成本管控是企業永恒的主題和發展基礎。近一個時期，杏花礦更生廠持續深挖“增效點”，厚植“責任田”，全力出實招、妙招、良招，“節”盡所“能”，不僅讓降成增效成為員工行動自覺，更取得了顯著成效。深挖內潛，回收利廢出“實招”。該礦更生廠牢固樹立“把緊日子過成好日子”的管理理念，加大回收利廢力度，將井下可以回撤利用的物資，如電纜、皮帶、托輥等回收上來，進行篩選復用，將報廢的鋼材回收上來當作加工其他物資的原材料。80、150型號托輥、串輥都是該廠從報廢輥中拆卸修復后重復利用的，6個月共修復1198串。今年上半年，該廠維修電纜22761米、單體柱1488根、各種型號刮板鏈1281米、皮帶3700米……各類加工修舊品類多達70余種，上半年修舊產值768.4萬元。生產管控，節支降耗出“妙招”。“現在，咱們更生廠就像居家過日子一樣，大家都‘干著算，算著干’，盡最大可能地降低成本，時時處處、點點滴滴節支創效。”該廠副廠長劉立朋說。他還向記者介紹道：“以往礦上支護用的錨索都是公司供應的成品，如今更生廠在自制支護材料錨索上下功夫，利用預應力鋼鉸線加工不同規格長度的錨索，方便了井下使用；并自制了剪切工具，不僅提高了工作效率，還保證了操作的安全性。”針對廢舊鋼絲繩，該更生廠員工將其破股，制作成鋼帶，可替代W型鋼帶用于支護。截至目前，更生廠自制加工H型鋼帶200件、各種電纜鉤13000余件、U型鋼棚80架、各種U型卡子3090件等，上半年完成制新產值134萬元。多措并舉，精打細算出“良招”。更生廠為了充分調動員工回收廢舊物資、制新及小改小革的積極性，制定了考核管理辦法，針對不同方面的工作制定相應的獎勵金額，營造人人參與、全員創效控制成本的良好氛圍。“要把‘省一分錢比掙一分錢容易’的理念落實，充分發揮工作質效，為鋪張浪費帶上‘緊箍咒’。”更生廠廠長說。更生廠不斷強化降成節支工作，制定實施降成節支“領取、使用、維修、回收、加工、復用”的閉環管理模式，強化成本管控，對各種設備和配件檢修、回收、制新采取全環節專人管理，提高利用率。同時，本著“物盡其用”的原則，小到螺栓螺帽，大到大型設備，全面推行回收復用制度，下達指標，開動員工腦筋，解決改進生產中的難題，讓成本管控有“質”也有“智”。
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