足快速發(fā)展需要，更好地完成全年各項工作計劃與工作目標，近年來，杏花礦黨委堅持人才培養(yǎng)的優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，通過持續(xù)創(chuàng)新和改革措施，不斷提升人才培養(yǎng)質量，加強員工教育培訓。建立了完善的培訓體系，定期組織員工參加各類培訓課程，提高員工的技術水平和綜合素質，持續(xù)開展員工技能競賽，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。各級黨組織利用“三會一課”、主題黨日、人才隊伍座談會等形式，重點學習黨的創(chuàng)新理論，習近平新時代中國特色社會主義思想，學習黨的革命歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，把政治培養(yǎng)貫穿人才隊伍培育各階段，引導年輕管理人員堅定理想信念，把當老實人、講老實話、做老實事作為人生信條。有計劃地組織接受黨性教育、道德品行教育，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
2023年7月起，杏花礦成立了員工夜校，著力彌補管理人員的知識空白，增強適應新形勢新任務的能力。目前，已組織夜校學習90余期，培訓各專業(yè)人才500余人次。已有23名年輕管理人才由礦組織部門、相關單位負責落實培養(yǎng)及日常管理考核，建立各級人才儲備庫39個，11月，有3名年輕專業(yè)技術人才被礦黨委推薦為中級副職和初級副總師。
杏花礦還積極開展“傳幫帶”，建立健全“師帶徒”培訓工作機制，按崗位、工種組織簽訂師徒合同，健全師徒檔案、考核表，由專業(yè)副礦長、副總審批制定出徒時限，專業(yè)科室及采區(qū)每月考核，兌現(xiàn)獎勵資金，共有92對師徒簽訂合同。通過書本學、現(xiàn)場教、實踐做，有16名一線技工成功出徒，成為段隊生產(chǎn)骨干，有11對師徒制定了出徒時間表即將出徒，緩解了一線技工人員缺乏的局面。杏花礦黨委副書記、工會主席王保發(fā)說：“‘傳幫帶’在我礦已初見成效，各級員工在工作中展現(xiàn)出的能力和業(yè)務水平有了顯著提升。下一步，將繼續(xù)加強‘傳幫帶’工作，探索更多適合企業(yè)特點的人才培養(yǎng)模式，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。”