近一個時期以來，榮華一礦進一步加強班組安全管理，嚴抓班組安全生產，提高員工素質能力，為推動礦井安全高質量發展打牢基礎。
強化安全管理，營造教育氛圍。這個礦認真學習習近平總書記關于安全生產重要論述，樹牢“兩個至上”安全發展理念，堅持把統籌發展和安全生產落到實處。組織干部員工認真學習《中共中央辦公廳 國務院辦公廳關于進一步加強礦山安全生產工作的意見》《國務院安委會關于防范遏制礦山領域重特大生產安全事故的硬措施》《安全生產治本攻堅三年行動方案》及集團公司安全生產相關文件、公司剛性規定等相關文件精神，強化學習認識，掌握安全知識，增強安全意識。同時，對不同崗位存在的安全風險因素進行辨識，讓員工了解生產過程中存在的安全風險及由此引起的后果，強化風險防控，從根本上消除風險隱患。
強化生產管理，科學組織生產。這個礦深入學習宣傳安全生產標準化管理體系基本要求及評分辦法，增強全員安全質量意識。班組長結合班組特點，嚴格執行工序、操作標準，對照標準嚴格檢查，對不合格的工程及時進行返工，堅持班中和班末做好質量驗收，認真填寫查驗記錄，上一班為下一班做好服務，下一班對上一班進行質量監督，并及時反饋情況，增強全員質量意識、加強質量過程控制，提高班組安全質量管理水平。同時，加強班組員工管理，杜絕違章操作，實行設備專業人員定制管理，把責任落實到人，按照時限做好設備查驗和保養工作，并做好記錄，建立設備基礎臺賬，做到賬、卡、物對應齊全，由專業人員進行驗收，確保規范使用設備。嚴格按照礦下達的月份生產作業計劃組織生產，規范作業行為，確保班組生產正規循環和生產正常銜接。跟蹤寫實生產組織情況，詳細統計和總結每道工序操作程序和用人、用時情況，嚴把質量關，科學合理組織生產。
強化經營管理，實現增收創效。班組長對照勞動定員要求，合理安排員工當班崗位工作，采取針對性措施和手段，確保執行到位和完成定額，并做好定額完成和管理記錄、統計、分析、總結工作。他們還不斷探索新的班組工作方法和管理手段，為優化定額水平創造條件，加強小班安全結構工資考核，把考核結果與員工工資分配和獎懲掛鉤。加強班組物料消耗控制，嚴格不同作業地點和生產過程中各崗位工種使用物料管理。榮華一礦礦長魯鵬飛說：“下一步，我礦將積極探索班組安全建設工作的新思路、新方法、新途徑，繼續加強班組建設，選好、管好、用好班組長，提升班組長整體素質及事業心和責任感，通過落實班組長現場主體責任，強化風險管控，嚴格現場管理，教育引導員工按章操作、兌規作業，提高工作效率和質量，努力打造能力強、業績優的過硬班組，為打造本質安全型礦井夯實安全基礎。”