今年以來，新發礦高度重視區隊和班組建設，以“創新+責任”不斷探索新形勢下班組建設的新路徑，激發班組建設新活力，為企業安全發展筑牢第一道防線。
周雪.mp4
班組是企業的基礎，從規模上看是“小團隊”，從發揮效能來看，卻是個展示管理水平的“大舞臺”。新發礦以創新為驅動、以制度為載體，通過建立人性化、科學化的管理模式，推動班組各項工作提檔升級。這個礦讓班組管理“活”起來，通過創新建立班前五項流程微信群，30余個班組把班前會視頻發至“班前五項流程群”內，政工部在群內檢查“五項流程”的完成質量，促進了執行標準的逐步提高。這個礦每天至少錄制30余個視頻，每月錄制900余個視頻，相關科室每天查看視頻，第二天根據視頻內容督導、跟蹤有違規或不到位行為的員工，在約談后如還有此類行為，將每周下一次檢查通報，按照相關制度執行相關處罰措施。今年以來，政工部下發檢查通報21次，通報問題80余條，約談相關責任人3人，這個礦通過對比找差距、改不足，進一步完善班前會環節、細化班前會內容，通過互相借鑒學習共同提升，真正使班前“五項流程”開出效果，而非“走走流程”“走走過場”。
為增強班組執行力，這個礦以制度約束、規范、細化、量化班組建設工作，多途徑強化班組現場管理，不徇私、不講情，將“現場行為養成”“三違”現象整改落實到人，一抓到底，真正做到有章可依、有據可查。新發礦嚴抓“習慣性違章”，政工部聯合安監科不定期深入井下現場及罐前規范員工行為養成，嚴抓習慣性違章，對不系帽帶、帽貼損壞等情況進行抽查，累計檢查30余次。安全生產重心在一線，礦相關工作人員將“系帽帶”的檢查工作由井上轉移到井下，“有一些員工在我們入井前檢查的時候帽帶是系好的，但是到了井下就解開了，實際上還是存在僥幸心理，對于安全帽的作用沒有引起足夠的重視。”這個礦政工部員工說。截至目前，這個礦在“習慣性違章——系帽帶”檢查方面，覆蓋率達百分之九十八，大大提高了配系率。同時，這個礦注重班前檢查、班中督查、班后總結，讓員工了解掌握工作中的注意事項和作業場所的危險點；班后會上對當班現場安全工作進行全面總結，做到班組安全管理無死角、無盲點。
培訓學習是保證一切安全行為的前提。一直以來，新發礦將員工崗前培訓和老員工業務培訓視為班組安全生產的重要組成部分，礦培訓科不斷更新修改教學計劃，嚴格按照《煤礦從業人員》安全生產培訓大綱組織教學，并結合上級文件要求，更新完善教學計劃，在保證學時的前提下，將新法律法規、職業衛生、雙重預防機制、應急避險、專業新知識與典型案例分析、自救與互救、五大災害防治等專業知識持續對老員工進行培訓，使教學內容更貼近實際、貼近崗位，通過培訓使學員更深刻理解掌握了自身的崗位安全生產責任制、風險告知及操作流程；在日常開班教學上，嚴格開班檔案填寫、組織教學、實踐操作及考核等，堅持培訓效果跟蹤反饋、教師管理、聽課研討等各項培訓制度，有效地保證安全培訓順利進行。同時，為嚴把安全教育關，礦對新員工進行崗前培訓，圍繞安全知識、警示教育以及專業知識等內容展開，還將“準軍事化列隊行走”納入新員工培訓當中，強化井上井下培訓，幫助新員工更好地了解掌握生產現狀和對企業的認識，截至5月份，這個礦對老員工進行業務培訓達750余人次，新員工崗前培訓達300余人次。此外，這個礦副總以上領導結合實際，針對近期發生的生產問題、不安全行為等進行授課、糾正，教育引導班組長和員工引起重視，每周日對包保單位進行班前輔導講安全大課，不斷增強干部員工做好班組安全管理工作的責任感和緊迫感，切實保障安全生產形勢持續穩定。